商業模式設計書-所有劃線

商業模式設計書

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創投家為什麼最想知道商業模式? 企業營運為什麼無法持續盈利? 轉型變革為什麼不知道從何下手? 「商業模式」是營運思考必備工具

紙本書定價:NT$ 480
電子書售價:NT$ 336

  • 最關鍵的差異會是對於「價值」的定義。  事實上,非傳統組織採用商業模式架構(RTV、精實畫布、商業模式圖)所能得到的最有用成果之一,就是必須釐清關鍵要素,像是價值創造、顧客需求、關鍵資源。
  • 我們所面臨的挑戰,在於可以從至少三個面向來檢視商業模式是否具有永續性:意圖(intent)、過程(process)、結果(outcome)。
  • (商業模式創新的)成功有一部分是源自真正新穎的價值創造方式,以及在組織流程、資源和系統方面,採行變化劇烈的措施。這些致力於商業模式創新的舉動是一場賭注,可能會讓公司被難以改變的專案、資產和能力綁死。
  • 商業模式創新是針對至少兩項商業模式要素實行非微不足道的改變,結果會為組織所處產業和市場帶來新的商業模式配置方式。
  • 我們在自己的學術研究中,將商業模式創新定義為「發展出新穎的資源與交易配置方式,以便採用新方法創造新市場或為市場提供服務」。
  • 我們將商業模式變革定義為:「針對至少兩項商業模式要素,實行非微不足道的改變。」
  • 在設計階段,你必須回答的關鍵問題是:1. 你所主張的商業模式是否能創造並獲取足夠的價值,讓組織得以成形或改變?2. 在你所主張的商業模式中,種種要素是否能在一致性系統內互相配合彼此?3. 你所主張的商業模式看起來是否能維持穩定並長期維持下去?
  • 最常被誤解成是商業模式失敗的四種症狀分別是:市占率下滑、低營運資金、市場接受度不高、高營運成本。
  • 表12.1列出奧氏商業模式圖的每個要素,以及你如何使用先前討論過的各種商業分析工具和架構,來探索它們。
  • 我們上課時會指示學生找出大型企業的商業模式,他們往往達不到要求,提出的結果反而是參考公司的標誌、口號或近期最新的廣告計畫。蘋果公司的商業模式被形容為是「為創意人士打造酷炫產品」;而沃爾瑪(Walmart)和阿斯達的商業模式則是「低價的日常用品」。這些不是商業模式,只是簡潔好記的標語,捕捉到這些組織想...