經理人月刊 08月號/2015 第129期

  • 出版日期:2015/07/31
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 170
電子書定價:NT$ 200
電子書售價:NT$ 159
暢讀包
人氣暢讀
可購買品項 原價 售價
電子書 NT$200 NT$159
經理人月刊(24期) NT$1500 訂閱
經理人月刊(24期) NT$2199 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由下一期開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【探索你的盲點區】
如果你上過跟腦力激盪或創意思考有關的課程,應該有過類似經驗:老師(或顧問)給你一疊五顏六色的便利貼,要你針對特定主題寫下你天馬行空的想法。通常,一段緊湊的時間過後,白報紙或牆面上很快就貼滿了各式各樣的idea。

不知道你有沒有問過自己:「……

相關推薦

  • 經理人特刊:筆記本活用術

    電子書售價:NT$ 99

    扭轉工作與人生的筆記本活用術   唯有一面思考一面書寫的筆記術,才能真正鍛鍊腦力。 透過做筆記的過程,從既有資訊中,挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分,不僅能幫助記憶和理解,更能了解自身需求,甚至激發新的創意,是成功學習不可或缺的關鍵之一。  

  • 經理人月刊 8月號/2011 第81期

    電子書售價:NT$ 159

    百「文」不如一見 寫這篇文章時,第一個念頭就是,是不是該配合主題──圖解的力量,畫個圖來說明這篇文章或整個封面故事的主旨?所以,緊接著就開始想,要畫什麼呢?我最不會畫畫了!由於幾乎每一本講述「如何畫圖解」的書籍作者都說,任何人只要會畫框框、線條和箭頭,就不用害怕畫圖解,所以很顯然地,……

  • 經理人月刊 12月號/2016 第145期

    電子書售價:NT$ 159

    邏輯思考筆記術 筆記的技術 面對海量資訊,需要解決的問題越來越多。堆積如山的事塞滿你的頭腦,卻不知道怎麼整理、下手解決?筆記不僅僅是記錄訊息,更能鍛鍊邏輯思考和反應速度。活用康乃爾筆記、麥肯錫筆記、豐田Excel筆記、高速解題筆記、自省成長筆記,幫你從沒想法到有辦法。學會筆記的技術,筆記本就...

  • Money錢 04月號 第103期 別冊:2016湯森路透理柏台灣基金獎

    電子書售價:NT$ 0

    雙低環境 打造雙高獲利 熱錢派對再起,股債這樣搭 賺比定存高10倍的獲利 叫我第1名! 湯森路透理柏台灣基金獎 2016年 得獎名單揭曉 千檔基金爭奪90個獎項,……

  • 大師輕鬆讀 第602期 2015/08/12

    電子書售價:NT$ 90

    【先談革新再創新】 從企業核心本質出發的成長策略 除了創新,其實你還有另一個選項,而且可能是更容易、更有效的做法,那就是革新――從你的核心本質出發,利用既有資產和技能做更好的事情。 作者:瑟吉歐.齊曼(Sergio Zyman)……

  • Money錢 11月號/2015 第98期

    電子書售價:NT$ 102

    投資中國,現在該投降還是勇敢進場? 提前退休的 42歲工程師 教我的 財富5堂課 啟動減法革命,拿回人生主導權 【減物慾】 是為了增加投資本金 【減工作】 是靠投資增加收入,讓生活更平衡 【減風……

  • 大師輕鬆讀 第609期 2015/09/30

    電子書售價:NT$ 90

    【好管理就靠意志力】 讓自己和員工都成為意志堅強的行動派 最好的管理就是自我管理,最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力,讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標,而不是該做什麼。 作者:海克.布魯奇(Heike Bruch……

  • Money錢 8月號/2011 第47期

    電子書售價:NT$ 102

    Cover 富爸爸教你存私房股 我們找到幾位慷慨的富爸爸,教大家用對方法,存他們推薦的私房股,就算月薪只有22K的新鮮人,也有機會變成有錢人! 好觀念讓你變有錢 財金文化董事長謝金河「玩」股票難致富 股市名嘴賴憲政 早點失敗才會賺 萬寶……

