思考的脈絡(增訂第三版)-所有劃線

思考的脈絡(增訂第三版)

思考的脈絡(增訂第三版)

*本書為華人商學院學術界難得一見的原創理論作品,開脈絡學之先河。 *每個真實案例皆是作者嘔心瀝血之作。並以科普語言解釋案例中理論精華,含金量極高。 凡事,皆有脈絡可循。思考的脈絡,就是學習全局思考,掌握問題的全貌,循著問題脈絡,看見使用者的痛點,看懂組織的作為,看破機構的制約。看見了問題的全...

紙本書定價:NT$ 500
電子書售價:NT$ 375

  • 創新要擴散,必須靠「關鍵多數」(critical mass of adopters)效應。一開始,使用者對創新接受度不高,擴散速度比較慢。當大部分使用者漸漸了解到創新的好處,便會有更多人採用。而關鍵就是讓早期採納大眾帶領追隨者,形成社群影響力,引爆創新採納。當早期採納大眾認可,透過口耳相傳,或者同儕...
  • 創新要擴散,必須靠「關鍵多數」(critical mass of adopters)效應。一開始,使用者對創新接受度不高,擴散速度比較慢。當大部分使用者漸漸了解到創新的好處,便會有更多人採用。而關鍵就是讓早期採納大眾帶領追隨者,形成社群影響力,引爆創新採納。當早期採納大眾認可,透過口耳相傳,或者同儕...
  • 勾勒清晰的使用者:使用者的輪廓愈清晰,設計者愈能對話的更清楚,創新才能愈貼切
  • 元朝劉壎在《隱居通議:文章三》提到:「凡文章必有樞紐,有脈絡,開闔起伏,抑揚布置,自有一定之法。
  • 善用脈絡讓創新者看見使用者痛點、找出組織的作為、洞察機構的制約
  • 用脈絡讓創新者看見使用者痛點、找出組織的作為、洞察機構的制約
  • 人類學家克里夫.格茲(Cliff Geertz)說:「真正的創新往往不是來自主流大眾,而是來自販夫走卒的地方知識(local knowledge)。」
  • 一,一套資訊系統在開發過程中,需要融入不同專業,才能找到解決方案。技術不一定能解決複雜的管理問題。第二,工程師可能沒有看見對方的脈絡。