大師輕鬆讀 第491期

  • 出版日期:2013/05/29
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 55
電子書售價:NT$ 90
暢讀包
人氣暢讀
可購買品項 售價
電子書 NT$90
大師輕鬆讀(50期) NT$2490 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由下一期開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【目錄】

因應之道 1 接納
絕大多數企業領導人成長的時代,對任何問題的標準答案都是「不行」──例如你沒有足夠的資金可以做你想做的事,或是你沒有必要的基礎架構、資產、關係等 等。數位顛覆者心裡的標準答案則是「可以」。他們有一種樂觀的態度,這種心態是來自於免費……

相關推薦

  • 經理人特刊:向孫子兵法學帶人

    電子書售價:NT$ 99

    向孫子兵法學帶人

  • 經理人月刊 02月號/2019 第171期

    電子書售價:NT$ 200

    成大事的祕訣:做好每一件小事 修練成功的33個細節 在NBA握有3座總冠軍戒指的球星勒布朗.詹姆斯(LeBron James),除了苦練球技,其實還有不為人知的小細節。每次比賽前,他會默念美國前總統老羅斯福(Theodore Roosevelt)的演講稿,像是「重要的不是他人評論,或別人教你...

  • 數位時代 02月號/2019 第297期

    電子書售價:NT$ 150

    2019旅遊新商務全面解析 科技旅遊 Travel Technology 旅行之所以吸引人,正因為它所展現的地理環境、風土民情 如此迥異於你我身旁的世界。 人生就是一場旅行,要擁有值得回味的歷練, 何不從成為一個明智的「智慧旅人」開始?  

  • Smart 智富 02月號/2019 第246期

    Smart 智富 02月號/2019 第246期

    電子書售價:NT$ 99

    2019財富翻身3字訣 面對仍然波動的2019年,3位投資達人不藏私公開致勝關鍵,教你成為獲利贏家!換》低本益比成長股:動態換股降低本益比,預先布局下半年行情。息》類債券收息標的:長抱金融特別股,年年安穩收息逾4%。

  • 經理人特刊:績效管理實戰手冊

    電子書售價:NT$ 99

    經理人特刊:績效管理實戰手冊  

  • 經理人特刊:PDCA工作術

    電子書售價:NT$ 99

    《經理人月刊》自2004年創刊以來,以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度,滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮,時時刻刻補充知識養分,匯聚全台最大的經理人社群。   ■主題學習:每期拆解一主題,從理論架構、實務應用到精選案例,完整學習 ■管理在線:每期掃描15本國際...

  • 經理人特刊:中階主管帶人學

    電子書售價:NT$ 99

    做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡,你會先救誰?」這個兩難的問題換到工作場景中,被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管,每天都得體會這種兩難的窘況。

  • 經理人特刊:目標管理的力量

    電子書售價:NT$ 99

    目標管理的力量    

  • 天下雜誌《Crossing換日線》 春季號/ 2019

    電子書售價:NT$ 129

    一畢業,就出國! ★ 10則一畢業就到海外工作的真實故事 他們全都畢業自台灣大學,並無「海歸」學歷, 在進入海外職場前,亦缺乏相關經驗...

  • 經理人特刊:反擊情緒勒索

    電子書售價:NT$ 99

    和情緒握手言和 最近,一位朋友分享了一段故事:她上個月被升為小主管,但看似美好的晉升,卻讓她更不想面對自己的工作。原因在於,她帶領的團隊都是要好的同事,大家希望她能對一些任務睜一隻眼、閉一隻眼,只要她稍微嚴肅一點,同事們就認為她換了位子、換了腦袋,根本不在乎之前的交情。 而承擔領導的責任...

  • 經理人月刊 01月號/2019 第170期

    電子書售價:NT$ 180

    主題學習 分心時代,告別一事無成的關鍵能力 深度工作力 

  • 經理人月刊 12月號/2018 第169期

    電子書售價:NT$ 180

    在新科技包圍的商業社會裡,管理者要如何抓住機會?領導力大師傑克.威爾許(Jack Welch)曾給出解方,「領導企業不變的常態,就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式,改為訂閱制,帶領組織徹底轉型、擺脫低谷,至今成長突破千億市值。 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人...

  • 經理人特刊:社交高手說話術

    電子書售價:NT$ 99

    學習為對方著想的社交溝通 人際溝通大師戴爾.卡內基(Dale Carnegie)曾說,「如何與人相處,大概是你所面對的最大問題,尤其是在商場上。」實際上,無論是日常生活,還是工作上,難免都會遇到跟不熟識,甚至是完全陌生的對象打交道的機會。 但為什麼有人總是能在初次見面,讓人留下深刻印象;或在社...

  • 商業周刊 第1629+1630期 2019/01/30

    電子書售價:NT$ 99

    福袋人生 每一個新年,你許願抽到一個好福袋。 但,你永遠不知道打開之後,是好是壞。彰化本土鞋品牌小頭家,靠著直播叫賣當網紅, 撐起五百位製鞋阿公、阿嬤的生計;歷經家變的「杯王」第二代, 一肩扛起改造重任,當紅「藍瓶咖啡」也找上門;在殯儀館打工布置靈堂的窮小子, 把手上握的一手爛牌,扭轉成人生的...

  • 數位時代 01月號/2019 第296期

    電子書售價:NT$ 135

    COVER STORY 封面故事 企業育才術 「寫了幾千行程式,卻沒辦法控制一個輪子」 趨勢科技AI養才妙招: 砸1.5億福岡辦車賽 「放膽」是企業轉型的重要第一步。台灣最大軟體公司趨勢科技為了讓僅熟悉軟體世界的員工不懼怕AI時代的硬體,砸下驚人鉅資在日本辦比賽。  ...

