哈佛商業評論全球繁體中文

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  • 哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2019 第160期

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    焦點企畫 六堂課翻轉合作困局 職場平等與包容的養成策略》打造多元團隊, 你就是最佳上司 了解人們如何影響我們,說服力背後的祕密 哈佛教你如何破解永續協作密碼!六堂課翻轉合作困局 職涯經驗談 —朱莉亞.吉拉德 打造AI時代的學習型組織!高層成為基層訓練規畫師

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2019 第159期

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    執行長的永續領導力 《哈佛商業評論》一年一度的全球百大執行長名單出爐了,今年尤其讓我們感到興奮的是,第一名是來自台灣的NVIDIA 執行長黃仁勳。黃仁勳在1993 年與人共同創立NVIDIA 時,就專注在為電玩製造強大的電腦繪圖晶片,後來更因為大舉投資於打造支援人工智慧的晶片,主宰了這個新興市...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2018 第137期

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    讓文化帶領企業前進   企業文化在過去被認為是抽象、難以掌握,但現在可能成為少數還能創造永續競爭優勢的來源。   本期一項由哈佛商學院教授葛羅伊斯堡(Boris Groysberg)所帶領的研究,將原本不易定義的企業文化,歸納出八種類型,讓領導人可找出自己的組織屬於哪種文化類型,再根據現...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2018 第138期

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    找出下一個成長動能 2016 年7 月,第一個將擴增實境運用在手機裡的遊戲「精靈寶可夢GO」推出,大受消費者歡迎。這個遊戲在一週後達到巔峰期,共有2,850 萬人下載,但十週後熱潮即消退。那年夏天結束,推出寶可夢的任天堂公司市值也消失了約67 億美元。 這種稱霸一時、卻迅速殞落的新商品,...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2018 第139期

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    領導力養成數位大計 企業從未像現在這麼迫切需要培育領導力。因為在多變的環境中,第一線員工常需要當機立斷,領導力成為組織普遍需要的能力。但企業雖投入巨資在領導力的培訓,成效卻不彰。原因是這些課程不但無法及時提供主管當下所需技能,也無法評量學習成果。 目前興起的「個人學習雲」(persona...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2018 第140期

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    提問出創新   為了因應千變萬化的市場需求,現代組織渴求創新,各種腦力激盪的方式應運而生。許多組織希望藉著腦力激盪找出答案,本期中,麻省理工學院領導力中心主任赫爾.葛瑞格森反其道而行,主張透過腦力激盪提出問題,而非尋找答案,這個方法更容易激發創意,進而解決問題(見〈從大哉問到大創見)。  ...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2018 第141期

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    創業之路的變與不變 看到成功的創業家,我們總是欽羨不已。然而,創業背後充滿了不確定感、各種艱辛,成功的機率也相當低。不禁讓人想,如果能有一些基本的藍圖,讓創業家在混亂中釐清頭緒,不會為了爭取時效而匆促上市,是不是能省很多力,並大幅提升成功機率呢? 多倫多大學甘斯教授(Joshua Gan...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2018 第142期

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    在邁向敏捷的路上 目前,許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正,在短時間內完成創新的團隊,大大提升了生產力,像是特斯拉(Tesla)因此每週可進行二十項的工程改變;3M 也因此把產品問世的時間提早了六個月。其他如亞馬遜、網飛、思愛普等知名企業,也都運用敏捷法縮短了創新流程。企業...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2018 第143期

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    用使命感激勵員工   在製作每期雜誌時,能報導典範人物,是最令人開心的事。這期,更具意義的是,我們專訪到國內個案教學大師、政大企管研究所講座教授司徒達賢。四十多年來,司徒教授用他稱為是訓練「聽說讀想」的個案式教學,培育出無數優秀的企業家。究竟這種緣自哈佛商學院、現在盛行於全球各管院的教學方式...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2018 第144期

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    執行長的關鍵執行力 執行長最缺乏的資源,恐怕就是時間了。策略大師麥可.波特和哈佛商學院院長尼汀.諾瑞亞在本期中,持續追蹤27 位執行長三個月的行蹤,觀察他們把時間花在什麼地方。這次,兩位以研究企業策略聞名的大師,希望從研究執行長每天怎麼花時間,了解當今企業領導人的行為模式,並提供讓領導人更有效...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2018 第146期

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    從好奇心到成長力   面對愈來愈不確定的未來,高階主管在尋求人才時,一直想找出哪些人格特質,能讓人突破變局,帶領組織持續成長。新進的研究發現,好奇心是最能因應未來變局的特質。這是因為,有好奇心的員工無懼於驟變的市場狀況,反而能抱持探究和學習的態度,發掘更具創意的解決方案,來突破困境。這樣的人...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2018 第147期

