你永遠有更好的選擇-所有劃線

你永遠有更好的選擇

你永遠有更好的選擇

★《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯、《給予》作者亞當‧格蘭特、Amazon讀者五星讚譽 ★暢銷書《哈佛商學院最實用的創業課》(The Founder’s Dilemmas)作者、哈佛商學院出身的創業問題專家,給予你人生只賺不賠的解答!

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  • 我們在衡量新的投入機會時,常常只看見改變帶來的壞處,好比低薪、低名氣、低位階等,我們應該多關注可獲得的效益,而不是糾結於會失去的事物。
  • 採用積極的方式盡快自我鬆綁,不要被枷鎖套得越來越緊,才能減少或擺脫束縛。
  • 就算你很有自信能在新場域裡掌握能力和人脈,而有能力領導,也別忘了考量你是否真的有意願這麼做。如果要在陌生但令人期待的成功新環境中順利探索前行,務必記得最初讓你籌組團隊的原因。例如,你的才能和熱忱是否在於從一無所有中創造新事物,而非精進既有的事物?如果真是這樣,專注在早期階段投注心力,然後在下一階段讓...
  • 其次,針對自己無法學到的部分,找找看有哪些已具備這些能力的人願意加入你的行列,可以是從外部參與的夥伴或顧問,也可以是內部的員工或董事會成員。針對弱點強化所需知識,與潛在新投資者、公司或主管(或父母)協調,爭取資金或人力,以投入技巧和資源。在強化支持力量的同時,你讓自己更有機會因應成功帶
  • 要克服這些心理阻礙,可以把大決策細分成小決策。奧康科技創辦人隱約感覺到「面臨的風險很大」,因此針對特定風險做分析,並加以評斷優先考量順序,因此決定最佳做法是,盡快為最大風險做準備。同樣地,在開始一項新活動時,要盡早行動讓失敗成為有益的經驗。一開始,設定的期望要適中,這樣較能考量到隱憂。讓自己正視現實...
  • 前述的蔡斯在類似情形下,因為採用難以改正的決定,因此多年來痛苦不已。相較之下,態度積極的奧康科技創辦人依情形擬定各種不同協議,而能視需求還原狀況,他們從伯羅斯的手中拿回股權,重新交由能夠全心全意、全職投入公司的人選,因此就算伯羅斯決意離開,他們反而更能建立強勁的團隊。
  • 伯羅斯是兩位創辦人的朋友,也是讓他們參與奧康科技的人,多虧有他,公司才得以成立。要協調這件事並不容易,創辦人提出質疑,最後討論出三種很不一樣的方案:一是伯羅斯全職加入公司(最理想的狀況);二是他在夜間和週末參與,同時維持原有的日間工作(預期中的狀況);三是他因為父親的身分與顧慮原有工作,完全無法參與...
  • 後,只讓動機變得更強烈。當想要升職卻被拒絕、沒有錄取理想的公司,或是在比賽中飲恨,屈居第二時,我們不該試著消除失望的心情,反而應該加以利用。事實上,對某些任務和目標來說,比起利用一時的成功,在挫折上施力可能會更有效。
  • 隨著慢慢步入中年,規避損失的心態也會如影隨形。原本有機會帶來強烈滿足感的大計畫,常常因為數千個小職責而不了了之,包括取悅老闆,與平息他人不滿:在每個月幾乎一成不變的報告書中更新數字、為沒有前景的企畫準備投影片、為同事的抨擊撰寫冗長的回覆。到頭來,我們只能詢問自己:「那些大膽行動、卓越的發展計畫到哪裡...
  • 這種直覺做法的背後,是有研究佐證的人類偏見:規避損失的傾向。比起獲得利益,我們更傾向避免損失註61。態度有點保守可能不礙事,但卻從根本上顯現我們看待損失的想法。事實上,避免失敗的直覺,會讓我們無法在失敗發生時加以正視,也讓我們無法向困境好好學習,或甚至轉化為機會。我們太害怕失敗,結果反而更糟:我們的...