  • Money錢 10月號/2015 第97期

    電子書售價:NT$ 102

    這些台股暴跌到連巴菲特都動心 百招全,不如一招鮮 1招練成絕招 財務指標、技術分析、籌碼、消息.. 很多人通通用、卻通通半調子 其實,扎實的一招勝過百招花拳繡腿。 國中老師擔心勞退基……

  • 大師輕鬆讀 第571期 2014/12/24

    電子書售價:NT$ 90

    【精實創新學】 做對 6 件事創造人們無法抗拒的產品 創新通常不是一條直線的歷程,這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它,創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性,以不屈不撓、實事求是的的精神,走過一連串實驗的過程,它才會應運而生。 作者……

  • 詳細書訊

    【探索你的盲點區】
    如果你上過跟腦力激盪或創意思考有關的課程,應該有過類似經驗:老師(或顧問)給你一疊五顏六色的便利貼,要你針對特定主題寫下你天馬行空的想法。通常,一段緊湊的時間過後,白報紙或牆面上很快就貼滿了各式各樣的idea。

    不知道你有沒有問過自己:「其實便利貼上寫的東西,都是從你自己的腦袋裡跑出來的,為什麼你會需要別人規定你『限時動腦』,才把那些內容拋出來?」

    另外還有一種情況是,你在外人的引導下,自顧自地說著你的故事或經驗,當對方猛地一問,「為什麼你會那樣想、這樣做?」「為什麼你沒有這樣想、那樣做?」你很可能會楞在當場,想說,「對啊,為什麼?」

    1950年代,兩個美國心理學家喬瑟夫·魯夫特(Joseph Luft)和哈里頓·英南姆(Harrington Ingham)提出了一個廣泛用於自我了解和人際溝通的工具,結合兩人的名字,稱為「Johari window」(喬哈里窗)。英國管理思想家查爾斯·韓第(Charles Handy)進一步延伸這個概念,將「我眼中的自己」和「別人眼中的自己」劃分成4個窗格:「別人和我都知道的自己」「別人和我都不知道的自己」「我知道、別人不知道的自己」「我不知道、但別人看到的我」。

    最後一個窗格,就是我們的「盲點區」,有時候,我們就是需要藉助外力,帶領我們進入這個看不見的區塊。

    在訪談BCG合夥人兼董事總經理徐瑞廷時,問了他一個問題:「你講的某些工具,其實只要對於商管知識略知一二的人,應該都已經知道了,為什麼還是有顧問介入協助的空間?」

    「有時候,領導人坐在他的位置上,就是會有些看不到的盲點。」就像沒有人是完美的一樣,企業也不可能樣樣精通,BCG提供的策略工具或解決方案,就像是把企業送去接受X光掃描,「通常一掃下來,都會出現一些問題,效果也就會從這些地方跑出來。」

    或許你還想問,那我就多多蒐集各式各樣管理工具,隨時為公司做體檢就好,但是這或許又牽涉到好用的工具哪裡找、找到了會不會用的問題。就好像走進健身房,你知道每一台機器都能幫你鍛鍊減重,但是你多半不知道怎麼搭配運用,成效最高。

    這一期封面故事,我們介紹的是在全球顧問業以「策略」見長的波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group)的思考工具,目的不在於提倡大家都該「找顧問」,而是靜下來想想,管理顧問究竟是受過了哪些訓練、已經歸納和累積出多少實用的管理工具,能夠看見你看不到的問題、發掘你百思不得其解的盲點。

    希望你在看完之後,能夠不斷地練習這些技巧,直到養成BCG顧問們共有的習慣:看穿事情的表象,提出「別人都不知道」的洞察(insight),最後導引出有用的解決方案。

    總編輯 齊立文

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    經理人月刊 08月號/2015 第129期