大媒體的金權遊戲-所有劃線

大媒體的金權遊戲

大媒體的金權遊戲

「在電影為我們提供娛樂,並教育著我們的同時,電影公司也藉由寡佔產製、發行與營銷手段,以及對電影文化與智識創造性的掌控,賺進大筆的財富與權利。」 從新聞到娛樂,從教育到民主, 坐擁好生意的媒體巨頭已操控著你我的閱聽與生活! 本書引用豐富的個案,討論當下最迫切的媒體問題,包括:從千禧年...

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    事實上,他們所採取的利益最大化、風險最小化策略,最終仍將決定媒體市場中被產製及販售的大部分商品,也因此影響了我們所閱讀、觀賞及聆聽的媒體內容。
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    是希望呼籲讀者能關注主流媒體在報導當代議題與事件時,夾帶的偏見、扭曲以及隱而不言的部分
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    。其中一個是遊說。個人、公司、或企業部門透過遊說的過程來向國會或其他行政機構尋求特殊待遇。
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    這些權力菁英運用組織之間的交織扣連(interlock),來影響政府的政策規劃過程。這些就是地位與輿論的運作站點(site),擴大並維護著整體資本階級的長期普遍利益。
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    專長?

    專長是將公有的電訊傳媒公司轉為私人經營。
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    該法案將文化作品著作權的保護期限又加長了二十年,也就是從作者終身後起算七十年,或是從企業出版後起算九十五年
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    《廣告年代》(Advertising Age)雜誌指出,美國媒體收益淨利的百分之五十五.六,都進了前十大媒體公司的口袋(原書註5)。負責追蹤媒體產業生態的媒介生態公司(Media Owners),二○○九年發表了全美媒體業主的前二十大排名,其中前十名分別是:時代華納、迪士尼、維康、新聞集團、CBS、美國考克斯企業、NBC環球影視、甘乃特公司、清晰頻道傳播公司與先進出版公司(Advance Publications)(原書註6)。到了二○一○年,媒體的寡佔龍頭僅剩五大,分別是時代華納、華特迪士尼、新聞集團、全美娛樂公司(維康與CBS)、與擁有NBC環球影視的奇異電子公司(原書註7)。就在同年,奇...
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    二○○○年,兩位重要的傳播學者班傑明.坎培恩與道格拉斯.戈梅里為舊作《誰擁有媒體》(Who Owns the Media)(原書註1)發表了修訂版。兩位作者在各自撰寫的章節中,針對媒體市場是否具有競爭性、多元性、能動性,或只是一個「少數業者參與的受控競爭」,提出不同的看法(原書註2)。這些業者寡佔市場,並且基於利益共享,在某些標準及作法上更容易達到共識。表面上,業者之間相互競爭,因為他們留出部分空間,讓位於市場邊緣的獨立公司得以參與。事實上,他們所採取的利益最大化、風險最小化策略,最終仍將在所謂的媒體市場中,決定大部分被產製及販售的媒體商品,也因此影響了我們所閱讀、觀賞及聆聽的媒體內容。
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    從一九九○年代開始,主流電影製作/發行公司包辦百分之八十五的整體市佔,已成為一種常態,獨立片商只能在剩下的空間中求生存。電影業擁有一種雙重的經濟結構:核心部分由屈指可數的幾家電影公司主導,而在其周邊則有數不盡的中小型電影公司盤踞
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    電影授權所造成的結果之一,就是電影產製的過程更加地機械化了。