好策略壞策略

Good Strategy Bad Strategy : The Difference and Why It Matters

8 人評分
  • 出版日期:2013/03/28
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863201540
  • 字數: 162,048
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書

策略的好壞決定了企業的成敗,不幸的是,好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務,領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。

皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張,8年內成為全球最大的容器製商,公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落,「購併策略」為何無法帶來價值?

面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢,雷曼兄弟以「市占率策略」因應,接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請,不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台,還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題?

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  • 詳細書訊

    國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊,美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊,一般人花25美元便能買到,這算是好策略嗎?

    3D繪圖晶片設計廠商輝達,如何在短短幾年內迅速竄升,超越英特爾等大公司,獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業,它又採取了哪些策略?

    「策略大師中的大師」魯梅特教授指出,真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」,清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵,及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務,誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。

    本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例,包括:蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭,及金融危機等,剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。

    除了極具深度與廣度的案例,魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」,運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量,培養出擘畫好策略所需的洞察力。

    如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起這本書。

    ──《競爭大未來》共同作者、策略大師哈默爾(Gary Hamel)

     

    作者簡介

    魯梅特 (Richard P. Rumelt)

    哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授,曾在歐洲工商管理學院任教多年。他為山繆高德溫電影公司(Samuel Goldwyn Company)和殼牌(Shell International)等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問,協助企業理清思路、擬定策略,迎接挑戰。

    他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析,是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想家。《經濟學人》(The Economist)稱他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一,《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。

    譯者簡介

    陳盈如

    德州大學聖安東尼奧分校(The University of Texas at San Antonio)工商管理碩士及應用統計碩士、台灣大學社會學系學士。曾任職於AC Nielsen台灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行,以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。合譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。

    得獎資訊

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    ★大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期(2011/11/2)

    ★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略,壞策略」big5.ftchinese.com/story/001042578

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    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 強調策略不是目標,而是根據獨特情況設計出的行動計畫,
    • 策略的本質正是清楚的差異化觀點,並據此做出有力且連貫的行動。
    • 要制定新的替代方案,必須重新思索情勢的相關事實,新的替代方案應能解決任何現有方案的弱點。要創造更高品質的新方案,必須先盡力「摧毀」既存方案,揭發其缺點和內在矛盾,我稱這個原則為創造與摧毀。
    • ,具備「策略性」就是要超越平常較不慎思熟慮的自己。
    • 具備「策略性」就是不像別人那麼短視,你必須察覺並考慮其他人(工作夥伴或競爭對手)不關注的事物。
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