  • 數位時代 05月號/2018 第288期

    電子書售價:NT$ 135

    去中心化的世界與新經濟 區塊鍊狂潮 |完全指南|

  • 經理人特刊:改變人生的時間規畫術

    電子書售價:NT$ 99

    2018,找回工作與生活的平衡點 改變人生的時間規畫術  

  • Money錢 02月號/2019 第137期

    Money錢 02月號/2019 第137期

    電子書售價:NT$ 128

    Money錢 02月號/2019 第137期

  • 詳細書訊

    【目錄】

    因應之道 1 接納
    絕大多數企業領導人成長的時代,對任何問題的標準答案都是「不行」──例如你沒有足夠的資金可以做你想做的事,或是你沒有必要的基礎架構、資產、關係等 等。數位顛覆者心裡的標準答案則是「可以」。他們有一種樂觀的態度,這種心態是來自於免費的工具、數位平台和數位消費者。你也必須把你預設的答案改為「可以」。

    接納 1 擁有正確的心態

    顛覆者不會專注在自己有能力生產的產品,而是強烈關注顧客的需求和喜好。所有的決策都是根據這個基礎發展而來。他們只會專注在一個簡單並且直接以顧客為中心的問題:

    接納 2 了解如何使用免費工具

    數位顛覆者使用的工具大多是免費的,因此當他們在考慮事業或市場問題時,自然也會想要提供免費的事物給顧客。

    接納 3 充分利用數位平台

    比起現存的供應商,數位顛覆者更善於使用免費工具提供更好的產品經驗。他們的顛覆能力中一個主要的構件,就是運用數位平台快速建置,和數以百萬的顧客建立深厚的顧客關係。

    接納 4 提出健全的數位解決方案

    數位顛覆中有一個有趣的現象,就是你不需要勸說顧客加入這場數位革命。你會發現他們早已經就位,等著你加入他們;用他們的方式滿足他們,並且比過去更加符合他們實際的需求。

    因應之道 2 行動

    行動 1 進行可能的後續創新

    你要做的就是研擬出一份顧客未來期待的清單,然後很快地弄清楚如何以最簡單的方式提供少數幾樣給他們。

    行動 2 提供完整的產品經驗

    在今日的市場中,有個簡單的事實是你不再只是銷售一項產品或服務。數位顛覆者總是根據完整的產品經驗來進行思考。

    因應之道 3 顛覆

    顛覆 1 走上數位顛覆之路

    任何規模的公司都可以變成數位顛覆者。員工必須接納數位顛覆者的心態,並且採取數位顛覆者的行動。

    顛覆 2 為下個世代做好準備

    對於成長在網路世代的新一代數位顛覆者而言,目前看起來新穎的科技終將變


    【主題看板】

    成為顛覆未來的創新高手

    你雖然早知道數位趨勢會改變一切,卻無法預料它會對各行業造成如此巨大衝擊。數位競爭者利用新平台、新工具的優勢削弱對手,貼近顧客,破壞企業既有的運作模式。唯一的抗衡方式就是搶先自我顛覆!

    21 世紀,傳統企業壟斷市場的天下即將終結,光環焦點將因數位海嘯一波波的攻勢,重新回歸大眾手上。舉凡電視、書本、藥房、零售業,生活中你所見之處,無不受到這場海嘯衝擊,擴增範圍之廣,速度之快,造成傳統企業一大困擾。

    主導這場顛覆未來的創新高手,在本書中統稱為數位顛覆者──他們利用各式各樣的網路平台、工具,以徹底顛覆傳統營運的模式,貼近顧客需求,贏得支持與認同,重創競爭對手。

    那麼,要如何成為數位顛覆者呢?只要採取下列 3 個因應之道,就能成功進入數位顛覆的世界。

    無論你是屬於哪個行業,都一定會受到數位海嘯衝擊。與其躲在象牙塔中心煩意亂,不如順應新趨勢採取必然的因應之道:學習成為數位顛覆者。首先必須採取正確 的心態,其次是尋找「可能的後續創新」,最後要顛覆你自己,搶在對手之前使用這些工具,對自己的企業進行革新,才能在海嘯中免於滅頂之災,立於不敗之地!

    數位的破壞力究竟有多大?

    數位顛覆者利用科技──特別是那些網路提供的免費工具──進入市場並撼動競爭局勢。他們贏得支持的方法,通常是格外重視顧客價值,而不是產品特性、供應鏈 或掌控資訊。數位顛覆者完全不顧傳統的投資或制度,他們貼近顧客,並且知道如何提供他們更大的價值。

    曾幾何時,老生常談的「有錢才能賺錢」確實不假,特別是當你必須建造一家工廠或是設立經銷通路,才能將你的產品推到市場的時候。如今,幾乎不需要任何投 資,某個人就可以在幾天而不是幾年之內闖進你的市場、利用你的供應商和通路,開始把你既有的客戶當作目標。

    這就是數位的破壞力,它會發生在地球上各行各業,不論那家公司生產的是不是數位產品都一樣。這些顛覆者會在他們身處的各種行業實踐他們的做法,最終為市場 注入可觀的創新動力。

    擁有數位破壞力其實比你想像的更容易,它可以立即發生,而且只要今天朝數位踏出一小步,明天你就可以達成巨大的顛覆性成果。

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    大師輕鬆讀 第491期