全站新版選單 beta 版測試中! 換回原版

EMBA雜誌 04月號/2019 第392期

  • 出版日期:2019/04/01
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 148
紙本書定價:NT$ 200
電子書售價:NT$ 175
可購買品項 售價
電子書 NT$175
EMBA雜誌(36期) NT$4600 訂閱
EMBA雜誌(24期) NT$3200 訂閱
EMBA雜誌(12期) NT$1750 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由最新刊開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。

|焦點企劃|
【讓人才策略,為公司創造價值】
關鍵人才請上座

相關推薦

  • EMBA雜誌 04月號/2020 第404期

    電子書售價:NT$ 175

    【5步驟打破本位主義】 你建立的是派系,還是團隊?

  • EMBA雜誌 05月號/2019 第393期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【告別官僚,衝破穀倉】 打造靈活自主的小團隊

  • EMBA雜誌 09月號/2019 第397期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【提升策略成功機率的公式】 擁抱不確定,讓策略更成功

  • EMBA雜誌 03月號/2020 第403期

    電子書售價:NT$ 175

    【跨越世上最遠的距離】 從設定目標到交出成果 第一季即將過去,為什麼年初訂定的目標,團隊卻遲遲沒有進展?目標不是設定完,就會自然發展,它需要被頻繁討論與追蹤。 除了SMART之外,你還需要FAST原則,運用四大關鍵原則,讓團隊提升執行力,交出成果!

  • EMBA雜誌 01月號/2019 第389期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【新事業.新產品.新專案】 戰勝成功前的混亂

  • EMBA雜誌 05月號/2020 第405期

    電子書售價:NT$ 175

    【變動時代,公司最想要的能力】 讓團隊數位起來!

  • EMBA雜誌 01月號/2020 第401期

    電子書售價:NT$ 175

    【不是說100次就好,不是他知道了就會做到】 如何幫助別人真正改變 根據統計,公司推動的變革專案中,只有三成會成功;會按照醫生建議,改變作息的慢性病患,也只有五成。為什麼改變這麼難?如何幫助對方真正改變?關鍵在於,不是把重點放在解決問題上,而是協助對方發掘真正的夢想。

  • EMBA雜誌 12月號/2019 第400期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【大賭注決策|跨部門決策|第一線決策】 困難決定其實並不難

  • EMBA雜誌 06月號/2019 第394期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【成功搶走顧客的新策略】 脫鉤

  • EMBA雜誌 07月號/2019 第395期

    電子書售價:NT$ 175

     |焦點企劃| 【創新力X適應力】 會玩的公司才會贏

  • EMBA雜誌 02月號/2020 第402期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 最強忠誠顧客養成秘笈 打造超級粉絲大軍

  • EMBA雜誌 06月號/2020 第406期

    電子書售價:NT$ 175

    【為什麼同樣的問題一再發生?】 從上游解決真正的問題

  • EMBA雜誌 08月號/2019 第396期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【穿上他的鞋,走進他的世界】 聚焦顧客體驗

  • EMBA雜誌 10月號/2019 第398期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【強化你的說服力】 讓對方說YES!

  • EMBA雜誌 11月號/2019 第399期

    電子書售價:NT$ 175

    |焦點企劃| 【一張績效評量表】 談出部屬的超能力

  • 詳細書訊

    |焦點企劃|

    【讓人才策略,為公司創造價值】

    關鍵人才請上座

    如果問:「公司未來三年的重要目標是什麼?」大部分的高階主管都能侃侃而談,但若問:「誰可以協助公司達成這些重要目標?」多數高階主管,往往會陷入沉思……。想要創造績效成長,在競爭中勝出,公司必須根據策略,重新部署人員, 將關鍵人才放在,能為公司創造最大價值的職位上。

    【向標準化說再見】

    擁抱動態人才管理新做法

    外界環境正在改變、企業策略正在翻新,你的關鍵人才管理做法,從薪酬、績效評估,到教育訓練,也必須跟著動起來!

    【三個做法,偵測人才訊號】

    AI時代的人才招募工具

    請應徵者闖關玩遊戲、製作面試儀表板……,是時候讓傳統人才評估方法,跟上時代與數位的腳步了。

    |編輯部報告|

    【輯部報告】

    找到對的它

    大多數的新產品都會在市場上失敗,因為對市場的假想不正確。創新更多的是和數字有關,而不是情感。

    |世界企業案例|

    【Naver公司執行長韓晟淑】

    一次成功,不代表永遠勝利

    她是Line的母公司、韓國最大網路服務公司Naver執行長。她也是韓國科技產業中,有史以來首位女性執行長。韓晟淑如何帶領科技巨獸,走出韓國市場,跨向世界?

