與領導有約-所有劃線

與領導有約

與領導有約

「領導是一種選擇,不是一個職位。」 ──成功學大師 史蒂芬.柯維 領導不是誰的專利;領導與每個人都有關 無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧與能力解決問題,使家庭、工作或組織成功圓滿,需要的是什麼? 答案正是成熟的領導力。而真正成熟的...

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  • 以原則為重心的人閱讀最好的文學作品和雜誌,了解最新情勢。他們活躍於社交界,有許多朋友和夥伴;在知識上不鬆懈,興趣廣泛,隨時閱讀、注意、觀察、學習;只要年齡和健康許可,在運動上也不退縮;樂趣十足,享受人生;有健康的幽默感,調侃自己,而不傷害他人。他們看重自己,對自己誠實。
  • 以原則為重心的人對消極的行為、批評或人性弱點,不會反應過度。當發現別人的弱點時,不會趾高氣揚。他們並不天真,也了解自己的弱點,但更知道行為和潛力是兩回事。他們相信人都有未發掘的潛能,衷心感激上天賦與的一切,以憐憫之心寬恕和遺忘他人的不敬。
  • 以原則為重心的人,將生活當成是一種使命。每天早晨,他們整裝待發,穿戴上服務的甲冑,心中想的只有別人。既要準備當天所交付的工作,也要兼顧他人的負擔,容許別人適應、調節,並
  • 以原則為重心的人每天帶著歡欣、愉悅、快樂的表情,態度樂觀、積極、向上,充滿熱心、希望與信仰。
  • 以原則為重心的人不斷地從經驗中學習。他們大量閱讀,找尋受訓的機會,參與課程,聽別人意見;他們眼觀四面,耳聽八方;他們好奇,不斷提問題,持續加強能力,培養新技藝、新嗜好;他們知道,懂得愈多,就愈發現自己其實不懂,隨著知識的增長,對外在事物也愈來愈無知。這種學習與成長的精力,大多數是在自我驅策下產生,並...
  • 一旦生活有了原則,你就會察覺,要別人如何待你,你必須先如何待人。你可以將競爭當成學習的泉源,因為競爭可以提高你的警覺,直指你的弱點;而因為你有指引,不會受到他人或外在環境的威脅,即使在巨變之際,你仍保有前瞻性和判斷力,力量從內部源源不絕湧出。
  • 原則和價值不同,它是客觀的、外來的,依據自然法則運作,無視於四周環境;價值是主觀的、內在的,好像地圖一般,地圖不是實際疆域,只是用來描繪或代表疆域的主觀企圖。我們的地
  • 正確的原則如同羅盤,一定會指出一個方向。若我們知道如何去研判,就不會迷失、困惑,或被互相衝突的聲音和價值觀所誤導。 原則正是顯而易見的自然法則,它們不會改變。當我們摸索四周環境時,它們提供了「正北」的方向。
  • 經驗告訴我,人們會直覺信任掌握正確原則的那些人,在長期關係中便能得到驗證。我們發現,比起信任(長期可信度的成果),技巧顯得毫不重要。信任度高時,溝通毫不費力,我們可能出錯,但別人仍能掌握我們的意思;當信任度低時,溝通就會相當困難,而且耗時傷神,毫無成果。
  • 先將口才和善意置於一旁,人際間若缺少信任,成功的基礎就不穩固;但若學會管理事物和領導的方法,就可以使人們的才華及能力發揮出來,得到最好的結果。