破立

跟著謝榮雅把奇想變生意,Red Dot, iF, IDEA, Good Design Award……做好設計,這只是開端而已!

2 人評分
  • 出版日期:2015/02/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862727027
  • 字數: 68,670
紙本書定價:NT$ 580
電子書售價:NT$ 400

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

史上最會得獎的設計師!
囊括 Reddot、IF、IDEA、G-mark,拿下國際設計逾百座大獎!


身為兩次獲得美國IDEA、德國紅點(Red Dot)、iF三大設計金獎之「金獎三冠王」!
他是怎麼辦到的?

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  • 詳細書訊

    他關心新一代設計師的前途。他認為新世代在設計上最大的問題不是才華和能力,而是缺乏對當代的熱情和使命感。而關於工作和人生,他始終相信來自上帝的呼召(calling)──從別人的需要看見自己的責任,那就是一個呼召。

    這就是他常常掛在嘴上的一句話。

    設計究竟應該從什麼地方開始?
    他說「別人給我的框架與限制,我通常當作是突破的起點。」

    而「設計,從不設計開始」,這是他奉行不渝的設計哲學。如果沒有回到這樣起心動念的討論,再怎麼設計,終將注定被框架在現有的思維,而無法進行破壞性創新,所以設計對他來說,就是「做最根本解決」的思考方式,所以做出來的東西不只是不一樣而已。以杯子而言,消費者其實是「買一個喝水的方法」。同理,牆上的掛鉤也只是人們「買一個東西放在牆上的方法」。

    他的設計創作速度是很快的,因為不得不快。如果用電影製作來比喻,他經常擔綱原創劇本和導演的角色,需要和其他單位溝通與運籌帷幄包括服裝、道具、音樂、美術、攝影、剪接、宣傳等事宜,設計不是靈光乍現,是柴米油鹽的浩大工程。所幸,他非常享受在設計的過程裡調度與整合資源的過程,就算其中有數不清的、硬梆梆的管理和財務工作都是甜蜜的負擔─必須要成就理性的部分,才可安心享受設計產出的感性與成就感。

    他回想剛創業時,只接幾種案子。第一,有錢賺;第二,沒什麼錢賺,但是很有趣;第三,雖然沒有前兩者,具有指標性,可以塑造設計地位和磨練團隊實戰能力。如果缺少這些元素,他寧可不接案。

    創業,絕對是設計工作者可以徹底執行創意的過程。設計創業要成功,也不是只有產品好這件事情要關注而已,還要兼顧股權結構、股東關係、經營管理、團隊建構、品牌精神、企業文化等不同面向。創業的代價也許很高,但絕對是很棒的,前提是:如果你像他,希望這個世界因此不一樣。然而「設計的最高境界,不就是一份單純的感動?」如果,設計師們的努力真的能讓台灣的設計力更強、更有影響力,足以驕傲地說「設計讓世界更加美好」,那將是所有事業夥伴和團隊成員的努力有所回饋、靈魂得以悸動的珍貴時刻。

    那麼,他這樣說「我對設計的價值與信仰,全都在這裡了。」

    本書特色

    超過200張彩色圖片、收錄珍貴歷年手繪設計草圖,結合勵志自傳、創意點子、設計心法,不論是設計入門學習或進階創業,絕對是愛設計、作設計的人不容錯過的一本典藏作品。

    【攜手推薦】

    前工研院院長 李鐘熙
    城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
    唐草設計總經理 胡佑宗
    網路家庭董事長 詹宏志
    政大科管所教授 溫肇東
    AAMA台北搖籃計劃共同創辦人 顏漏有
    夢田文創執行長 蘇麗媚

     

    作者簡介

    謝榮雅

    奇想創造、奇想生活、富奇想︱董事長

    投入設計產業逾二十載,致力拓展設計整體價值的深度與廣度。透過鏈結台灣傳統產業製造能量與世界級的技術與材料,進軍國際設計競賽,開創傳統產業品牌化轉型的契機,協助國家級研發法人「技術商品化」工程,成效卓著,將台灣設計提升至嶄新境界。

    生涯目前累計獲得超過百座國際大獎,囊括公認最具指標與權威的四大工業設計獎:德國紅點Red Dot、IF、美國IDEA 、日本G-mark,其中包含九座金獎,是全球獲得最多國際設計大獎的華人設計師,改寫華人設計師在國際設計界的地位。

    二○一○年,以創新商業思維籌組奇想創造,以精準的設計力及全方位的設計思維,協助產業發展品牌、匯聚設計創意、整合技術與產業資源、拓展國際市場。二○一三年成功翻轉設計顧問的商業模式,另孕生奇想生活與富奇想兩個新事業體,實踐以「打造華人設計品牌」發揮國際影響力的初衷。
     

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      創投公會理事長蘇拾忠先生苦口婆心談了很多,卻未見政策具體的鬆綁。
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      EDM(Eco-System Design Manufacturing)
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      自有品牌、顧問服務、技術入股、科技創新投資這四種商業模式,是奇想創造成立以來主要進行的商業模式。
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      這就是奇想創造主要進行的商業模式之一,為客戶顧問服務。我們要跟客戶端站在一起去體現讓它獲利賺錢、得到應有的價值。奇想創造的客戶顧問服務,包括參與研發、產品設計、流程設計、行銷規畫等。多年的經驗告訴我們,成效愈卓著的客戶通常是領導者敢「革自己的命」、願意犧牲眼前短期收益,脫胎換骨以取得未來競爭力。
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      要解決這個問題很簡單,只要老闆英明與時俱進,永遠有領先潮流的感知能力,或多授權給年輕人機會,或是延攬外部優秀的設計師給予企業新的活水,讓新的人才站在新的舞台,破壞式創新就能水到渠成。但是,大破大立談何容易?
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