大師輕鬆讀 第493期 2013/06/12

  • 出版日期:2013/06/19
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 54
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【目錄】

企業成功範例比比皆是,但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段,都有潛藏危機和必修課題;倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力,才能永保巔峰!

【第 1 章】如何邁向可預見的成功?

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    【目錄】

    企業成功範例比比皆是,但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段,都有潛藏危機和必修課題;倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力,才能永保巔峰!

    【第 1 章】如何邁向可預見的成功?

    在組織剛成立時,你必須不斷前進與發展,直到進入可預見成功的最佳狀態。。要達 到可預見的成功,你必須歷經 3 個階段:

    階段 1 初期奮鬥

    剛開始起步時,你會面臨 2 個主要挑戰:

    
1 你必須拿出足夠的現金維持正常營業。
    2 你必須替你的產品或服務明確打下一片可發展的市場。

    階段 2 樂在其中

    一旦度過生死存亡的初期奮鬥階段,同時銷售開始起飛,每個人都會樂在其中。


    階段 3 波濤洶湧

    在波濤洶湧階段裡,公司重視的焦點已從銷售轉為獲利。達成銷售的喜悅會被每天承諾達成的嚴格要求取代。這是個艱難的過渡期,難免為每個參與其中的人帶來龐大壓力。


    【第 2 章】如何 HOLD 住成功?

    可預見的成功就是靠長期努力形成可重複的結果,以實現目標。當你處在這個狀況,你知道為自己為什麼成功,並藉此保持長期穩定成長。


    階段 4 可預見的成功

    處於可預見成功的發展階段,並不意味公司不會再碰上問題或突然完全不再犯錯。那是不切實際的想法。公司仍然會犯錯、遇到阻礙,差別在於處於可預見的成功時,你的企業會有制度和流程,讓你適當地回應這些問題。

    【第 3 章】如何避免走向衰敗?

    如果稍不留神,你的組織可能衝出可預見的成功,開始走向衰敗。遇此情況,你必須重回最佳狀態。你要極力避免 3 個衰敗階段:

    階段 5 原地踏步

    當用來脫離波濤洶湧階段的制度和流程,開始扼殺冒險和創新,組織便進入原地踏步的衰敗階段。所有一切開始變得非常依賴一組公式,大家都覺得花了很多力氣但看不到實質的前進。

    階段 6 墨守成規

    當組織變得墨守成規,流程和行政工作就會凌駕行動和結果。客戶變成麻煩,管理階層只相信試過且證實可行的方法,因為「我們一向這麼做。」墨守成規的危險在於長此以往公司將不斷衰退,但組織對於目前情況已失去判斷的能力。

    階段 7 最後哀鳴

    所有搶救組織的努力都失敗了,公司破產或資產被


    【主題看板】

    不斷複製成功,企業活力HOLD得住!



    企業成功範例比比皆是,但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段,都有潛藏危機和必修課題;倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力,才能永保巔峰!


    每家企業都會歷經興衰成敗的 7 個階段,這種組織發展模式一般稱為「事業的生命週期」。如果你擁有或管理一家公司,你最重要的目標只有一個──成功。你所期待的成功,並不是機運巧合或者曇花一現,而是:


    ■ 能了解並掌控的。

    ■ 能夠永遠維持的。

    ■ 能夠不斷成長的。

    ■ 能夠經驗傳承的。


    簡而言之,你所需要的是「可預見的成功」。可預見的成功是任何團體──組織、企業、部門、單位、專案或小組──持續實踐的共同目標。而企業真正的挑戰,便在於如何持續穩坐生命週期的頂端。此外,當你的事業開始走下坡時,又該如何做出最適當的應變。


    本書作者麥奇歐恩本身就是個經驗豐富的領導者,他創立了 40 多家公司,並為全球超過百家知名企業提出中肯實用的建言。在本書中,他透過生動描述的企業發展階段,指引企業一條通往成功、而且永保成功的明確道路。


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