EMBA雜誌 08月號/2020 第408期

6 人評分
  • 出版日期:2020/07/30
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 148
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|焦點企劃|
【疫情教我們的事】
危機後如何再啟動
今年初,一場疫情席捲全球,讓全球企業措手不及,面臨巨大的挑戰。
在不確定、變動、未知,已成為新現實的今天,企業如何培養快速出擊的能力?如何在危機後重新啟動?

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    他們,憑什麼比對手更創新? 雖然規模龐大、經營步調穩重的企業,像是一隻行動緩慢的大象,但企業創投(CVC)有機會為企業裝上翅膀,飛向創新之所在。  

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    |焦點企劃|

    【疫情教我們的事】
    危機後如何再啟動
    今年初,一場疫情席捲全球,讓全球企業措手不及,面臨巨大的挑戰。
    在不確定、變動、未知,已成為新現實的今天,企業如何培養快速出擊的能力?如何在危機後重新啟動?

    【七大關鍵行動】
    向危機中的資優生學習
    疫情為全球企業帶來嚴峻的挑戰與衝擊,然而有些企業不僅沒有卻步,還大膽行動,從中找出新的機會。面對危機,他們採取了哪些關鍵策略與做法?我們可以從他們身上學到什麼?

    【危機中的自我調整】
    四個問題,提升危機生存力
    事情發生後才開始檢討,無法讓你在危機中存活。運用四個問題,即時調整做法,才能挽回頹勢,接住環境丟出的變化球。

    |編輯部報告|

    【編輯部報告】
    初學者的九十天練習
    當所有人第一次經歷這樣的衝擊,不論對個人或公司來說,這個時候最重要的配備可說是是學習力。開放的心胸,不斷吸收新資訊,並快速採取行動,才可能在變動中找到生存,甚至勝出的機會。

    |世界企業案例|

    【電信巨擘康卡斯特「孔雀」影音平台董事長羅伯茲】
    有線巨人的華麗轉身
    面對全球巨大的影音串流市場商機,電信巨擘康卡斯特決定正面迎擊,成立孔雀影音平台。在董事長羅伯茲領軍下,它將如何從網飛、亞馬遜等大型競爭者手中,搶下一席之地?

    【豬組涮鍋庵】
    用訂閱經濟涮出新生機
    新冠肺炎疫情重創了外食產業,在這波關店浪潮中,豬組涮鍋庵卻找到了新生機。訂閱經濟、群眾募資等數位模式,如何幫助了這家人氣餐廳一臂之力?

    |大師專欄|

    【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom】
    從零開始,你屬於哪個產業?
    創造一種急迫感,質疑你的商業模式……,許多案例證明,這麼做會帶來驚人的成果。 你,願意踏出你的商業舒適圈嗎?

    【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman】
    下班前的關鍵五分鐘
    為什麼我們經常犯相同的錯,也常要摔到鼻青臉腫,才知道自己的做法行不通?下班前花五分鐘思考,學習複製成功,避開行不通的路。

    |國際專訪|

    【專訪「隱形冠軍」作者西蒙 Hermann Simon】
    價值,決定你的定價
    不了解顧客所感受到的真實價值,「猜測」我們的產品很好,是定價的最大陷阱。定價時,應該留意哪些原則?想運用新的收費模式,應該注意什麼?

    |新書新知|

    【鏡子問題,窗戶問題】
    十個問題,讓棘手談判變圓滿
    談判時,別只是用釣竿釣魚,而是要用漁網捕魚。 有哪些鏡子問題,可以讓你更了解自己?又該問哪些窗戶問題,以便更了解對方?讓聯合國的談判專家告訴你。

    【找出改變現況的行動】
    用一張A4解決工作課題
    面對工作中的各種問題,除了找出問題出在哪裡之外,你還需要發展出,改變現況的行動。現在就運用一張A4和七個思考步驟,解決眼前的挑戰。

    |世界級智慧|

    【新手主管必修課】
    好主管口袋裡的三種問題
    當你從專業工作者變成主管;當身邊的同事變成你的部屬,你必須學會問三種問題,才能建立團隊成員的信賴,成為一個真正的領導人。

    |CEO Talk|

    【海陸家赫公司總經理曾煥龍】
    用數位轉型,轉出二代新使命
    在公司裡,他大力推動數位轉型,追求成長,在他的心中,他也展開一場自我轉變的成長之旅。在帶領公司成長,與進行接班的過程中,曾煥龍有哪些深刻的學習?

    |顧問區|

    【旭聯科技公司總經理康永華/主答】
    如何推動數位學習?
    在推動數位學習時,企業必須理解數位學習和傳統學習的差異,設計適合吸收的內容,進一步與員工的工作需求相結合,並在工作環境中鼓勵學員運用。

    |新創事業|

    【髮型潮流趨勢平台美配】
    讓美髮體驗數位起來
    它讓設計師經營自己的平台,也像是顧客手中的數位美髮雜誌。美配如何串起兩者,在平台上搜尋、溝通、預約,並完成付款?

    |個人管理|

    【個人管理】
    主管,我有話想說!
    部屬若能透過恰當的方式向主管提出建議,不但能建立雙方的互信,若最後帶來好的效果,也能幫助彼此職業生涯的發展。

    鍛鍊耐性的九個方法
    現代人普遍缺乏耐性,但好消息是,「耐性」有如「肌肉」,也可以透過鍛鍊獲得。

    |各單位請注意|

    【創新實務】
    用十五萬通電話抗疫
    年初,疫情襲擊印度泰米那都州(Tamil Nadu)時,全州八千萬人有著各式各樣的問題與需求。該州電子政務署(e-Governance Agency)執行長密斯若(Santosh Misra)被賦予了任務,必須運用科技,迎向疫情所帶來的挑戰。

    【品牌行銷】
    大聲說出品牌主張
    想要培養品牌擁護者,除了勇於表達立場,企業也要以具體行動支持自己的言論。

    【領導教練】
    領導力的七個建議
    真正的領導人懂得激勵團隊,創造一個有助於大家共同成長的環境。

    【熱門話題】
    衛生紙的供應鏈學問
    精實供應鏈管理的缺點,因為疫情而完全曝露出來。亞馬遜(Amazon)可以說是最身體力行「及時」概念的零售商。公司要從一天,甚至一小時之內送達商品的模式賺錢,意味公司必須正確預測需求。

    【個人管理】
    為自己組一個導師團
    近年來,許多企業在公司內部推行導師制度,鼓勵資深員工擔任資淺員工的導師,以協助他面對工作上的困難。

    【銷售管理】
    打造一流的業務團隊
    要能僱用到適合的業務員,關鍵在公司要邊成長邊調整做法。公司應抱持開放態度,願意接受不同類型的業務員,然後在公司發展的不同階段,提供適合當時情況的獎勵方式。

    |全球看板|

    疫情改寫「口紅指數」?
    在網路上試戴戒指
    領英要你唸對別人的名字
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    路人甲的說服力
     

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