大師輕鬆讀 第499期 2013/07/24

  • 出版日期:2013/07/24
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【目錄】

【第1部】「分期」的概念

別再用年度作思考,現在就開始把每個月、每一周及每一天都當回事。本書所謂的「分期」就是把一年分成 4 段為期 12 周的循環,然後在個別期間專注達成卓越成果。忘了一年有 12 個月──你要把它當作 12 周。


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    【目錄】

    【第1部】「分期」的概念

    別再用年度作思考,現在就開始把每個月、每一周及每一天都當回事。本書所謂的「分期」就是把一年分成 4 段為期 12 周的循環,然後在個別期間專注達成卓越成果。忘了一年有 12 個月──你要把它當作 12 周。



    【第2部】如何把 12 周當一年
    

想在 12 周內達成一整年的成果,你需要一套卓越的執行系統。這套 12 周當一年執行系統全靠 3 條法則、5 項操練和 1 個週期。




    【主題看板】

    把 12 周當一年,效率狂飆一整年

    每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份,企業為了達成年度目標,總是加足馬力,賣力衝刺。然而,這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次?如果能改變週期,讓它一年發生 4 次,會有什麼樣的結果呢?


    企業習慣以「年度」為範圍設定目標。問題是在一年剛開始時,由於距離目標期限還早,難免會拖延懶散,造成工作效率下降。


    透過計畫設定具體目標和完成期限,原是為了讓人們更加專注且賣力工作。如果「 Dead Line」能產生激勵效果,何不試著改變時間週期?將一年分成 4 個計畫週期,製造 4 次衝刺的機會呢?


    本書作者提出的「效率 12 周」分期計畫概念,正是為了讓你對於達成目標產生一種迫切感,促使你屏除雜務,聚焦在最重要的事務上,讓每 12 周如同全新的一年,也是成就卓越的全新機會。


    任何偉大的點子都要靠實踐。仔細想想你失敗的經驗,你肯定明白知道不等於做到,有做不等於有效。美國有 65% 人口超重或過胖,光是市面上談論瘦身的相關書籍就有近 4 萬 6000 本,應該已經找不出什麼沒人知曉的祕方,但瘦身產業價值 600 億美元,且欣欣向榮。


    事實證明,大部分的人都知道卻做不到。你真正的挑戰不是缺乏知識、才智、努力和運氣,也不是提不出想法或策略。雖然這些都很重要,但「執行」才是關鍵!而且必須是「有效率的執行」。


    「效率 12 周」不需要高深的技巧或學問。無論你想提升企業績效,或是改善個人的收入、社交生活、身心健康等等。你只要貫徹執行,確保每周達成 85% 的目標,一年下來,效果就會像複利一樣極速狂飆。

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