天下雜誌 第598期 2016/05/25

  • 出版日期:2016/05/25
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 196
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全球最瘋狂的商業模式 

互聯網+ 

顛覆世界 

互聯網什麼都能加,怎麼加?加什麼? 

+雞排 +追劇 +喵星人 +無人車 +足球轉播 

中國企業跑馬圈地搶用戶,拚規模、效應、速度, 

他們會帶來中國新一波的經濟成長?或捲起泡沫化的金錢遊戲? 


 

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  • 詳細書訊

    文/呂國禎  攝影/劉國泰 設計/林庭仰 

    對台灣人來說,中國的「互聯網+」(見小辭典)穿透各產業的幅度與速度,到了匪夷所思的地步。 

    中國國家主席習近平愛足球,民間就衍生出「互聯網+運動」,讓中國足球超級聯賽轉播費,飆高到五年四百億台幣;「互聯網+送餐」,送到家比到店購買更便宜,創造了百萬送餐小哥的新工作。 

    網路直播網紅(網路紅人)喃喃自語,吸引資本市場、廣告主瘋狂追捧,代言廣告要價約一.一億台幣;一齣連續劇只確定女主角及劇本作者,光IP(版權)授權費就達六十億台幣──曾是山寨、盜版猖獗的中國,怎麼肯為IP出高價? 

    這些現象說明了,全球最激進瘋狂的商業模式已在中國誕生。互聯網+的生態圈競爭時代來臨。 

    什麼是生態圈競爭?《天下》採訪團隊走進樂視位於北京的企業總部大樓,它剛換了企業新的識別標誌,要到美國生產電動車,挑戰特斯拉。 

    在中國,「互聯網」什麼都能「加」,而樂視是最佳寫照之一。 

    樂視二○○四年成立時,是一家網路影音平台業者,但上個月它卻賣出了七十一萬台電視,是今年四月份中國彩色電視的銷量冠軍,而今年目標要賣出六百萬台電視。 

    說它是生態圈模式,是因為樂視並不光靠賣電視賺錢,電視只是生態圈的一環,內容才是樂視生態圈的核心,並從此開始擴張。 

    夠狂才抓得住6.8億用戶 

    送車、送電視……什麼都不奇怪 

    樂視已經收購製作《後宮甄嬛傳》的花兒影視、自製拍了《羋月傳》、電影《小時代》和網劇《太子妃升職記》。今年起,樂視還以二十七億人民幣(約一三六.四億台幣),向以四百億台幣標得中國足球超級聯賽五年媒體版權的體奧動力,取得兩年的轉播權。 

    除了用電視看內容,互聯網+時代下,車子裡面也能看電視,於是樂視投入電動車、無人車研發與製造。樂視認為,未來汽車就是裝上了四個輪子的超大型平板電腦,從交通工具搖身一變,成為社交、娛樂的工具。 

    一家影音公司如此蠻橫地橫向、縱向快速擴張,又要怎麼保證能快速圈住用戶的心? 

    樂視一年舉辦超過兩百場的發布會,不斷有新產品、新服務上線,吸引、爭取用戶。例如,推出了預繳網路影音會員的年費,不管是台商鴻海、冠捷代工的電視,還是和碩代工的手機,樂視都能免費送給你──全面宣告硬體不值錢時代來臨。樂視共同創辦人賈躍亭甚至喊出了「未來連汽車都免費」的口號。 

    那靠什麼賺錢?樂視共同創辦人劉弘說,打通互聯網+生態圈之後,樂視有雲端、網站、電視、手機、汽車、體育、金融等七個產業。如果硬體不賺,內容賺錢就好;內容不賺,那就靠廣告或贊助賺錢。而這就叫生態圈經濟,「未來的競爭不是個別產品對產品,而是一個生態圈對上一個生態圈之戰。」 

    **更多內容請見天下598期**

    本期目錄

    封面故事 

    全球最瘋狂的商業模式 

    兩岸三地1000大企業調查 

    樂視 史上最激進的互聯網+公司:拍《羋月傳》、做汽車,還經營體育/呂國禎 

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    編者的話 

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