大師輕鬆讀 NO.727 矽谷總教頭比爾.坎貝爾

1 人評分
  • 出版日期:2019/07/03
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 14,860
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**NO.727 矽谷總教頭比爾.坎貝爾 |中英對照 **
Google、Apple和Intuit都找他帶團隊


Trillion Dollar Coach
The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell

原書作者:艾力克.施密特(Eric Schmidt)、強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)、亞倫.伊格爾(Alan Eagle)

今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。

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  • 詳細書訊

    重點導讀 打造卓越團隊需要好教練
    今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。

    Factor 1 安全感
    你得讓員工知道,他們不會因為新嘗試沒有你期望的那麼成功,就被炒魷魚。你的頭銜可能可以讓你成為管理者,但只有你的員工可以讓你成為領導者。
    原則 1 頭銜或許可以讓你成為管理者,但卻是你的員工讓你成為領導者
    原則 2 永遠尋求最好的點子,而不是有共識的爛點子
    原則 3 永遠別忘了創新是你的瘋狂員工發光發熱的領域

    Factor 2 清楚明白
    在任何的關係中,最重要的事就是信任。你要讓你的員工清楚知道你信任他們。信任感建立起來後,人們就會更願意接受指導,也會更誠實、更謙虛。務必讓大家明確知道你是一名僕人式領導者。
    原則 1 只指點可教之才並且用心傾聽
    原則 2 不要告訴人們該做什麼,說故事給他們聽,接著讓他們自己決定
    原則 3 宣揚勇氣的價值,讓人們真正作自己

    Factor 3 團隊優先
    要做大事,就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊,不論碰上什麼問題都會迎刃而解,團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。
    準則 1 第一步永遠是讓正確的團隊就定位
    準則 2 永遠找出最重要的議題──大家視而不見的大問題──然後先解決那件事
    準則 3 透過承諾、團隊合作與正直,努力獲勝

    Factor 4 信賴感
    你可以展現人味,關愛團隊裡的成員。事實上,溫馨與能幹之間有直接的關聯。你要讓你的員工知道,你最重視的是他們個人,然後他們就會表現傑出。
    信條 1 打造公私不分的社群,促成人與人之間的連結
    信條 2 慷慨付出你的時間、資源、人脈,協助他人
    信條 3 對創辦人與賭上身家的人士抱有特別的敬意

    Factor 5 影響力
    雖然聽起來違反直覺,但通常表現最好的人最感到孤單。你身為教練能帶來最大的影響,就是提供你指導的人情感上的支持。每個人都需要教練才能拿出最好的表現。

    延伸閱讀 教練型領導者
    教練型領導者希望組織裡每位員工都能有成就,他們不僅會教員工基本動作,而且非常重視訓練,還會試圖傳授成功祕訣。

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