從此上班不委屈

15招搞定主管,別讓自己不開心

What Your Boss Really Wants from You : 15 Insights to Improve Your Relationship

1 人評分
  • 出版日期:2015/09/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863981046
  • 字數: 43,868
紙本書定價:NT$ 280
電子書售價:NT$ 196
電子書特價:NT$ 176

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

暢銷書《UP學》作者馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith) 拍手推薦!

搞清楚主管到底要怎樣!
學會這幾招,從此上班,不‧委‧屈!

你是不是也…
屢戰屢敗,總是搞不懂主管,與主管相處疲憊不堪?
躲著遠遠觀望,覺得主管遙不可及,還在摸索如何經營關係?
只求平安,當員工的除了任人擺佈,還有選擇嗎?

獻給所有收到主管的line或email就胃痛的人
脫離被迫害的噩夢,拿回職場發球權!
聽懂主管不明說的要求,讓自己默默變優秀!

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  • 詳細書訊

    每個人的職場生涯,一定都會碰到惡主管,大家都會想:怎樣才能改變主管?
    教導過無數《財星》百大企業的經理人教練史帝夫‧阿納森告訴你,
    別傻了,主管不可能改變,最快速有效的方法,是從自己開始改變相處模式,拿回關係主導權!

    主管決定是否任用你,決定別人怎麼看你,
    與主管的關係是職涯中最關鍵,卻也最難處理的課題。
    阿納森以實際的案例與簡單明確的做法,
    破解典型難搞主管,教導如何面對血淋淋的主管最愛排行榜,
    拼湊出主管隱而未顯的期待,搞清楚主管到底要怎樣!
    學會這幾招,從此上班,不‧委‧屈!

    作者簡介

    史帝夫‧阿納森 Steve Arneson


    史帝夫是全國知名的演講者、企業主管教練和領導顧問,他在二〇〇七年成立了阿納森領導顧問公司(Arneson Leadership Consulting)。在此之前,史帝夫曾在百事公司(PepsiCo)、百勝餐飲集團(Yum Brands)、美國線上(AOL)、時代華納有線電視公司(Time Warner Cable)和第一資本金融公司(Capital One)等國際知名企業擔任領導力發展主管。

    他曾被選為美國的「百大領導力思想領袖」(Top 100 Thought Leaders of Leadership)之一,並被《領導卓越》(Leadership Excellence)雜誌票選為美國的「十大領導力顧問」(Top 10 Leadership Consultants)。史帝夫是堪薩斯大學(University of Kansas)心理學碩士,以及塔爾薩大學(University of Tulsa)工業/組織心理學博士,並擁有喬治城大學(Georgetown University)的領導力培訓證書。
    史帝夫與家人現定居於科羅拉多州的波德市(Boulder)。

    譯者簡介

    陳冠甫


    台大新聞所畢,美國喬治城大學管理碩士,目前於電子公司負責策略投資,熱愛電子3C科技,並在繁忙工作之餘兼任翻譯。

    媒體推薦

    「史帝夫輔導全球經理人的經驗,讓他擁有卓越的觀點與方法,教我們如何改變內心故事、扭轉態度,加強與職場上最關鍵人物的互動。」――湯瑪士‧詹泰爾(Thomas Gentile),奇異醫療系統總裁暨執行長

    「阿納森的方法清楚、可行,讓你順利掌握與主管的互動。這本書激勵我完成屬於自己的『實踐手冊』,幫助我面對與員工的關係!」――麗莎‧胡克(Lisa Hook),美國電信公司Neustar執行長

    「向上管理早已是職場不可或缺的的關鍵技能。這本超級實用的書可以協助每個人影響他們的主管。真是本好書!」――戴夫‧尤瑞奇(Dave Ulrich),密西根大學(University of Michigan)教授

    「史帝夫培訓過數百位的企業領袖!書中的每項建議,都可以幫你了解主管行動背後的動機,告訴你改變關係的秘密。」――馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith),全球暢銷書《UP學》作者

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    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 要獲得影響力,必須能持續留下成功的記錄、持續有好的想法,以及優秀的執行力。
    • 找出主管的「關係地圖」。在一張紙上,用簡單的五分量尺(極度卓越、非常好、尚可、有待改善及不佳),描繪出他們在公司裡的人際關係品質。主管的人際網絡圖有許多資訊,從他如何完成工作,到他的盲點,全都一清二楚。試試看這項練習,評估主管的人際關係。
    • 不必太拘泥於這些偏好的對錯,也別太在意是否合理。
    • 「該做與不該做清單」
    • 要學習他的偏好,試著在界線內工作。沒錯,這表示你可能要稍微調整自己的風格。如果想要改善關係,就必須弄清楚他希望從你身上得到什麼,然後有所調整。
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