價值主張年代【電子書】

設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心

Value Proposition Design

  • 出版日期:2015/05/06
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863980605
  • 字數: 4,205
紙本書定價:NT$ 980
電子書售價:NT$ 398

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

全球百萬暢銷書《獲利世代》作者 奧斯瓦爾德Alex Osterwalder最新著作,
深入策略核心的必備規劃工具。
3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新!

☆亞馬遜Amazon商業、策略、行銷暢銷書
☆讀者4.5顆星熱讀推薦!18種語言譯本!
☆《獲利世代》未能詳盡,卻絕不可或缺的關鍵思考工具

「你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值,
也需要『商業模式』為你的企業創造獲利,兩者缺一不可。」
-奧斯瓦爾德Alex Osterwalder

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詳細書訊

生產過剩、差不多的替代品不斷湧現,唯有獨特明確的價值主張,才是抓住顧客的關鍵。

「價值主張」 X「商業模式」

商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。
在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不是挖掘價值主張的工具。他因而發展出「價值主張圖」的思考架構,化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到底如何為顧客創造價值?


你可以在《價值主張年代》中學到:

  • 了解價值創造的模式:協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。 
  • 避免浪費時間在不可行的構想上,降低失誤風險:嚴格測試最重要的假設,以降低失敗風險,即使進行大膽的構想也不會耗盡資源,也補強既有流程,幫助運作順利。
  • 讓好點子發展成獲利的好生意:配合書中豐富的實際案例練習,協助你改善產品、服務或新的經營概念。

本書特色:視覺化思考+系統化!創新你的思維! 

  • 化繁為簡的圖像思考工具

      邏輯、理論圖像化,加速理解

  • Step by Step 帶領思考與設計的流程

      猶如顧問在旁、步步提醒,測試你的構想與假設

無論你選擇新創公司或在組織內創新,無論你期盼改善產品、服務或流程,我們每個人都需要一套簡單明確的工具,協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。

作者介紹

亞歷山大‧奧斯瓦爾德Alex Osterwalder 

奧斯瓦爾德博士是全球暢銷書《獲利時代》的主要作者、熱情洋溢的創業家,演講邀約不斷。他同時是軟體公司Strategyzer的共同創辦人,Strategyzer專精策略管理與創新相關的工具和內容。他發明策略管理工具「商業模式圖」,用於設計、測試、建立和管理商業模式;採用商業模式的企業眾多,例如可口可樂、奇異、寶僑家品、萬事達卡、易利信、樂高和3M。奧斯瓦爾德博士經常往來各大公司和全球知名大學擔任專題演講人,包括史丹佛大學、柏克萊大學、麻省理工學院、西班牙IESE商學院和瑞士洛桑國際管理學院。

伊夫‧比紐赫Yves Pigneur 
比紐赫博士是《獲利時代》共同作者和洛桑大學資訊管理學教授。他也是美國、加拿大和新加坡等地大學的客座教授。比紐赫博士經常在各大學、大型企業、創業人士研討會和國際會議上擔任商業模式主題的演講來賓。

葛瑞格‧柏納達Greg Bernarda
柏納達是一個思想家、創作者,也是支援個人、團隊和組織進行策略和創新專案的引導人。他承接的專案都是高露潔、福斯汽車、哈佛商學院和凱捷管理顧問公司(Capgemini)這一類夙負盛名的顧客。柏納達經常演講;他曾在北京共同舉辦以永續發展為題的系列活動;目前擔任巴黎Utopies組織的顧問。在此之前,他在世界經濟論壇(WEF)任職長達八年,為會員主辦討論全球議題的倡議。他擁有牛津大學賽德商學院的企管碩士學位,是Strategyzer認證的商業模式教練。

亞倫‧史密斯Alan Smith
史密斯熱愛設計和商業。他是受過設計訓練的創業家,曾歷經電影、電視、印刷、行動電信和網際網路等產業。他共同創辦的國際設計公司Movement,在倫敦、多倫多、日內瓦都設有辦事處。史密斯協助奧斯瓦爾德和比紐赫創造商業模式圖,這是《獲利世代》的突破性設計。他同時也是Strategyzer的共同創辦人,負責帶領團隊建立工具和內容;協助商業人士製作顧客想要的產品。

翠西‧帕帕達科斯Trish Papadakos 
帕帕達科斯是設計師、攝影師,也是創業家。她擁有倫敦中央聖馬丁藝術學院(Central St. Martins)設計碩士學位,以及多倫多的約克大學/謝里丹學院聯合藝術課程的設計學士學位。她在母校教設計,並和許多聲譽優良的公司合作。她數度創業,目前正和Strategyzer團隊進行第三次合作案。

媒體推薦

導讀推薦

臺大國際企業學系教授、創意與創業中心與學程主任 李吉仁 

 

好評推薦

遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理、時間軸科技董事長 洪小玲

聯合報系總管理處總經理辦公室主任、聯合線上公司總經理 李彥甫

《創業》作者、AppWorks 創辦人 林之晨

UNT亞卡西雅公司總經理 簡士傑

Business Models Inc.方略管理顧問執行長 林志垚  

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  • rfvbnju rfvbnju分享了劃線。
  • vincent3357 vincent3357分享了劃線。
    清楚顧客的輪廓、站在顧客的立場思考,找出他們重視的任務、痛點和獲益,在反覆不斷檢視與討論的思辨過程裡,最重要的產出不是產品服務,而是找到「價值主張」,這是每一項產品與服務的靈魂核心
  • chiuyunhan chiuyunhan分享了劃線。
    產生創新商業模式需要的不只是神來一筆的創意,而是持續運用正確的商業邏輯檢視模式的內在一致性,搭配精實的市場測試,建立外部一致性,從而完成價值適配
  • chiuyunhan chiuyunhan分享了劃線。
    師,彼得杜拉克(Peter Drucker),曾經說過:「生產並不是將工具應用到材料上,而是將邏輯應用到工作上;正確的邏輯運用得愈清楚、愈理性,生產所受的限制就愈少,機會就愈多。」
    • Producing is not limited at equipment, therefore we need to use right logic on producing. If we know what the logic is in your producing clearly, you will create more opportunities to find gains!

  • kfconeone kfconeone分享了劃線。
    模式的內在一致性,搭配精實的市場測試,建立外部一致性,從而完成價值適配,以有效的縮短「從A到Z」的路徑
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