李翔生

  • 聰明的人都是笨蛋!職場偽裝術

    聰明的人都是笨蛋!職場偽裝術

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    工作不需要隨時隨地爭強好勝,必須適時演一個笨蛋。 讓該做事的人做事,不但把接受訓練的機會還給同仁,也免去自己總是累得跟狗一樣的命運。 記住,在社會上走跳,千萬不要看起來太聰明,這樣別人才沒有須要防範你的理由。  

  • 為何問題總比方法多:主管應重視的22個核心問題

    為何問題總比方法多:主管應重視的22個核心問題

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    稻盛和夫認為:屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法,才能找到解決之道,最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通,山不轉路轉,換個角度就是無限的機會。  

  • 管理其實越簡單越好

    管理其實越簡單越好

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    對企業而言,「複雜」就是利潤的侵蝕者。 而所謂「複雜」,多半來自於: 冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、 各種對企業無關緊要的瑣事 請記住,簡單是管理的最高境界。 只要能抓住主要問題,找準工作重點,一切問題就會迎刃而解。

  • 顧客是上帝,員工就是上帝他爹

    顧客是上帝,員工就是上帝他爹

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    為了使進步的空間最大化,就必需給予員工最大的包容。 老闆們好像都忘了一件事。 表面上好像是老闆把員工吃得死死的,可是老闆們的「財神爺」──客戶,卻在員工手裡抓得牢牢的呢! 每天和客戶們直接打交道的是員工,在這場博弈中,老闆才是真正的弱勢。

  • 思考從終點出發:管理者的決策思維

    思考從終點出發:管理者的決策思維

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    CEO的主要任務不是尋找機會,而是對「錯」的機會說NO,向「對」的機會說YES。 管理者,在機會面前需要有膽識,抓住機會,為企業謀求利益;在磨難面前,更需要有膽識,這樣企業才可能在逆境中生存下去。

  • 打造員工的腦袋,就是打造老闆的口袋

    打造員工的腦袋,就是打造老闆的口袋

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    「用人所長,優勢互補」,這是管理的精髓。 每一個人在團隊中都有自己的定位和價值,管理者要做的就是以包容的態度,使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人,都能夠在一個團隊裡工作。 這才是一個好領導者最應該具備的特質。

  • 從創業到企業:如何選擇成功的起點

    從創業到企業:如何選擇成功的起點

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    從創業到企業,重點就在於思考。 有思考力的人才會有創新力,才能主動掌控自己的命運。 成功者與失敗者並沒有多大的區別,只不過是失敗者走了九十九步就放棄了,而成功者卻走了一百步。