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EMBA雜誌 06月號/2021 第418期

6 人評分
  • 出版日期:2021/06/01
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 147
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【你的企業學習是訓練營,還是遊樂場?】
學會如何學習
許多公司投入大筆預算在教育訓練上,但「沒有學習與成長」,依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡?專家指出,關鍵就在於,公司和員工,必須把學習當成工作的一部分。
 

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  • EMBA雜誌 04月號/2021 第416期

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    【你落入了哪個陷阱?】 跨越團隊合作的6大阻礙 再好的創新點子,再縝密的專案計畫,如果團隊無法合作,往往拖垮績效,功虧一簣。想要成功推動跨部門團隊合作,公司必須避開六大障礙,打造支援協作所需的環境,讓不同團隊成員,齊步走向同一目標!

  • EMBA雜誌 02月號/2021 第414期

    電子書售價:NT$ 175

    打造適應複雜的領導力 在充滿矛盾與混亂的時代裡,唯一不變的事,就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路,起點就在你的內心。從接受混亂,到重新定位,領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅。

  • EMBA雜誌 05月號/2021 第417期

    電子書售價:NT$ 175

    3步驟,發動顧客體驗轉型 當消費者的需求、習慣、行為,跟著環境與新科技不斷變動,公司提供的顧客體驗,也必須一起改變。想跟上時代的腳步,緊抓顧客的心,公司必須發動一場,後疫情時代的顧客體驗轉型!

  • EMBA雜誌 03月號/2021 第415期

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    讓創新,成為一種習慣 創新是一種做事的習慣。只是打造跟矽谷新創公司一樣的辦公室,無法幫助公司建立創新文化。運用三種工具,和團隊一起找出屬於公司的創新行為,建立一套觸發機制和環境,才能讓團隊在日常工作中,自然而然地創新。

  • EMBA雜誌 04月號/2020 第404期

    電子書售價:NT$ 175

    【5步驟打破本位主義】 你建立的是派系,還是團隊?

  • EMBA雜誌 01月號/2021 第413期

    電子書售價:NT$ 175

    【讓決策更聰明,讓顧客更愛你】 打造你的實驗力 行銷方案應該選A,還是選B?顧客喜歡升級版的服務,還是原本的服務?憑直覺、經驗、少數服從多數,都不是做決策的好方法,不如用實驗的結果來告訴你。

  • EMBA雜誌 12月號/2020 第412期

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    【放手學】 向不對的專案說再見 每一個新專案啟動之際,都經過各種評估,團隊成員各個懷抱熱情,積極投入。但隨著時間過去,卻很少有人注意到,那些曾經轟轟烈烈專案,現在是否持續創造價值。在你的公司裡,有多少沒有價值的專案,吸取著團隊的心力’時間,以及公司的資源?如何向不對的專案說再見?

  • EMBA雜誌 06月號/2020 第406期

    電子書售價:NT$ 175

    【為什麼同樣的問題一再發生?】 從上游解決真正的問題

  • EMBA雜誌 11月號/2020 第411期

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    |焦點企劃| 【7大誤區  3大原則】 將績效管理融入日常工作 為什麼目標設定好了,團隊也定期開會溝通,結果還是離目標有一大段差距?麥肯錫顧問指出,這很可能是績效管理系統出了問題。績效管理不是出錯時再做,也不是一年一度的重頭戲,它必須融入日常工作中,將所有階層和部門串聯在一起。

  • EMBA雜誌 09月號/2020 第409期

    電子書售價:NT$ 175

    【賣成果,不是賣產品】 如何成為顧客心中的首選 在產業界線模糊的今天,想在茫茫商品大海中,成為顧客心中的首選,公司必須針對一個關鍵問題,提出一個獨特觀點。公司要做到哪四個步驟,才能給顧客一個「好成果」,而不只是提供一個「好產品」?

  • EMBA雜誌 08月號/2020 第408期

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    |焦點企劃| 【疫情教我們的事】 危機後如何再啟動 今年初,一場疫情席捲全球,讓全球企業措手不及,面臨巨大的挑戰。 在不確定、變動、未知,已成為新現實的今天,企業如何培養快速出擊的能力?如何在危機後重新啟動?

  • EMBA雜誌 05月號/2020 第405期

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    【變動時代,公司最想要的能力】 讓團隊數位起來!

