經理人特刊:獨立思考工具箱

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  • 出版日期:2016/07/20
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 84
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學會思考,才能真正成為一個獨立的人

這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具,讓你能夠即學即用,試著將自己的靈感磨尖,讓我們一起在思想上,成為真正「獨立」的人。

獨立思考工具箱

PART1《向麥肯錫學邏輯思考》:找出問題背後的問題
PART2《向狄波諾學創意思考》:徹底延展你的想像力
PART3《向BCG學策略思考》:提出見樹又見林的洞察
PART4《向IDEO學設計思考》:發掘突破性的解決方案

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  • 詳細書訊

    學會思考,才能真正成為一個獨立的人

    今年6月15日,法國高中畢業會考如期開展,第一場考試依慣例是長達4小時的哲學會考,其題目包括「欲望是與生俱來、無可限制的嗎?」以及「工作得更少,是否就是活得更好」等申論題,讓所有高中生一抒己見。 法國的哲學教育,可追溯至西元1808年,由「法國人的神」波拿巴.拿破崙(Bonaparte Napoleon)下令要求將哲學課程納入中學教育體制。自此以後,這門課也徹底影響法國公民,對於一切事物的判斷與思考能力。

    這樣的課程規畫與教學方法,成為國內媒體近年來關注的焦點,也引來諸多社會討論,更有人批判國內教育缺乏培養「獨立思考」的元素,讓在這種養成教育下長大的台灣人,不懂得對問題「問問題」。 但與其檢討教育體制,不如試著追問,為什麼我們需要「獨立思考」?而「獨立思考」又是什麼?

    依據政大哲學系教授林從一的看法,我們可以從「批判性思考」(critical thinking)的角度著手,理解「獨立思考」。「批判」指得並不是批評,而是「檢查」,檢查問題、資訊、推理邏輯、分析事物的可能性與正確性。 當你意識到自己應該在不疑處有疑、在有疑處提出解法的時候,便能為組織解決難題、為人生找出解法,甚至為國家社會的困境,提出不一樣的觀點。 或許要人突然擁有思辨的能力,也太為難,但我們可以先依循前人的腳步,學習他們歸納、演繹出的思考方法。

    這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具,讓你能夠即學即用,試著將自己的靈感磨尖,讓我們一起在思想上,成為真正「獨立」的人。


    目錄
    004 編輯台時間 學會思考,才能真正成為一個獨立的人
    006 快速變動時代的生存之道 建立一套想事情的模板,精準篩選資訊,做出突破性創新

    PART1 向麥肯錫學邏輯思考

    008 管理顧問專業的界定者-麥肯錫 向全球人才夢工廠取經,鍛鍊你的「CEO思維」
    010 Tool1:MECE 確保提出的解決方法,互不牴觸、周延不疏漏 012 Tool2:邏輯樹 「探究因果」和「發展對策」,找出問題的Why與How 014 Tool3:「並列型」和「解說型」邏輯架構 以事實為依據,找出最符合需求的解答 016 Tool4:零基準思考法 勇敢拋開既有框架,不被成功法則綁架大腦 018 Tool5:問題解決3步驟 找出真正的問題,才能提出有效的對策 020 7本實戰手冊,磨利你的工作習慣、寫作力和邏輯力

    PART2 向狄波諾學創意思考
    024 水平思考的技術 拓寬看事情的視野,先求數大、多元,再收斂歸納
    026 Tool 1:水平搜尋 「刻意」尋找替代方案,產生更多而非唯一的方法 028 Tool 2:分割概念 將大任務拆解成小項目,重新組合、產生新觀點 030 Tool 3:倒轉法 以360度視角,推動思維翻轉前進 032 Tool 4:兩極思考法 推論事情發展的極端,在扭曲情境中挖掘生機 034 Tool 5:類比法 從另一個難題找靈感,推敲相似的解決方法 036 Tool 6:語層分割法 隨機挑選不同字串,建立聯想、收割創意 038 Tool 7:六頂思考帽 深度掃視不同問題點,找出全面且完善的解答 040 在邏輯與分析之外,4本經典另闢思維路徑

    PART3 向BCG學策略思考

    044 策略管理的開創者:BCG 正確、快速地提出洞察,精準破解經營難題 046 Tool1:論點結構化 為最急迫的問題理出脈絡,導出關鍵議題和行動 048 Tool2:議題樹狀圖 確立方向再動手找資料,大膽設想、小心求證 050 Tool 3:因數分解法 「先求有,再求好」快速試誤,找出精確可行的解決方案 052 Tool 4:模式辨認 活用過往經驗和現成架構,縮短摸索和發想時間 054 Tool 5:產出insight 靈活轉換看事情的「視角」,找出獨一無二的觀點 056 Tool 6:BCG矩陣 尋找高速成長事業,精準投資,創造巨大回收 058 Tool 7:時基競爭 蘋果CEO庫克的策略觀:速度,就是最強的競爭優勢 060 Tool8:六個簡單法則 環境愈複雜、趨勢愈多變,你愈需要簡化管理、鼓勵合作 062 6本指南,帶領你找問題、提觀點到想策略

    PART4 向IDEO學設計思考

    064 一門價值9000美元的創意思考課 向設計師取經,發掘顧客需求、創造新價值
    066 Tool1、2、3:AEIOU觀察法、人物小檔案、Elito法 訪談、觀察與彙整,找出關鍵問題
    069 Tool4、5、6:KJ法、身體激盪法、組織圖 不同的點子激盪、衝擊,是得出好解答的基礎
    072 Tool7、8、9:故事板、期許測試、狩野分析 將想法化為具體模型,快速測試、找出盲點
    076 5本以人為本的思考書,啟發生活與工作的靈感

     

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