天下雜誌 第597期 2016/05/11

  • 出版日期:2016/05/11
  • 語言:繁體中文
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2016《天下》兩千大調查 三十年來誰是贏家?

從1兆到26兆的總營收,從大同電鍋到蘋果供應鏈;
從創業到接班,從少主到老董,
台灣企業發展歷程最忠實、最全面、最獨家的紀錄──
《天下》兩千大調查,看盡產業潮起又潮落,
誰……

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    《天下》兩千大調查,看盡產業潮起又潮落,
    誰是30年來持續壯大、穩健、長青的企業?
    什麼是禁得起時間考驗的亂中求存之祕?

    文.鄧凱元.熊毅晰 設計.劉姿嘉

    《天下》兩千大企業調查走過三十週年了。

    《天下》在一九八一年創刊時,就比照美國《Fortune》雜誌,編製「全國五百大公民營製造業排行」;到一九八六年,除將原有五百大製造業擴大為一千大,並納入兩百大服務業、一百大金融業,自此,《天下》一千大企業調查成為台灣企業發展歷程當中最忠實、最全面的紀錄。

    回顧這項走過三十週年的企業規模調查,不僅一路未曾間斷,甚至在二○一三年還進一步擴大成為兩千大,以反映國內企業的繁盛活力與超限成長。

    台灣企業在過去的成長有多驚人?以製造業一千大的總營收來說,三十年前,這數字是一.六兆台幣,而鴻海在去年締造的四.五兆營收就足以以一擋千,更別提一千大去年總營收達二十六.四兆台幣,是三十年前的十六倍有餘。

    誰是「大久穩」企業?
    但規模的持續壯大不代表台灣企業發展一路順風順水。攤開過往三十年的海量數據可以發現,一九八六年高居前百大的企業當中,連年屹立百大榜單始終不墜的企業,製造業僅剩十八家,服務業更少,僅十二家。

    在這群兼具大、久、穩的企業身上,有幾個共通特質:
    首先,不管是不是獨佔性質強烈的國營事業,它們大多都在一個民生必需品領域做到極大、極深化,創造某種規模門檻後,形成市場的絕對主導權。如此一來,就算有國內外的後進者,也難以撼動其地位。

    其次,它們都有著龐雜的轉投資,可以不受單一產業的景氣循環影響。以成立至今近八十年的遠東集團為例,旗下子公司就多達兩百五十家。在這份榜單上,它也佔了兩個名額,分別是遠東新世紀、遠東百貨。

    另外,因為成立時間夠久,榜上的民營企業多完成世代傳承的考驗,因此也多已建立完備而周全的管理機制,人為出錯的機率大為降低下,有利於授權專業經理人,形成強大團隊營運效能。

    最後,也是許多榜上企業領導人最常掛在嘴上,但也最難複製的,就是企業文化。「今天我們一個系統裡面,很少會有人突然間不行了,或是走歪了,」遠東集團董事長徐旭東在去年接受《天下》專訪時強調,管理制度當然很關鍵,但最重要還是領導人的哲學以及追求,「就像我每天講創新、創新、創新,大家就會照這個方向走,跟隨這個集團的精神。」

    徐旭東舉台塑集團為例,講究成本、效率的關鍵就是源自王永慶,而當他過世時,集團雖曾出現工安等狀況,但最後是因為強大的管理系統才又拉回來。他認為,這都得歸功王永慶生前打造的機制。

    中鼎董事長余俊彥也認為,企業要大、久、穩的背後正是企業DNA,「就像富豪(Volvo)早期在車展上,除了會展示新款式的車輛外,還會放一台撞爛的車,用意就是要凸顯它們的DNA是safety(安全)。」

    除了三十家老牌巨人,台灣有更多的企業需要更多時間證明,要在激烈的競爭起落中,建立更穩固的經營之道。而在過往《天下》兩千大調查也可以發現,每個時代都有當下必須面對的挑戰,而過去的成功,更不是未來持續成長的保證。

    像三十年前,在那個GDP還是雙位數成長的年代,雖沒有如今出口連十五個月負成長的黯淡大環境,但如同此刻各行各業都在苦思如何面對網際網路,一場「高科技」產業帶來的典範轉移已經在當年默默醞釀。

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