  • EMBA雜誌 10月號/2020 第410期

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    |焦點企劃| 【策略 = E×mc2⊃2;】 一個公式打造致勝策略 想從變動與紛亂的環境中勝出,公司需要一套致勝策略。運用策略相對論公式,檢視公司與競爭者的策略,幫助公司找出,如何在市場上發揮最大優勢。

  • EMBA雜誌 07月號/2020 第407期

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    |焦點企劃| 【擁抱意料之外的發展】 轉角遇到創新 在這個不斷變動的世界中,倚賴同一個點子,往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康等公司的例子顯示,懂得轉向,擁抱意料之外的創新,才能讓公司開啟新的成長機會。

  • EMBA雜誌 03月號/2020 第403期

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    【跨越世上最遠的距離】 從設定目標到交出成果 第一季即將過去,為什麼年初訂定的目標,團隊卻遲遲沒有進展?目標不是設定完,就會自然發展,它需要被頻繁討論與追蹤。 除了SMART之外,你還需要FAST原則,運用四大關鍵原則,讓團隊提升執行力,交出成果!

  • EMBA雜誌 07月號/2021 第419期

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    跨越危機的關鍵領導力 危機時刻,許多公司聚焦在業績和財務狀況,忽略了在巨大變動中,團隊的情緒與工作也受到衝擊。事實上,當穩定與秩序受到破壞,目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引。

  • EMBA雜誌 02月號/2020 第402期

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    |焦點企劃| 最強忠誠顧客養成秘笈 打造超級粉絲大軍

  • 數位時代 03月號/2020 第310期

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    效率快狠準的極簡工作術

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  • 經理人特刊:PDCA工作術

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  • 跟這本相似的有...

  • EMBA雜誌 01月號/2020 第401期

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    【不是說100次就好,不是他知道了就會做到】 如何幫助別人真正改變 根據統計,公司推動的變革專案中,只有三成會成功;會按照醫生建議,改變作息的慢性病患,也只有五成。為什麼改變這麼難?如何幫助對方真正改變?關鍵在於,不是把重點放在解決問題上,而是協助對方發掘真正的夢想。

  • 詳細書訊

    |焦點企劃|

    【你的企業學習是訓練營,還是遊樂場?】
    學會如何學習
    許多公司投入大筆預算在教育訓練上,但「沒有學習與成長」,依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡?專家指出,關鍵就在於,公司和員工,必須把學習當成工作的一部分。

    【學習發展的新角色】
    用5R讓企業學習落地
    不是開課;而是規劃學習旅程。不是公司指定員工,「你應該學什麼」;而是讓員工自己思考:「我該如何提升自己的價值」。想適應多變的時代,企業學習的方式就必須大幅翻轉。

    【不完美,也很好】
    跳脫專家心態,讓你學更多!
    拋棄舊有思考模式、放下專家角色,以初學者心態看待情況與問題,不僅能讓你找到新方法,還能推動團隊一起成長。

    |編輯部報告|

    【編輯部報告】
    在系統中,我們都需要彼此
    專訪他的時候是五月十二日,台灣的疫情還沒有爆發。待一星期後編輯把文章整理出來時,已經是風雲變色,內容因此讀來格外有感。

    |世界企業案例|

    【社交媒體分析公司古菲卡創辦人凱利】
    杜絕假消息,迎接資訊戰時代
    網路上的消息來源紛雜,一不小心,人們就淪為假消息的受害者。掌握專業分析能力,古菲卡(Graphika)不僅幫助政府打擊假消息,更進一步幫企業客戶,有效接觸目標族群。

    【日本電機界的「黑子」】
    安川電機的數位轉型之路
    美國次貸風波、雷曼兄弟事件,安川電機曾多次面臨經營危機,如今卻成為日本電機業不可或缺的支柱,在全球工廠自動化排名中穩居第四。他們從過去的危機中,學到什麼寶貴的教訓?

    |大師專欄|

    【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom】
    你的公司有多少「相關規定」?
    為了簡化專案,公司制定數千個縮寫字,還印製一本縮寫字典?為了防疫,航空公司請乘客分批下機,卻讓大家擠在接駁車裡?「相關規定」究竟是讓一切更順利,還是更混亂?

    【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman】
    一次改一點,效用更明顯
    每次想要改善缺點,總會先列出一堆目標,最後卻一件事都沒有做到嗎?其實,想要改進,只要做到一點就好。

    |國際專訪|

    【專訪策略大師馬丁 (Roger Martin)】
    要贏,你的戰場應該在哪裡?
    眼前的問題,是因為我們做了哪些選擇?這和我們的抱負之間,有哪些差距?我們要選擇哪個戰場?要如何獲勝?策略不是計劃,策略是選擇。

    |新書新知|

    【丟棄「壞掉的原聲帶」】
    三步驟,讓你告別「想太多」
    有一種疾病正在流行,它佔據了你的心力、浪費你的時間,還降低了你的創意與效率,它就是「想太多」。想要擺脫過度的負面思考,你必須成為自己人生的DJ,將腦中的想法當成配樂,重新配置你的曲目!

