大師輕鬆讀 2018/01/03 No.653期

3 人評分
  • 出版日期:2018/01/03
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 40
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做個有人性的機車主管|中英對照

學會有話直說的管理新哲學

有話直說的4個要素:

❶ 關係 與部屬建立關係

❷ 指導 建立指導的文化

❸ 團隊 了解驅動團隊的因素

❹ 成果 使大家專注於獲致成果

 

原著

金.史考特

Kim Scott

Twitter、Dropbox 等多位矽谷執行長私人教練
 

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  • 詳細書訊

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    重點導讀 做個有人性的機車主管

    Chapter 1 有話直說的管理新哲學

    有話直說是指管理者在粗暴蠻橫和盲目體諒兩個極端之間,找到最適當的管理方式。核心要旨在於,提供指導時要妥善拿捏讚美與批評的分寸。要做到有話直說必須掌握4個要素:

    要素1 關係: 與部屬建立關係

    要素2 指導: 建立指導的文化

    要素3 團隊: 了解驅動團隊的因素

    要素4 成果: 使大家專注於獲致成果

     

    Chapter 2 有話直說的工具與技巧

    有話直說可以幫你實現作為老闆的首要目標──引領團隊達成成果。要做到這點,你得運用以下工具和技巧:

    要素1 關係: 維持平衡/在工作上給予自由/尊重界線

    要素2 指導: 徵求即興指導/制定基準,追蹤進度/執行績效考核

    要素3 團隊: 進行職涯會談/雇用適合的人/根據實績決定升遷

    要素4 成果: 進行一對一談話/召開有益的會議/四處走動、傾聽和觀察

     

    延伸閱讀  別忘了你領導的是人,不是數字

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