大師輕鬆讀 第502期 2013/08/14

  • 出版日期:2013/08/14
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 56
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【目錄】

第1部 競爭優勢的缺點
當你必須做出改變,以便利用短暫機會時,原本專注某項競爭優勢獲取最大價值的系統和結構,反而會成為一項不利的因素。要在現今瞬息萬變的市場上競爭,做法就要有所不同。

第2部 短期優勢的剖析
任……

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    【目錄】

    第1部 競爭優勢的缺點
    當你必須做出改變,以便利用短暫機會時,原本專注某項競爭優勢獲取最大價值的系統和結構,反而會成為一項不利的因素。要在現今瞬息萬變的市場上競爭,做法就要有所不同。

    第2部 短期優勢的剖析
    任何競爭優勢──不論是短期或長期的——都會經歷相同的生命週期。然而,當優勢稍縱即逝,企業無論如何都必須以比平常更快的速度,經歷這個週期。

    第3部 短期優勢勢在必行
    要提出一套短期的優勢組合,讓它發揮最大效果,你得在未來的經營上,做出 8項重大轉變:

    1.要從競賽場域著眼,而不是產業
    2.設定主題,然後讓員工進行實驗
    3.採取創業指標
    4.著重顧客體驗和解決方案,而不是產品
    5.建構並運用強大的人脈網
    6.學會如何以健康的方式割捨
    7.系統化處理初期的創新
    8.注重實驗、迭代和學習

    【主題看板】

    善用短期優勢,變出長遠競爭力
    打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而,在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上,堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力。

    過去,多數領導者會根據一個主要構想,採取迎合不同商業階段的架構——策略的最終目的就是達成永續的競爭優勢。然而,現在所有的市場往往不到一年就有明顯的改變,持續捍衛單一不符合市場需求的競爭優勢,並非明智之舉!簡而言之,你一貫採取的競爭策略已經陷入了瓶頸。

    哥倫比亞商學院教授、全球公認的策略專家莉塔.麥奎斯,主張現在是放棄永續競爭優勢概念的時候了。組織必須加速競爭力的生命週期,設法打造一連串的短期優勢,抓住一閃而逝的時機,果斷地發揮利用,奮力向前邁進。對於式微的競爭優勢,則要當機立斷地割捨,轉向下一個更有利的短期優勢。

    作者同時提醒,在變化劇烈的商業競爭環境中,維持穩定不變是最危險的狀態。要提出一套短期的優勢組合,讓它發揮最大效果,必須在未來的經營上,做出 重大轉變。

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