快思慢想-所有劃線

快思慢想

快思慢想

如果一年只能讀一本書,你絕對不能錯過《快思慢想》! 當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學獎得主--康納曼灌注五十餘年研究功力,推出人類社會思想史上,第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。 不僅可能改變你的思維方式,甚至改變你的工作、生活與人生。 Amazon、《紐約時報》、《華爾...

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  • 實上,所有頭條標題都是為了滿足人們對一致性、連貫性的需求:重大事件應該有其影響力,並帶來後果的,而後果需要原因來解釋它。由於我們對每天發生的事所知有限,系統一便把知識的碎片連接起來,組合成合理的因果關係。
  • 鮮藍或大紅色的字會比黃、綠或淺藍色更容易讓人相信內容的真實性。
  • 當你主動做一個困難的認知推理,或做一個需要自我控制的作業時,你的血糖會下降。
  • 自我耗損跟認知負荷不同,自我耗損會使人喪失部分動機。
  • 控制思緒和行為是系統二的責任之一。
  • 體驗過心流的人,描述這個感覺是「一個完全不花力氣的專注狀態,你深陷其中,完全忘記時間、自己或手邊的問題。」
  • 我認為散步帶來的中度生理激發,會使心智的警覺性更高。
  • 系統一可以偵察到,被形容為「性情溫和整潔、講求秩序和結構,對細節很堅持」的人,很像漫畫裡的圖書館員。但是把這種直覺跟美國圖書館員比農夫人數少20倍的認識結合起來,是只有系統二做得到的工作──假如系統二知道該怎麼做,因為這種能力很少人有。
  • 惰性是深深烙印在我們的本性上。
  • 假如有好幾個方式可以達到同樣的目標,人們最後會選擇採用行動需求最少的那一條路