大師輕鬆讀 2018/12/26 NO.702 超級團隊都在做這5件事

2 人評分
  • 出版日期:2018/12/26
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 13,410
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**NO.702 超級團隊都在做這5件事|中英對照 **
阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb也都這麼做!

Extreme Team
Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed

原書作者:羅伯特.布魯斯.蕭(Robert Bruce Shaw)

全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事,然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事,必須以正確方式支持與呵護團隊,團隊才可能茁壯,持續拿出令人驚豔的表現。

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  • 詳細書訊

    重點導讀 成就大事從打造團隊開始

    Practice 1 培養共同的執著
    傳統團隊挑選成員的根據他們過往的資歷,超級團隊則希望找到懷抱熱情的人,高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才,然後放手讓他們去做。

    Practice 2 看待價值觀比資歷重要
    傳統團隊挑選成員的依據是候選人過往的資歷。超級團隊則希望找到胸中有熱情的人,高度看重能協助團隊達成目標的個人特質。超級團隊雇用符合團隊文化的人才,接著放手讓他們去做。

    Practice 3 全神關注少數重點
    傳統團隊重視通才,十八般武藝樣樣都得精通。超級團隊則專注少數幾個事關勝負的關鍵,他們將所有的時間用在最優先的領域,不為其他事分心。

    Practice 4 兼具剛性與柔性特質
    傳統團隊不會太過要求,超級團隊則會同時剛柔並濟,他們對明顯可見的目標,會強硬要求可量化的成果,但在其他領域則支持合作與忠誠。這會產生很有趣的狀態。

    Practice 5 勇於提出異議
    傳統團隊永遠試圖避免衝突。超級團隊則喜愛衝突,而且積極鼓勵。他們認為,爭論關鍵議題能讓最牢靠的點子出線。超級團隊追求重大挑戰與高風險情境。

    Bringing it all together 如何創建一支超級團隊
    如果你有意著手建立超級團隊,有幾件事一定得先到位:
    ■ 設定夠誘人的使命,吸引充滿熱情的人才。
    ■ 願意聘請能融入文化的能幹人才。
    ■ 正確、關鍵、數量不會過多的優先事項與成功指標。
    ■ 設定團隊應有的良好基本信念與行為。

    延伸閱讀 與部屬有話直說

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