天下雜誌 第601期 2016/07/11

  • 出版日期:2016/07/11
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 180
電子書售價:NT$ 150

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台灣需要一萬家「手搖杯企業」 

文‧賀桂芬 

本期報導的幾項重要議題,如工業4.0、台灣可能步日本後塵,陷入L型經濟、全球瘋程式教育、華航罷工和英國脫歐的後續效應,都十分切中時事。表面上,這幾件事情各不相干,但往深處想,它們其實環環相扣。 

全球化、自由化浪潮劇烈攪動全球數十年後,產生M型化社會、低薪、過勞、財富集中等弊病和瓶頸,需要改善和突破。英國脫歐和華航罷工,基本上是對這些現象的反撲。 

全球分工、低成本大規模量產的模式,已面臨崩解。主要國家端出的轉型解方,不約而同指向虛實整合的智慧製造,也就是德國的工業4.0、美國的先進製造和台灣的生產力4.0。 

德國政府帶頭將產官學研收攏在4.0平台打團體戰,德國工業4.0平台秘書長邦廷對《天下》說,「你們是我見到的第一批台灣人。」點開平台上收納德國各行各業、企業規模有大有小的工業4.0地圖,代表一家家公司的大頭針,如繁花盛開。 

「當我們在講4.0的時候,有一些同行去聽一聽回來跟老闆說,我們家都還不到2.0,那個4.0不關我們的事,」面對中國要利用工業4.0,從製造業大國變強國的強烈企圖心,工具機大廠東台精機集團董事長嚴瑞雄十分著急,呼籲政府帶頭整合涉及工業4.0基礎建設的四個層次業者團結作戰,為台灣開創活路。 

很多企業將工業4.0誤解為自動化、無人化。《天下》親訪德國的兩位大師,帶回「工業4.0不是自動化,而是整條價值鏈全週期管理與服務」的新觀念。 

長期耕耘低成本量產,台灣製造業對於高附加價值的客製化生產是陌生的。現有的公司組織、企業文化、商業模式和工作模式,也都不夠靈活、不夠彈性、不夠多工。 

「台灣的手搖飲料很厲害,每個客人要的都不一樣,多冰、少冰、少糖、多糖,茶葉組合有幾千種,沒有先做了放著賣,都是一杯一杯現做的,那是台灣最漂亮的工業4.0,」嚴瑞雄在面對「工業4.0到底是什麼」的疑問時,最喜歡舉手搖杯的例子。 

台灣的製造業,其實已經有成功轉型手搖杯企業的先行者,其中甚至有一家是傳統紡織業。 

智慧製造需要人機協同,程式是人和電腦溝通的語言,台灣需要全民程式教育,我們欣見五、六十歲的民眾,都開始學程式設計。 

《天下》採訪團隊製作台灣的工業4.0地圖,欣喜地發現,台灣已有近百家潛力企業。這地圖上若有一萬家企業,台灣一定已經不一樣,我們期待這一天很快到來。 

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