大師輕鬆讀 2018/09/19 No.688 隔壁的CEO-所有劃線

大師輕鬆讀 2018/09/19 No.688 隔壁的CEO

大師輕鬆讀 2018/09/19 No.688 隔壁的CEO

No.688 隔壁的CEO|中英對照 你和世界一流專業經理人之間的3步距離 什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達10年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的4種行為特質。 ...

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  • 「如果我沒有感到不安,那可能表示我學習或改變的速度還不夠快。」
  • 了解團隊中所有成員──要知道甚麼能對他們起作用,你才能點燃正確的火苗,讓他們團結一致支持你的決定。你必須聆聽,將高階的願景轉化為員工能有所共鳴的語言,然後贏得人心。
  • 每個人都想要分到你的一些時間,因此務必為自己留出必要時間。
  • 拿捏工作與家庭之間的平衡。
  • 5個常見的錯誤: ❶ 沒看清事實真相──例如「董事會的期望」與「公司現實狀況」之間的差距。
  • 盡量讓從事實際運作的人員進行討論和決議,刻意減少自己做決定的次數,一旦需要則會快速決策,並且汲取過去的寶貴經驗,積極往前邁進,力求一次比一次好。
  • 永遠別忘了,執行長雖掌握了權力,他們能否成功卻要仰賴其他人的行動。在人才方面,每位新領導者應該問的第一個問題是:「怎樣才能以最快的速度,將這個團隊組織起來,成為我的團隊?」就職演
  • 永遠別忘了,執行長雖掌握了權力,他們能否成功卻要仰賴其他人的行動。在人才方面,每位新領導者應該問的第一個問題是:「怎樣才能以最快的速度,將這個團隊組織