豐田物語-所有劃線

豐田物語

豐田物語

十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書! 稱霸全球的豐田汽車,波瀾壯闊的成長故事~ 耗時七年、獨立採訪,挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家 必讀! 柳井 正 UNIQLO創辦人 豐田章男 豐田汽車社長 專業推薦

紙本書定價:NT$ 480
電子書售價:NT$ 370

  • 作業太過單純化、細分化時,便失去了「造車」的成就感。假設一天的工作,就是重複鎖十五次車上的螺絲,這工作做不了長久。福特系統的獨門訣竅,就在於作業的區分方式。過於單純化的話,工人會辭職走人。讓工程單純化,但同時激起工人的工作意願便是經理人的職責。
  • 美國占領之初,GHQ要求車輛靠右側行駛,以配合美國的習慣,但是變更交通號誌和標識,需要花費龐大的預算,因而判斷「窮困的戰敗國家不可能做到」。因而,採取了與大英聯邦國家相同「人靠右、車靠左」的對向通行措施。
  • 為什麼人們要走在左側呢?那是因為武士將刀插在腰間行走,若是靠右行走,對向行走時「武士刀會互相碰撞」,所以日本人才一律靠左側行走。
  • 指導員需要三種資質,一要理解該方式,二要與現場的作業員和想要引進的企業主產生共鳴,最後,要充滿危機感。只有滿足這三個條件的人才能擔任指導者。
  • 工廠的生產線必須改變得容易操作,同時,也必須讓每個作業員可以判斷何時停下生產線。
  • 為什麼要施行作業員容易操作的改善呢?因為若想提高生產力,工作愉快、輕鬆是最重要的因素。本來,高生產力的作業,就是身體強健、心情愉快、享受作業本身的狀態。真正的改善就是讓員工處在這種狀態。
  • 暫時性的提高是沒有用的,今日要勝過昨日,明日要勝過今日,連綿不斷的提高。這就是豐田生產方式達成的成果。看我這麼寫,也許會覺得這種生產方式非常殘酷。但是它指的是,不論什麼樣的工作,都要「思考後再工作」。每天,一大早,到現場來,思考。
  • 該方式的目的,是縮短原料送抵工廠到變成製品的前置時間。為了達到這個目的,就要消除作業的浪費,每天不斷的提高生產力。
  • 有個說法,豐田生產方式是『加了人字旁的自働化』,消除瑕疵品的系統。它意味著異常的突顯化。不管是誰,都討厭把工作遲到、浪費突顯出來,總是想辦法往遮掩的方向移動。但是,我們刻意把它曝露出來,所以受到反彈是人之常情。 「以及時化進行工作,是一種把弦繃緊的狀態。在緊張的狀態下找出異常,處理問題。在豐田生產方...
  • 他們追求的並非所謂的知識,而是從煩惱、痛苦中思索出來的智慧,而它就會帶動改善。豐田就是靠著「智慧與改善」這句話,傳承到今日。