破立

跟著謝榮雅把奇想變生意,Red Dot, iF, IDEA, Good Design Award……做好設計,這只是開端而已!

2 人評分
  • 出版日期:2015/02/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862727027
  • 字數: 68,670
紙本書定價:NT$ 580
電子書售價:NT$ 400

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

史上最會得獎的設計師!
囊括 Reddot、IF、IDEA、G-mark,拿下國際設計逾百座大獎!


身為兩次獲得美國IDEA、德國紅點(Red Dot)、iF三大設計金獎之「金獎三冠王」!
他是怎麼辦到的?

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  • 詳細書訊

    他關心新一代設計師的前途。他認為新世代在設計上最大的問題不是才華和能力,而是缺乏對當代的熱情和使命感。而關於工作和人生,他始終相信來自上帝的呼召(calling)──從別人的需要看見自己的責任,那就是一個呼召。

    這就是他常常掛在嘴上的一句話。

    設計究竟應該從什麼地方開始?
    他說「別人給我的框架與限制,我通常當作是突破的起點。」

    而「設計,從不設計開始」,這是他奉行不渝的設計哲學。如果沒有回到這樣起心動念的討論,再怎麼設計,終將注定被框架在現有的思維,而無法進行破壞性創新,所以設計對他來說,就是「做最根本解決」的思考方式,所以做出來的東西不只是不一樣而已。以杯子而言,消費者其實是「買一個喝水的方法」。同理,牆上的掛鉤也只是人們「買一個東西放在牆上的方法」。

    他的設計創作速度是很快的,因為不得不快。如果用電影製作來比喻,他經常擔綱原創劇本和導演的角色,需要和其他單位溝通與運籌帷幄包括服裝、道具、音樂、美術、攝影、剪接、宣傳等事宜,設計不是靈光乍現,是柴米油鹽的浩大工程。所幸,他非常享受在設計的過程裡調度與整合資源的過程,就算其中有數不清的、硬梆梆的管理和財務工作都是甜蜜的負擔─必須要成就理性的部分,才可安心享受設計產出的感性與成就感。

    他回想剛創業時,只接幾種案子。第一,有錢賺;第二,沒什麼錢賺,但是很有趣;第三,雖然沒有前兩者,具有指標性,可以塑造設計地位和磨練團隊實戰能力。如果缺少這些元素,他寧可不接案。

    創業,絕對是設計工作者可以徹底執行創意的過程。設計創業要成功,也不是只有產品好這件事情要關注而已,還要兼顧股權結構、股東關係、經營管理、團隊建構、品牌精神、企業文化等不同面向。創業的代價也許很高,但絕對是很棒的,前提是:如果你像他,希望這個世界因此不一樣。然而「設計的最高境界,不就是一份單純的感動?」如果,設計師們的努力真的能讓台灣的設計力更強、更有影響力,足以驕傲地說「設計讓世界更加美好」,那將是所有事業夥伴和團隊成員的努力有所回饋、靈魂得以悸動的珍貴時刻。

    那麼,他這樣說「我對設計的價值與信仰,全都在這裡了。」

    本書特色

    超過200張彩色圖片、收錄珍貴歷年手繪設計草圖,結合勵志自傳、創意點子、設計心法,不論是設計入門學習或進階創業,絕對是愛設計、作設計的人不容錯過的一本典藏作品。

    【攜手推薦】

    前工研院院長 李鐘熙
    城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
    唐草設計總經理 胡佑宗
    網路家庭董事長 詹宏志
    政大科管所教授 溫肇東
    AAMA台北搖籃計劃共同創辦人 顏漏有
    夢田文創執行長 蘇麗媚

     

    作者簡介

    謝榮雅

    奇想創造、奇想生活、富奇想︱董事長

    投入設計產業逾二十載,致力拓展設計整體價值的深度與廣度。透過鏈結台灣傳統產業製造能量與世界級的技術與材料,進軍國際設計競賽,開創傳統產業品牌化轉型的契機,協助國家級研發法人「技術商品化」工程,成效卓著,將台灣設計提升至嶄新境界。

    生涯目前累計獲得超過百座國際大獎,囊括公認最具指標與權威的四大工業設計獎:德國紅點Red Dot、IF、美國IDEA 、日本G-mark,其中包含九座金獎,是全球獲得最多國際設計大獎的華人設計師,改寫華人設計師在國際設計界的地位。

    二○一○年,以創新商業思維籌組奇想創造,以精準的設計力及全方位的設計思維,協助產業發展品牌、匯聚設計創意、整合技術與產業資源、拓展國際市場。二○一三年成功翻轉設計顧問的商業模式,另孕生奇想生活與富奇想兩個新事業體,實踐以「打造華人設計品牌」發揮國際影響力的初衷。
     

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    • 「設計,從不設計開始」這是我奉行不渝的設計哲學。如果沒有回到這樣起心動念的討論,再怎麼設計,終將注定被框架在現有的思維,而無法進行破壞性創新,所以設計對我來說,就是「做最根本解決」的思考方式,做出來的東西就不只是不一樣而已了。以杯子而言,消費者其實是「買一個喝水的方法」。
    • 如果,一定要設計,那麼必須回推到需求導向的人本思考以及與大自然生生相息的永續訴求。
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    • 、企業文化等不同面向。
    • 設計創業要成功,也不是只有「產品好」這件事情要關注而已,還要兼顧股權結構、股東關係、經營管理、團隊建構、品牌精神
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