全站新版選單 beta 版測試中! 換回原版

經理人特刊:活用財報做管理

2 人評分
  • 出版日期:2015/01/16
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 84
紙本書定價:NT$ 99
電子書售價:NT$ 99
暢讀包
人氣暢讀

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

解讀企業競爭力的密碼
活用財務3表做管理

 
在「財務3表」─損益表、資產負債表和現金流量表中,損益表和經理人關係最密切,可用於衡量企業是否賺錢;資產負債表顯現的是某個時間點上,公司的財產與借貸狀況;現金流量表則記錄一段時間內公司現金增減的原因。
 
華頓商學院教授理查‧蘭柏特(Richard Lambert)指出,閱讀財報有助於經理人找出應該把注意力放在哪裡,並且重新評估未來的績效。當經理人想知道「哪些方面做得好?」「做得不好的部分可以怎麼補救?」「未來該如何保持成長?」等問題,都可以透過分析財報做為決策參考。
 

 

相關推薦

  • 4.3
    經理人特刊:商用圖表製作與應用

    經理人特刊:商用圖表製作與應用

    電子書售價:NT$ 99

    商用圖表製作與應用   麥肯錫菁英的圖解思考法:一張圖,透視問題成因、提出商業洞察 掌握Excel的7大技巧:運用樞紐分析,搞定8成製表資料需求  

  • 經理人特刊:SOP的力量

    電子書售價:NT$ 99

    每一次的經驗,都能累積成更好的自己 近一年提到SOP(Standard Operating Procedure,標準作業程序),許多人腦海中第一個跳出的,大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時,他下命團隊處理各種大小事務,像是財務管理、跑行程、媒體專訪,連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...

  • 經理人特刊:筆記本活用術

    電子書售價:NT$ 99

    扭轉工作與人生的筆記本活用術   唯有一面思考一面書寫的筆記術,才能真正鍛鍊腦力。 透過做筆記的過程,從既有資訊中,挑選和整理出自認重要、有趣、有用的部分,不僅能幫助記憶和理解,更能了解自身需求,甚至激發新的創意,是成功學習不可或缺的關鍵之一。  

  • 4.3
    經理人特刊:人生整理課

    經理人特刊:人生整理課

    電子書售價:NT$ 99

    做更好的自己—人生整理課 3堂課,心境、工作與環境,都煥然一新 2017年過你想過的生活!  

  • 經理人特刊:提案的技術

    電子書售價:NT$ 99

    讓有限資源發揮最大效益,提案一次通過   提案涉及了分析、蒐集、發想、歸納、溝通等各種職場基本能力,職場工作者如果能確實精通提案的技術,意味著你擁有清晰思慮,能直指問題核心;面對繁多龐雜的資料時,能有系統地篩選整合出有用資訊;能從不同角度反覆思索出可執行的創意;有時間、人力與金錢的成本概念...

  • 經理人特刊:自我管理

    經理人特刊:自我管理

    電子書售價:NT$ 99

    自我管理   PART1檢測篇 PART2理論篇 PART3方法篇 PART4生涯探索篇 PART5經驗分享篇  

  • 經理人特刊:一分鐘做出好圖表

    電子書售價:NT$ 99

    一分鐘做出好圖表 簡報提案、溝通說服的必備能力!  

  • 經理人特刊:績效管理實戰手冊

    電子書售價:NT$ 99

    經理人特刊:績效管理實戰手冊  

  • 經理人特刊:成功者的職涯規畫術

    經理人特刊:成功者的職涯規畫術

    電子書售價:NT$ 99

    成功者的職涯規劃術 PART1對現在的工作沒熱情,怎麼辦? 3步驟發覺自己的天賦,做你想做的工作 PART2 想改變現況、迎接挑戰,我該辭職嗎? 做好轉職的3個準備,避免換了跑道又入錯行 PART3 工作占據了所有時間,如何調整? 5個策略好好過生活,把人生當事業經營 PART4 ...

  • 經理人特刊:中階主管帶人學

    電子書售價:NT$ 99

    做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡,你會先救誰?」這個兩難的問題換到工作場景中,被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管,每天都得體會這種兩難的窘況。

  • 4.5
    經理人特刊:獨立思考工具箱

    經理人特刊:獨立思考工具箱

    電子書售價:NT$ 99

    學會思考,才能真正成為一個獨立的人 這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具,讓你能夠即學即用,試著將自己的靈感磨尖,讓我們一起在思想上,成為真正「獨立」的人。 獨立思考工具箱 PART1《向麥肯錫學邏輯思考》:找出問題背後的問題 PART2《向狄波諾學創意思考》:徹底延展你的想像力 P...

