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天下雜誌 第695期 2020/04/08

2 人評分
  • 出版日期:2020/04/08
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 148
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2020重新設定
個人與企業,如何準備過一年苦日子?
新冠肺炎疫情影響幅度廣,讓經濟及產業發生了巨大的變化,故我們重新提出修正報告,幫助讀者掌握下半年的重大趨勢,希望快速幫助讀者修正方向及決策,替未來布局。

◎重設2020,10張圖表讓您看懂下半年趨勢
◎貿易夥伴動態  中國復工/中美關係變化/歐洲趨勢 /亞洲
◎免疫產業誰得利AI/5G/電商/生技….
◎投資趨勢產業與科技
◎生活趨勢

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    2020重新設定
    個人與企業,如何準備過一年苦日子?
    2019年末,《天下雜誌》都會動員整個編輯部記者,編製了《2020亞洲經濟大預測》特刊,從政治、經濟、產業、科技、投資,到生活、流行時尚,全方位替讀者掌握新一年的重大趨勢。

    但新冠肺炎疫情影響幅度廣,讓經濟及產業發生了巨大的變化,故我們重新提出修正報告,幫助讀者掌握下半年的重大趨勢,希望快速幫助讀者修正方向及決策,替未來布局。

    ◎重設2020,10張圖表讓您看懂下半年趨勢
    ◎貿易夥伴動態  中國復工/中美關係變化/歐洲趨勢 /亞洲
    ◎免疫產業誰得利AI/5G/電商/生技….
    ◎投資趨勢產業與科技
    ◎生活趨勢

    編者的話

    沉沒成本,打掉重練

    文—吳琬瑜


    二○二○年,對所有經營者、經理人都是困難的一局,考驗著決策力與適應力。

    管理會計學裡有一個名詞是沉沒成本效應(Sunk Cost Effect)。經理人最常犯的決策偏差是,為了已經投資的金錢、時間、精力,害怕浪費,繼續投資,以求減少虧損。但是,沉沒成本和制訂決策是不相關的。

    舉一個簡單的例子。從過完農曆年後,我已經更換《天下》四次封面。過年前,編輯團隊已經準備好的調查報導、深度專題、社會議題,全部退位為特別企劃或是遞延到下半年。這看似很容易的決策,其實很痛苦。因為所有人已經投下時間精力,幾近完成,卻得強迫拉回,打掉重練。

    這樣的決策困難會牽涉認知不協調、自我否定,特別困難,從政府到經理人都會犯這樣的謬誤。

    日本政府已經長期準備東京奧運,在希望如期舉行的心理因素下,輕忽新冠肺炎的危險,第一時間沒有做對的公衛決策。

    《天下》兩千大CEO企業經理人,基於一九年的豐收,對於二○年的想像都是樂觀成長。從政府吸引台商回流資金八千億台幣,到各經理人所編列的人事、預算與投資都是「擴編」。

    但第一季就天翻地覆。全球製造斷鏈、跨國貿易中斷、觀光服務業滅頂、旅遊消費急凍、汽油比礦泉水便宜。全球GDP成長只剩二.四%、中國保四、台灣保一、美歐日負成長。

    未來三季,重新決策

    在此時此刻,面對未來三季,《天下》針對每年最暢銷的經濟專刊,重新製作。本期封面「二○二○,打掉重練」,讓你站在新現實,重新做決策。內容重新評估各國經濟成長率、各貿易伙伴體質、二十大產業產值變化。(32頁)

    黑暗之中已經出現曙光,供應鏈大洗牌,台灣也挑選出新的機會產業,包括智慧製造、電動車、電商物流、醫療生技,並且詳列相關企業。(65頁)

    本期有許多重要管理實戰。台塑石化董事長陳寶郎為何賠錢也要全面增產銷售?世豐螺絲總經理陳駿彥為何放慢新南向腳步?工具機龍頭台中精機是台商回流指標,如今董事長黃明和從投資到生產都步步為營,保留現金。半導體為何要等第三季才看得清楚?服務業如何保生存?他們的如實陳述,是你的最佳參考。

    這場疫情非個人或企業一人之力可應對,除了政府撒下史上最高的兆元紓困金,特別要注意的社會風險是失業潮。面對三月陡升的無薪假八千人,還不包括「自願」請假的員工們,《天下》專訪交通部長林佳龍、勞動部長許銘春,反映第一線的困苦,共度難關。(86頁)

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