    【原因背後的原因】
    反思,你和團隊的超能力
    身為主管的你,每天被工作目標追著跑,又必須解決各種突發狀況與問題。想告別這樣崩潰的情況,一個好方法就是:反思。透過四個層次探索內心,讓你獲得新的領悟和成長。

    |世界級智慧|

    【銷售和你想的不一樣】
    成功業務人員的十個秘密
    團隊覺得,在這個市場我們一定沒有機會;主管認為,顧客一定會信任我們,這個計畫沒問題……。若放任這些誤導人的負面訊息,在公司中流竄,會影響工作氛圍,甚至綁住公司成長的腳步。

    |CEO Talk|

    【優派國際董事長朱家良】
    只有硬體思維,日子會很辛苦
    曾是全美顯示器市場龍頭,ViewSonic因為市場變化一度摔落。二十年來,朱家良帶領團隊不斷嘗試與探索,終於在教育市場開花結果,創造出第二條曲線。他如何推動公司轉型,成為一家提供解決方案的公司?

    |顧問區|

    【康士藤管理顧問公司副總經理郭宏偉】
    如何讓員工更當責?
    每到季度績效評估,團隊成員就會用別的部門進度延後、產品的價格、客戶臨時反悔等理由,解釋自己為何無法如期達成結果。我該如何讓團隊成員負起當責,主動面對問題,不再互相推卸責任?

    |新創事業|

    【聿信醫療器材科技】
    用AI科技,打破聽診限制如何讓員工更當責?
    運用AI科技,聿信讓兩百年歷史的聽診器,有了新的樣貌,也讓遠距醫療、非接觸式看診成為可能。

    |個人管理|

    【個人管理】
    社交媒體發文禮儀
    在人人都有社交媒體的時代,留意自己在上面的言行,能降低被誤會的風險,以及可能引起的人際關係風暴。

    想改變,先找出阻礙
    十年前,沃頓商學院(The Wharton School)教授米爾克曼(Katy Milkman),看到了一張統計圖,令她永生難忘。該圖顯示,美國的嬰兒早產死亡案例中,有高達四成的比例,源於可以改變的行為。

    |你知道嗎|

    【你知道嗎】
    遠距管理的挑戰
    受到新冠肺炎疫情影響,不少公司開始讓員工在家上班。過往的管理方式不再管用,主管不能再隨時走到員工辦公桌旁,關心他的工作狀況,如何管理遠距團隊,也成為主管的日常挑戰。

    小孩的家,父母超買單
    大約十年前,印度吉氏建設(Gera Developments)公司,推出了以孩子為中心的建案,獲得消費者極大的迴響。

    |各單位請注意|

    【企業策略】
    最專心的電玩公司:任天堂
    最近以來,任天堂(Nintendo)的動物森友會遊戲大受歡迎。因為新冠肺炎疫情,人們待在家裡的時間需要娛樂,加上遊戲內容剛好讓無法出門的大家,在虛擬世界中相見,因此成為炙手可熱的產品。

    【資訊安全】
    中小企業的網路安全守則
    五月七日是世界密碼日(World Password Day),它提醒著中小企業主,重視網路安全的議題。

    【領導力】
    對部屬暴怒後,該怎麼辦?
    你曾經因為員工態度不佳、做事不得要領,而對他大發雷霆,事後卻感到後悔嗎?管理顧問格林(Alison Green)在公司雜誌(Inc.)上,回應讀者問題時指出,就算員工出言挑釁,主管也永遠不該破口大罵。

    【熱門話題】
    網路二手市場大擴張
    近來,幾家知名財經媒體不約而同報導了,網路二手市場的熱門趨勢。財星雜誌(Fortune)的報導,標題直接斷言,此市場的未來相當可期。

    【創新思維】
    哪一種員工有源源不絕的創意
    為什麼有些員工的創新能力會進步?有些員工卻不會?歐洲工商管理學院教授史派特(Ella Miron-Spektor)等三位學者的一項研究發現,一個人對於創意所抱持的信念,會影響他提升與留住創意的能力。

    【遠距管理】
    五招做好視訊會議
    因為疫情的關係,公司必須讓員工在家上班。但你發現狀況百出,團隊的討論效率也不如以往。由於許多員工過去沒有嘗試過線上會議,再加上遠端工作的性質,本來就讓員工更容易分心,造成溝通出錯。

    |全球看板|

    居家辦公的資安檢核表
    不想收到母親節廣告
    領導人要把時間留給員工
    加班,你的榮譽勳章?
    先鎖定對象,再徵才

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