大師輕鬆讀 2018/05/30 No.672期

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  • 出版日期:2018/05/30
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 42
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No.672為何而戰|中英對照

為你自己及團隊尋找奮鬥的目標

為何而戰 Why 
如何應戰 How 
實戰內容 What 


原著
賽門.西奈克 Simon Sinek 
大衛.米德 David Mead
彼得.達克 Peter Docker

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  • 詳細書訊

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    重點導讀 為何而戰
    Section 1 為何而戰的威力
    在公司裡,每個人都知道你在賣什麼,知道你怎麼做出產品或服務,但卻不是那麼多人知道你為什麼做這一切。這實在很可惜,因為假如你知道自己的「為何而戰」並且將它傳達出去,不只會讓你與眾不同,認同你的人也會想要一再光顧你的生意。

    Section 2 如何發掘你的為何而戰
    你的「為何而戰」很重要,因為它為工作注入熱情。就企業家而言,「為何而戰」讓你與眾不同;就員工而言,「為何而戰」將帶領你找到下一份工作;就團隊而言,「為何而戰」將加深你與其他成員的連結;就組織而言,「為何而戰」很重要,因為它會激發活力並且指引方向。

    Section 3 發掘個人為何而戰
    挖掘你的「為何而戰」使其成為關注重點的真正關鍵,在於夥伴的幫助。理想夥伴會提供你看不到的視角。與能夠幫助你找到「為何而戰」的理想夥伴一起合作,是發掘你的「為何而戰」不可或缺而且極具價值的一環。

    Section 4 發掘團隊與團體為何而戰
    要為團隊、團體或企業提出一份可行的「為何而戰」宣言,你需要舉辦一個工作坊,邀請所有成員一起找出你們的共同目標、理想或信念。切記,此時的目標是要釐清、簡化及啟發,而非把事情弄得更複雜。

    Section 5 連結為何而戰與如何應戰
    闡明「為何而戰」宣言很重要,很少人這麼做,不過「如何應戰」和「實戰內容」也同樣重要,三者必須達到平衡,才能展現最好的自己。「為何而戰」是你的目標,「如何應戰」是你的先天優勢,「實戰內容」是你每天採取的實際行動。當你將信念付諸行動時,「如何應戰」和「實戰內容」帶你從理論進入實踐。

    Section 6 與他人分享你的為何而戰
    花費時間和精力發掘你的「為何而戰」,並且闡明你的「如何應戰」,是很好的開始。當你付諸實踐並與他人分享時,效益就會產生。準備好表明自己的想法,並照你所說的去做你相信的事情。

    延伸閱讀 找到真正的人生目標

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