數位時代 11月號/2018 第294期

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  • 出版日期:2018/10/01
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 124
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【封面故事】
圖解7大商業生態系
與巨人共舞-大生態系時代的新經營法則

各大網路巨人環伺的今天,可以是企業借力登高望遠的好機會, 但稍一不慎,卻也可能摔落無底深淵。 與巨人共舞,不僅是門藝術,更是現代企業不可不學的新經營法則。

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    【編輯的話】

    與大象共舞

    阿里巴巴創辦人馬雲常用大象跟螞蟻說故事,有次他談人才的選擇,表示大象雖能拔起大樹,卻無法用鼻子撿起一片小小樹葉,但螞蟻能搬動比自己還大的葉子,他認為人才各有所長,需要知人善任。 馬雲也曾以螞蟻跟大象為例,說明集結的力量。他說大象可以拔起大樹,威嚇草原之王獅子,但螞蟻問:大象你可以拔起5人粗的大樹,將岸邊堤防推倒嗎?大象搖搖頭,螞蟻則說,若全族螞蟻的力量集結,不僅可以蛀倒5人粗的大樹,河堤也能眾志成城的挖出一個小洞,最後讓整座河堤潰堤。

    馬雲還有一個螞蟻與大象的小故事跟台灣有關,10年前鴻海董事長郭台銘與阿里巴巴馬雲會面時,馬雲用大象形容鴻海的巨大,也透露曾很生氣鴻海這樣的大公司把年輕人的機會都搶光了,然而大象跟螞蟻兩者,馬雲仍最推崇螞蟻的靈活性,所以他做微商生意。 想像不到,螞蟻10年後集結的力氣大到已足以扳倒大象,鴻海郭台銘多次公開感嘆「看走眼」,懊悔錯失投資阿里巴巴的機會。 網路產業在10年間變化劇烈,網路公司轉眼市值已經超過老科技股,網路生態系統各有巨頭盤據,中小企業或新創公司要發展業務,很難不觸碰到美國尖牙股FANG(Facebook、Amazon、Netflix、Google)及中國BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的版圖,該與大象共舞,還是迴避找空間生存?這將是每個企業主創業或投資時,經營過程不斷思考的問題。 然而答案沒有絕對,站在巨人的肩膀上,新創團隊可以減少資本支出,快速把創新服務推到市場上。而不靠巨人,那麼就必須靠自己的力量突圍,資本、速度、人才的壓力自然也比較高。

    本期封面故事就是在探討國際目前7大科技巨頭的生態系統現狀,以及中小企業與之的合作關係。有打不贏就加入巨人生態系的新創,也有選擇不斷多角化藉此擴大打擊面的公司,螞蟻與大象的故事結局是能共存共榮,還是最終被一腳踩扁?這場生態系競爭仍在上演,最終結局仍未可知。 2000年前,微軟與英特爾組成的「Wintel生態系」牢牢抓住整個電腦產業命脈,所有與Wintel對抗的勢力如今都已不復見。如今的網路產業生態相對仍是百花齊放,機會處處,螞蟻能看到大象看不到的商機。 然而如何與大象和平共處也是一門學問,儘管與大象同行,螞蟻勢必如履薄冰,但也等於是買到一張護身符,減少被其他大象踩踏的機率。然而最大關鍵仍在於:隨時掌握大象的習性,才能與大象共舞。

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