大是文化

  • 帶人的問題,Amazon都怎麼解決?

    帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。下指令、建標準,課本沒教的管理實務。

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    佐藤將之在亞馬遜工作了15年,一直在創辦人貝佐斯身邊學習。 他發現,這家企業之所以能維持高速成長,除了創辦人的能力及魅力之外, 還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。

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    獲利的魔鬼,就躲在細節裡

    獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

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    《哈佛商學院工作知識》最受歡迎的獲利專家用本書公布所有會影響獲利的細節。  

  • Amazon的人為什麼這麼厲害?

    Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。

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    Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們...