超譯戰國武將決策術-所有劃線

超譯戰國武將決策術

超譯戰國武將決策術

-「現代社會,儼然就是戰國時代! 只要你曾在便利商店買過一個御飯糰,就代表已經涉入亂世了!」- 跨越時空,以60位戰國名將的真知灼見破解人生難題! 「我們是剛投入業界的新創公司,該怎麼做才能與大企業抗衡、在業界存活下來?」 真田昌幸:「市場定位最重要!」

紙本書定價:NT$ 300
電子書售價:NT$ 195

  • 訊時,只要上網搜尋就好,而人們希望從你身上得到的,則是「信賴」,就是指你自己親口說出的真實故事,即①關於「我是誰」的故事、②「我為何在此」的故事、③有寓意的故事、④願景故事、⑤實踐價值觀的故事、⑥理解對方主張的故事,總共六種。不推銷自己的資訊,而是講述最真實的自己,
  • 《說故事的力量:激勵、影響與說服的最佳工具(修訂版)》(安奈特.西蒙斯著/陳智文譯/臉譜)
  • 在《The Story Factor》(Annette Simmons著)※這本書裡,談到了「如何用故事贏得他人的信任」。
  • 但隆信卻猶豫不決,遲遲下不了決心,這時生母慶誾尼斥責他:「你這個樣子簡直像是隻怕貓的老鼠!」隆信這才驀然驚醒,決定發動夜襲。
  • 在寶塚劇團的劇目裡,他也是足以自成一個主題的美麗化身。
  • 不只如此,孝景還訂立了猿樂的活動規範。內容是:「派遣有才之士前往京都學習猿樂,以節省遠從京都聘請猿樂四座來表演的費用。」簡單來說,就像是要自行培育表演團體「SARUGAKU 48」。
  • 兵書曰,勤於兵法、計策、策反者勝,怠者則敗。
  • 撤換合作夥伴或是組織重建都是家常便飯
  • 在提交企劃案時,要報告得像是有前例可尋一樣,接著再提出稍微有點不同的新方案。
  • 他雖然擁有高度的文化教養,卻也因此變得冥頑不靈,不願放下身段傾聽身邊的意見。