大師輕鬆讀 第524期 2014/01/15

  • 出版日期:2014/01/15
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 54
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【目錄】

主題看板 找到最關鍵的基本功,做到無與倫比
原則 1 把你領先群倫的基本功做到完美無缺
原則 2 找出對客戶真正最重要的事
原則 3 謹慎避開「多多益善」的陷阱
原則 4 隨時隨地持續改進
原則 5……

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    原則 5 用神奇的「3 原則」幫助你清楚聚焦
    原則 6 永遠記得所有結果皆歸因你的企業文化
    原則 7 更多不會更好,更好才更好

    找到最關鍵的基本功,做到無與倫比

    把最重要的事做到最好,你勢必成功。尤其在基礎工作上,你不只要做好,還要做到完美無缺;不只要做到有競爭力,還要成為業界翹楚。

    許多企業急於尋求顛覆一切的做法,卻忽略自己真正該做的是,把已經在做的事做得更好。在真實世界中,沒有捷徑可循,與其把事情做得更複雜,或是耍噱頭造勢宣傳,不如務實地做好最關鍵的基本功。

    想想看,如果你本人、你的團隊甚或你的公司都完全清楚什麼是最重要的,而且把它當作全力一搏的目標,會造成什麼樣的結果?這股在目標、方向、優先打拼事項都一致,凝聚強大共識所造成的加乘力量,其威力可以想見!

    本書作者喬.卡洛維擅長幫助企業和個人專注在真正重要的事情上,他主張企業必須簡化繁瑣業務、專注在那些真正能為顧客帶來更多價值的事物上,而且一定要強過競爭對手。

    以捷步(Zappos)網路鞋店為例。捷步公司因為在產品樣式、交貨方式、客戶服務和退貨政策這些基礎工作,不斷創新、深化、強化,做到業界無人能出其右,因而始終保持獨據一方的泰斗地位。

    另外,像亞馬遜網路書店以順暢便利的線上購物機制聞名;可口可樂無所不在,品質始終如一;聯邦快遞不斷深化客戶服務;蘋果產品容易操作使用;福特汽車經久耐用,以負責任的企業形象深獲信任;而星巴克則以愉悅的休憩環境擄獲人心。事實上,這些公司都把基礎工作做得十分出色而成為領導品牌。

    管理大師彼得.杜拉克曾說:「要讓根本不該進行的事變得更有效率,就是最沒有效益的事。」企業該深思的是:做更多不會更好,做更好才會更好。

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