  • 經理人特刊:向孫子兵法學帶人

    電子書售價:NT$ 99

    向孫子兵法學帶人

  • 經理人月刊 04月號/2018 第161期

    電子書售價:NT$ 180

    行銷4.0,拆解OKR

  • 詳細書訊

    想高升,就一定得逼自己了解財報
     
    「我幹嘛要懂財報?我工作上根本用不到啊!」提到財報或會計,絕大多數人一定都有這樣的想法。
     
    老實說,很多時候真的是這樣沒錯。如果你是行銷,學創意發想、數位工具運用,可以幫你創造產品能見度;如果你是業務,學溝通破冰、提案技巧,可以幫你拿到客戶訂單;如果你是企畫,學專案管理、團隊管理,可以讓你在辦活動時運籌帷幄。

    「但是學財報?這對我有何用?不是浪費時間嗎?」
     
    但想想,假設你某天因為業務能力超強,被老闆賞識升為業務團隊負責人,當你還沉浸在升遷的喜悅中,老闆告訴你,「下周一要開主管會議,記得提出下一季你們部門的業務目標和預算,會中報告給大家。」
     
    這時,你知道你要幫團隊設定多少業績數字?你要抓多少預算來完成這個目標?難道,你要拿著去年的數字,心一橫隨便喊,「啊!就照去年數字加個一兩成,大概做得到吧?」結果估得太高,累死團隊還是達不成,落得被部屬埋怨;估得太低,太輕鬆就達成,老闆反而覺得你是不是沒有企圖心?
     
    很多因為個人能力強而升任主管的人,最後卻帶垮整個團隊成績、或成為不被老闆信任的人,原因就在此!
     
    所以懂財報,不是要你去身兼會計,而是唯有看懂數字的意義,才能真正做好管理。這件事不能接到升職令的那天才開始學,只要你有心要在職場上持續突破,依定要逼自己看懂財務三表,才能從中抓出問題、看見機會,成為會做事也懂管理、更有策略格局的優秀人才。

    目錄
    008 編輯台時間
    想高升,就一定得逼自己了解財報
     
    010 讀解企業競爭力的密碼
    活用財務3表做管理
     
    012 用會計思維,擬訂長期策略與行動指南
    看懂財務3表,掌握營運的數字儀表板
     
    016 快速了解財務三表
     
    Part.1
    財報3表:損益表
     
    020 基礎篇:損益表從何讀起?
    4法則看懂損益表關鍵數字,掌握公司經營與獲利能力
     
    024 改善營收:營收和獲利背後的績效密碼
    營收成長、毛利率穩定,為組織創造實質績效
     
    028 估算利潤:成本與費用背後的競爭力密碼
    分析變動、固定成本,精確估算利潤
     
    032 編列預算:預算背後隱含的管理挑戰
    規畫和管控未來收支,編列能達成目標的預算表
     
    036 台積電財務長兼發言人 何麗梅
    滾動預測、緊密控管營運數字,即時掌握市場、做對決策
     
    Part.2 
    財報3表:資產負債表
     
    038 基礎篇:資產負債表從何讀起?
    2法則掌握資產運用效率、負債比,一眼看穿公司財務狀況
     
    042 提升利潤:從資產運用效益看經營能力
    鎖定資產周轉率、報酬率,提升經營效率與利潤
     
    046 預防呆帳:「呆帳」比你想得更複雜
    不容輕忽的呆帳預防機制:預先考核客戶信用狀況
     
    048 王品集團前財務長、ita義塔創義料理總經理 楊秀慧
    精算獲利、精控成本,開店第一個月損益兩平
     
    Part.3 
    財報3表:現金流量表
     
    050 基礎篇:現金流量表從何讀起?
    3法則掌握現金的來源與去處,檢視企業經營績效
     
    054 留住現金:現金與損益背後的交易密碼
    留意進帳與支付條件,維持充沛現金水位
     
    056 台灣IBM公司財務長 張馥
    成長與投資並重、勤於稽核,從數字中找趨勢與改善點
     
    Part.4 
    財報3表綜合應用Ⅰ
     
    058 進階篇:想當主管,一定要懂3表!
    依營業數字採取行動,培養經營者的格局
     
    060 損益表+資產負債表
    緊盯存貨與應收帳款周轉率,提升經營效率與獲利
     
    062 損益表+現金流量表
    公司獲利不等於賺了錢,創造現金、穩健營運
     
    064 城邦出版集團財務長 龔汝沁
    資源統籌調度、積極開源節流,把力氣花在最有價值的地方
     
    Part.5 
    財報3表綜合應用Ⅱ
     
    066 中低階主管必須懂的5數字×高階主管還要再懂的2數字
    想晉升、拿出好績效,一定要懂得這7個財報數字!
     
    072 財務數字小辭典
    6大指標,診斷你的經營能力
     
    074 EZTABLE執行長 陳翰林
    以營收來源確立業務方向,積極投資搶市占
     
    076 台新國際商業銀行客群經營處副總經理 劉樹芬
    管控成本、衝刺營收,留心營業費用異常之處

     

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    經理人特刊:活用財報做管理