繁榮的悖論


不斷改進產品的持續性創新,為什麼愈做市場愈小、競爭愈激烈?
用新技術改善流程、精簡人力,提高了獲利,卻常面對社會負評,怎麼辦?

越絕望的地方,越有潛力!
創造市場的創新,是真正持續成長的唯一路徑!


繁榮的悖論 詳細

「每種創新對於維持經濟活力都很重要,但是有一種創新特別關鍵──創造市場的創新,可以為持久的經濟繁榮奠定堅實的基礎。」──克里斯汀生

不斷改進產品的持續性創新,為什麼愈做市場愈小、競爭愈激烈?
用新技術改善流程、精簡人力,提高了獲利,卻常面對社會負評,怎麼辦?
面對企業創新的困境,創新大師克里斯汀生提出了第三種模式:
創造市場的創新,是真正持續成長的唯一路徑!

投資「創造市場的創新」,鎖定零消費客群,打造全新商業模式

克里斯汀生是當代最受推崇的創新大師,提出過去30年來最重要的創新理論:破壞性創新理論,至今都是全球經理人思考產業變化、制定關鍵決策、培養創新能力的圭臬。

人們很難「看見」沒在找的東西。「創造市場的創新」是指鎖定不會出現在任何市調、數據分析上的「零消費」客群的創新產品或服務,他們基於多種原因而成不了現有消費者,其實人數眾多,足以從一個產品發展成一個活絡的體系,是最具潛力的成長來源,而且報酬非常豐厚。

克里斯汀生梳理百年來、橫跨美、歐、亞、非的創造市場的創新之案例,從醫療到汽車,從金融服務到保險,從地板到食品。

從這本書中,你可以學到:
◎如何找出高潛力的零消費族群?
◎如何從不同的視角去創造新市場?
◎如何藉由創造市場的創新,持續推動經濟成長?

要做到開創新市場非常不容易,因為不是單一產品創新,而是全套方案。克里斯汀生從企業如何找到切入點、選擇策略、建立系統,提出創造市場的創新的完整架構。

1. 鎖定「零消費」的商業模式:忘掉中產階級崛起,反直覺去找不是現在買得起的人。
2. 拉式策略:創造市場不同於創造單一產品,需要引入配套系統,也使得企業地位更穩固。
3. 新的價值網絡:重新定義成本結構,原本零消費的人就買得起商品,業者也有利可圖。
4. 應變:面對全新族群,必須願意從潛在顧客身上不斷學習、修改策略。

鎖定「零消費」,不僅企業獲利,為社群提供更多就業機會和收入,
還能夠改變文化,創造和延續國家的繁榮。

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紙本書定價:NT$ 480
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