大師輕鬆讀 NO.716 不一樣團隊

  • 出版日期:2019/04/17
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 20,828
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NO.716 不一樣團隊|中英對照
別怕衝突!敢用怪怪的人才能創造更多可能

Dream Teams
Working Together Without Falling Apart

原書作者:申恩.史諾(Shane Snow)  

夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作,但不必擁有一樣的想法,更不必為了共同價值而妥協,他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰,這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。  

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    決策的兩難

    決策的兩難

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    先問,為什麼?(新增訂版)

    先問,為什麼?(新增訂版):顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力

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    ★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊,授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力! 真正激勵自己、打動人心的關鍵, 不是你做什麼,而是你為什麼而做...

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    執行力的修練(增訂版)

    執行力的修練(增訂版):與成功有約的四個實踐原則

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    航向藍海

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    這一生,你想留下什麼?

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  • 特價
    主管的兩難抉擇

    主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

    電子書售價:NT$ 255

    真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管! 企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者...

  • 4.5
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    電子書售價:NT$ 300

    我們立志做小事! 為目標設定下限,用你的生活方式經營你的事業, 每個人就是一人公司! 一人公司不只是「一人」的公司, 一人公司是「質疑成長」的企業。

  • 天下雜誌 第665期 2019/01/16

    電子書售價:NT$ 150

    工業4.0 台積電稱霸全球 ★ 獨家訪問台積電智慧化歷程的靈魂人物 ★ 首度公開「地表最接近工業4.0企業」的奧義 工業4.0能帶來哪些改變? 工業4.0真的適合每一家企業嗎? 若將工業4.0視為智慧製造的終極目標,那台灣的企業又處於什麼階段?

  • 經理人特刊:向孫子兵法學帶人

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    大師輕鬆讀466:職涯資本勝出法則

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    電子書售價:NT$ 90

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  • 4
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    電子書售價:NT$ 90

    積少成多的道理人人皆懂,真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡,該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進,你會發現一年下來不但可以讓美夢成真,還能發掘完全不一樣的自己。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

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    重點導讀 夢幻團隊不一樣

    Principle 1 招募各種人,而非適合的人
    傳統觀念告訴我們,找員工要找適合團隊文化的人。但夢幻團隊不一樣,他們尋找的是能為團隊帶來新氣象的人。

    Principle 2 鼓勵內鬨和緊張氣氛
    如果想讓企業維持常態,緊張氣氛是有害的。但夢幻團隊隨時都在挑戰極限,他們會故意鼓勵內部緊張氣氛,以便取得突破。

    Principle 3 讓大家玩在一起
    這個原則聽起來可能很不起眼,但要讓多樣化的團隊一起合作的最好方法,就是創造機會讓他們玩在一起。遊戲比任何其他活動,能夠更快激發包容力。

    Principle 4 包容與讚揚反對意見
    要讓任何事情有進展,尤其是在團隊陷入單一思考方向時,不妨製造一場挑釁。邀請一些異議分子及極端人士加入。這種做法將激起行動。

    Principle 5 考慮更多怪怪的想法
    有時連壞點子都有用處,因為它們能幫我們指出正確方向。準備好考慮怪怪的點子,看看是否能激發更多有用的後續想法。

    Principle 6 鼓勵成員做出貢獻
    召集一支夢幻團隊的關鍵在於擁有一個令人信服的「崇高目標」——這個目標是如此迷人,足以讓各種不一樣的成員齊聚一堂共同合作。

    Principle 7 培養開放的心胸
    若要讓夢幻團隊持續運轉,團隊成員必須對不一樣的做事方法抱持開放態度。為了生存,你必須敞開胸懷,接受嶄新的經驗和觀點。

    Principle 8 更常說故事
    若要更進一步,每個夢幻團隊必須擅長訴說迷人的故事。適當的故事能讓一切變得更好。

    延伸閱讀 提供揮灑創意的安全感

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