    【疾風投資公司】

    打團體戰的投資公司

    和一般傳統的投資公司不一樣,疾風投資公司擁抱團隊主義,團隊成員實地拜訪企業,挖掘市場空隙,因而贏得「最佳日本避險基金獎」。

    |品牌部落格|

    【品牌大師MartinLindstrom】

    耐吉與李維的客製化大戰

    現代的消費者喜歡客製化,但在網路上客製商品的服務,使消費者失去了,逛實體店的興奮感……

    |新書新知|

    【擺脫市場失敗定律】

    三步驟,找出成功的創新點子

    即使執行得當,高達八成的新產品仍註定在市場上失敗,主要原因在於,一開始對市場的設想就不正確。如何從眾多點子構想中,找到「對的它」?

    【最神奇的超能力】

    理解情緒,才是真傾聽

    有一個神奇的超能力,能讓你發揮影響力,獲得他人的幫助,也讓你和對方建立信賴和溫暖的關係。那就是「聽的能力」。

    |世界級智慧|

    【BCG洞見】

    發動數位時代的變革

    推動變革時,企業可以如何運用科技的力量,讓改變快速擴散,自然地向下札根?

    【好客服創造好體驗】

    回覆顧客的訊息,你寫對了嗎?

    回覆顧客的訊息時,我們習慣用「您」來稱呼對方,用「我們」來表達尊重與友善。但其實,你可以有更好的說法。

    【拋棄受害者心態】

    說當責的語言

    教導團隊,面對問題時,不是說:「沒人告訴我要做這件事。」而是說:「我能做些什麼嗎?」,或「我能幫什麼忙嗎?」

    |CEO Talk|

    【松果購物董事長郭家齊】

    只做看得出數字的東西

    網路創業十一年來,創業家兄弟做過二十個題目,從團購、賣帝王蟹,到販售嚴選商品,一路上反覆經歷失敗、成功,以及重新創業,郭家齊有哪些深刻的思考?

    |顧問區|

    【掄元管理顧問公司總經理卜斌】

    如何讓家族企業順利接班?

    我和兒子在公司管理上發生過很多爭執。例如,我認為他在某個市場的投資是錯的;他想要大幅改變組織架構。面對這些不同的想法,我該怎麼做才好?

    |個人管理|

    【執行力】

    跳開五個陷阱,達成目標!

    第一季已經過去,你的新年目標是否還未開始,或根本已經半途廢棄?

    【決策力】

    你的成功,你自己決定

    在新時代,能「自己做決定」的人將是贏家。如何在工作與生活中,培養主導權,創造機會,並改變結果?

    |各單位請注意|

    【創新創業】

    用大數據賣衣服

    網路上可供購買的服飾多如繁星,然而,只有很一小部分是適合自己的風格、尺寸和預算。

    【品牌行銷】

    戰場在顧客的大腦裡

    公司營收成長的戰場不在網路上,也不在商店貨架上,而是在潛在顧客的潛意識裡。

    【熱門話題】

    重溫設計思考的精髓

    設計思考是以「人」為中心的一種態度和方法。雖說設計融合了科技與經濟,但它是以「人」為出發點。

    【策略思考】

    主管要像投資者一樣思考

    如果公司已經上軌道,要追求卓越創新,主管扮演創投資本家的角色,會比扮演新創公司經營者更好。

    【熱門話題】

    你需要提防的九大科技

    生活在這個時代,許多新科技正無孔不入地蒐集使用者一舉一動所留下的痕跡,試圖從中獲利。

    【企業策略】

    谷歌的印度之旅

    谷歌的利潤有八成以上來自廣告,公司的成長有賴找到更多使用者,於是乎,像印度如此龐大的人口,就是公司不得不挖的金礦。

    |全球看板|

    最後一家百事達

    「真實」是一個賣點

    專家意見怎麼聽?

    沙拉界的星巴克

    亞馬遜半路攔截顧客

    |你知道嗎|

    「零工經濟」時代來臨

    工作上的斷捨離

    |大師專欄|

    【沃頓商學院教授 Adam Grant】

    團隊抗拒變革,該怎麼辦?

    許多主管推動變革時常強調,完成後會有哪些好的結果。但問題是,人們喜歡維持現狀,他們擔心會失去自己喜愛的東西。

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    EMBA雜誌 04月號/2019 第392期