大師輕鬆讀 NO.719 為什麼要讓員工不開心?

  • 出版日期:2019/05/08
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 13,550
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NO.719 為什麼要讓員工不開心?|中英對照
做對6件事,工作環境改善了,業績自然成長

Chief Joy Officer
How Great Leaders Elevate Human Energy and Eliminate Fear

原書作者:理查.薛瑞登(Richard Sheridan)
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司,員工會更有創意、更有精力,業績自然更好。

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  • 詳細書訊

    重點導讀 用喜悅領導

    Chapter 1 何謂喜悅領導者?
    在工作環境裡,喜悅不只是在工作時能夠開開心心、說說笑笑那麼簡單。喜悅是達成你想要為世界創造的改變,而且是不斷下苦功後的副產品。若要成功帶領組織走向喜悅,你必須採取7個領導價值觀:
    價值觀 1 開誠布公
    價值觀 2 謙卑
    價值觀 3 愛
    價值觀 4 樂觀
    價值觀 5 願景
    價值觀 6 腳踏實地
    價值觀 7 僕人式領導

    Chapter 2 如何打造喜悅領導的文化
    為了每日實踐領導價值觀,喜悅領導者會採用6種明確的做法,打造強大的文化:
    做法 1 永遠先定好目標
    做法 2 重點是當領導者,而不是當老闆
    做法 3 致力打造系統,而不是官僚體制
    做法 4 永遠照顧團隊
    做法 5 讓大家一起學習
    做法 6 變得更會說故事

    延伸閱讀 下放決策權
    在大多數公司裡,決策權嚴格掌控在某個階層、某個職稱、某個薪等、某個公司職位上。科氏則鼓勵每一位員工像創業家那樣行動,專注於價值創造,而為了支持此一理念,科氏將決策權交到更多人手中。

    媒體推薦

    ★組織行為專家Kerry Patterson等名人好評推薦
    ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

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    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。
    • 傾向於維持現狀。 ■ 依據沉沒成本做決定,未能反映目前的經濟現況。 ■ 確認偏誤──只強調有利的資訊,忽視不利的證據。 ■ 誤把隨機事件當成模式。 ■ 近期偏誤──以為未來會一直照著目前趨勢走。
    • 最常見的陷阱包括: ■ 對於自己的預測與評估能力過於自信。 ■ 界定手邊問題的方式不大對,以致思考出現偏誤,導向錯誤結論。 ■ 依據不相關的資訊或光憑第一印象就認定問題所在。
    • 重點在於讓員工得到充分授權,也為結果全權負責
    • 你要想辦法說故事
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