數位時代 07月號/2019 第302期_Part 2 這樣一個數位時代

(純文字流動版面)

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  • 出版日期:2019/07/03
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 36,749
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在數位與時代之間,我們觀察、記錄、 工作與生活。小說家黃崇凱,回顧這 二十年的科技演進,寫下關於網路,關 於遊戲裡的虛擬現實,關於自我認同, 愛與寂寞的短篇小說。《The Affairs週 刊編集》總編輯李取中,回顧二十年前 那個年輕的自己,與網路產業初體驗, 寫下青春滿溢的散文。 此外,也精選在網際網路產業萌芽、起 飛、興盛與轉變路途中,對個人成長、 企業經營有所啟發的重要文件,留下史 冊紀錄。創辦亞馬遜的「每天都像第一 天」,谷歌著名的「不作惡」宣言,賈 伯斯罹癌後對史丹佛大學畢業生的演講, 以及驚世駭俗的網飛用人準則。一起閱 讀這個時代。
 

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  • 支持自我增益。高表現人通常藉由體驗、觀察、內省、閱讀與討論來完成自我增益
  • 目標是保持每位員工所得處於市場最高水準──付給他比其它公司給出數字更高的報酬;付給他等值與替換他所需成本的報酬;如果他能從別家公司取得更好報酬,那就付給他我們要他留下來所能及的最高報酬
  • 測試市場頂尖員工的三個問題:一、這個人在別處可獲得多少;二、如果要找人替換他,我們要付出多少;三、要讓他留下,我們願意付出多少(假如他在別處獲得了更高的薪水)?
  • 最好的管理者明白如何獲得偉大的成果──透過搭設恰當的脈絡場景,而非嘗試去控制他的人馬。「脈絡,而非控制」的意義在於:提供洞察與理解,促成正確的決定。脈絡讓人擁抱,控制引人逃避。脈絡包含:策略、指標、假設、目標、清楚界定的角色、對風險的知識、決策時的透明;控制包含:由上而下的決策、管理審核、委員會、看...
  • 如果你想造一艘船,先別集結大家去搜集木頭、分配工作、頒布命令,而是要先教導大家,對浩瀚而無盡的汪洋懷抱渴望
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