工作的教養-贏得好工作的吸引力法則-所有劃線

工作的教養-贏得好工作的吸引力法則

工作的教養-贏得好工作的吸引力法則

★態度就是關鍵!學校學不到,主管不會告訴你! ★yes123求職網經理與你分享搶手人才的34個秘密! 職場競爭是一場數十年的馬拉松賽,若要在職場出類拔萃、長期領先,軟性能力才是關鍵的競爭力!這種能力,我們稱它為工作的教養。它不是專業知識或技術,很難在學校課堂上學習得到,它和家庭教養一樣,依...

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  • 第一要有膽識,第二要有見解 經過多年仔細觀察分析,我得到一個結論是,表達自己是需要勇氣的,也就是說你必須要在提出個人的看法主張之後,能在公開場合接受別人的檢驗與挑戰,在這一點上,女性輸給男性。
  • 搞幫派的手法與格局有性別上的明顯差異,女人偏愛搞「小團體」,男人則愛搞「派系」,前者對平日做事順利與否有其影響力,後者對在企業內的前途發展有決定性力量,這兩種力量都不能小覷。
  • 這個人要對你的職場熟悉,卻又不在你的職場範圍裡,因此他絕對不是公司裡的同事、主管,或公司外的客戶、協力廠商。這個人能長你幾歲,可以提供中肯客觀的建議是最好,否則老同學、老朋友也都是首選。 不過請注意:再好的朋友,也不能一個勁兒的接受倒垃圾。抱怨就像口臭,抱怨多了,臭氣沖天,任誰都受不了,朋友都有翻臉...
  • 有人的回報早,有人的回報晚,所謂不公平只是「時間差」而已。因此,不要生短短的氣,而是要把氣拉長,看得長遠,就可以為眼前的得與失釋懷。
  • 職場競爭是一場馬拉松賽,長長二三十年中,留下好名聲比獲利一時重要。
  • 1強調這件事的重要性,參與者的角色與價值: 當一個人不明白「額外工作」對公司的重要性,以及自己的貢獻能對公司產生什麼價值時,很難讓他有站上第一火線的動機。所以給他動機,是很關鍵性的溝通重點。 2強調有那些參與者,讓對方與有榮焉: 對很多人來說,工作有其社交功能,一起共事的夥伴有那些人也是他們關心的重...
  • 如果主管態度怯弱,不敢主持正義,不敢得罪舊人,使得組織裡出現兩派:「既得利益者」與「失去利益者」,一定會助長計較的心態。主管是團隊的靈魂,風行草偃,會影響組織的氣氛。依我自己的觀察,有些部門的同事愛計較,沒有團隊概念,其實都和主管的管理風格有關,主管應自我儆惕,而不只是責怪同事愛計較。
  • 「趕上進度交得了書,對我來說是第一重要,至於做什麼不是我考慮的重點。」這就是做老闆的想法!他要的是達成目標,不是計較自己做的事是否合於身分。
  • 被罵時,其實是要高興的,首先是主管認為我們還值得罵,其次是主管願意花力氣罵我們,否則你放眼職場,很多人從來不被罵,你以為他們從來不出錯嗎?不是的,是主管認為罵了也是白罵,何必費力氣?所以當被罵時,要慶幸自己是「值得被罵」!
  • 最常要做的是把主管當老師,時常去請教他,有時讓他罵一罵,就當作是被爸媽罵兩句,女生可以撒個嬌緩和氣氛,男生可以說兩句笑話圓場,大家笑開來,彼此就沒疙瘩。