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    巨變時代領導力 每年11 月是本刊公布「全球執行長100 強」的時候,今年仍由西班牙時尚零售巨擘Inditex(Zara 的母公司)的執行長帕布羅.伊斯拉蟬聯冠軍。伊斯拉因為成功整合實體和虛擬通路,讓Inditex 快速成長。第二名則由繪圖晶片大廠NVIDIA 的創辦人、華裔美籍企業家黃仁勳獲...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2018 第148期

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    變革才能更上層樓 官僚制度似乎是管理的必要之惡,它削弱了組織的創意、人員主動承擔的精神,但企業始終無法擺脫它。然而,中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾近年採用激進的組織變革,卻能打破官僚結構,並創造好績效,成為管理界探討的案例。 由於在傳統官僚制度下,組織緊密結合,文化單一,受到新形態...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2019 第157期

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    與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略,《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本,2006年9月起由天下遠見出版事業群發行,用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。 定位: 進步的動力來自進步的觀念,《哈佛商業評論》全球...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2019 第156期

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    數位轉型五大成功關鍵 企業大張旗鼓地投入數位轉型,卻忽略了要取得最佳成果,可能只需要調整,而不是再造。的確,數位轉型應該追求哪些機會、哪些計畫又應該 優先,都讓人難以捉摸。難怪許多主管都以為,數位轉型就是破壞式的,包括龐大的技術新投資、從實體徹底轉向虛擬通路,以及收購科技新創公司。

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2019 第155期

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    為什麼企業在人工智慧的進展如此緩慢? 未來十年,人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但只有8%的公司廣泛採用人工智慧的核心實務。為什麼?任職麥肯錫顧問公司的三位作者告訴你,擁有尖端的技術和人才還不夠。企業必須打破阻撓人工智慧的組織和文化障礙。

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2019 第154期

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    人才招募大變革 人才短缺是當前企業的一大挑戰,然而企業在打造未來人才 庫時,常落入一些陷阱。首先,近年來科技的發展,原本應該是 企業尋才的一大助力,但企業愈是運用科技擴大撒網的範圍,愈 是網羅到不適合的人選。因為用演算法和關鍵字找出來的候選人, 並不一定適合自家企業文化,同時這些人也常...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2019 第153期

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    等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求,甚至主動出擊,提供顧客需要的服務與商品,成為新科技時代的贏家?現在,正是配合科技變遷,改變商業模式的時候。

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2019 第152期

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    做出最佳回饋意見 近年來,管理界把主管的回饋意見,當作是促進員工進步的一大助力,因此鼓勵主管在每年的績效評估或日常談話中,多給予員工坦誠的回饋意見。但是主管在給予回饋意見時,要慎防許多陷阱,才能帶來真正的效果。 目前興起的「個人學習雲」(personal learning cloud, PL...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2019 第151期

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    領導力養成數位大計 企業從未像現在這麼迫切需要培育領導力。因為在多變的環境中,第一線員工常需要當機立斷,領導力成為組織普遍需要的能力。但企業雖投入巨資在領導力的培訓,成效卻不彰。原因是這些課程不但無法及時提供主管當下所需技能,也無法評量學習成果。 目前興起的「個人學習雲」(persona...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2019 第150期

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    讓高齡員工成為企業資產 在未來幾十年裡,有許多股力量會左右人類經濟、社會的發展,但如果說哪一項單一因素影響最巨,那就是全球人口高齡化。預計到了2050 年,全球六十歲以上的老人,會是目前的兩倍,超過二十億人。 這為企業帶來機會,也帶來挑戰。因為一方面,這樣的長壽商機是前所未見的。包括生技...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2019 第149期

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    愈衝突愈創新 當看到像蘋果、亞馬遜、Google 這樣源源不絕推出創新產品的公司,我們腦中閃過的畫面,可能是工程師在無拘無束的環境下,天馬行空地提出點子,然後靈光乍現,就創造了在市場上大受歡迎的產品。其實,創新的文化充滿了衝突,要容忍失敗,但絕不能容忍無能;要有實驗的精神,但又要講求紀律;組織...

  • 哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2019 第158期

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    別讓策略誤入歧途 企業在設定策略目標後,往往會訂立績效指標,讓策略目標更加具體,並用此績效指標來激勵人員達到目標。然而,在追尋績效的過程中,常會誤將指標當成策略目標,而偏離目標,對企業造成傷害。 美國富國銀行便是誤用績效指標的慘痛例子。這家公司一直以「建立長期顧客關係」為策略目標,但近年來,...