大師輕鬆讀 第474期 2013/01/16

  • 出版日期:2013/01/16
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 67
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【目錄】

5分鐘摘要
從結果反推撰寫營運計畫

階段 1 具體表述終極目標
階段 2 找出實現願景的最佳機會
階段 3 制定按部就班的行動綱領
階段 4 關鍵機能要系統化並研擬改善計畫
……

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  • 大師輕鬆讀 第500期 2013/07/31

    出版日期:2013-07-30
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    【目錄】 【第 1 部】企業重開機
 目前企業界有 5 大潮流正在匯集,促使企業重新啟動自己的業務。這 5 大潮流加總起來,正從根本改變我們對於企業的所有認知。

 【第 2 部】個人重開機

 商業世界的 5 大主要潮……

  • 大師輕鬆讀 第502期 2013/08/14

    出版日期:2013-08-13
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    【目錄】 第1部 競爭優勢的缺點 當你必須做出改變,以便利用短暫機會時,原本專注某項競爭優勢獲取最大價值的系統和結構,反而會成為一項不利的因素。要在現今瞬息萬變的市場上競爭,做法就要有所不同。 第2部 短期優勢的剖析 任……

  • 大師輕鬆讀 第492期 2013/06/05

    出版日期:2013-06-04
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    【目錄】 第 1 部 關於生產力的 6 大謊言 談到提高生產力,就會碰上 6 個經常引人誤解的迷思。只要看清這些謊言的真相,就能步上提高生產力的道路。
 大迷思 1 每件事同樣重要
 大迷思 2 多重任務是……

  • 大師輕鬆讀 第493期 2013/06/12

    出版日期:2013-06-18
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    【目錄】 企業成功範例比比皆是,但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段,都有潛藏危機和必修課題;倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力,才能永保巔峰! 【第 1 章】如何邁向可預見的成功? ……

  • 大師輕鬆讀 第494期 2013/06/19

    出版日期:2013-06-18
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    【目錄】 【關鍵 1】成為卓越領導者 在充滿挑戰的時代,領導技巧變得十分珍貴。那些由充滿活力領導者帶領的組織將會脫穎而出;其他組織則只能試著求生存。總之,不論有哪些不利的外部環境、內部挑戰或其他任何因素,領導者終究得為盈虧結果負責。……

  • 大師輕鬆讀 第495期

    出版日期:2013-06-25
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    【目錄】 【步驟1】停止欺騙自己 想要事業成功,就必須遵從數據的引導。只要熟悉分析學的基本操作要素,便能擁有一個可以幫助你學習如何成功的工具。不要只靠期盼──而是要取得明確的數據,然後學習如何詮釋它。
 【步驟2】釐清……

  • 大師輕鬆讀 第496期 2013/07/03

    出版日期:2013-07-02
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    【目錄】 【流程1】訂出計畫 
……

  • 大師輕鬆讀 第497期 2013/07/10

    出版日期:2013-07-09
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    【目錄】 【第 1 章】矽谷如何一路走來
 有 8 個歷史事件造就了今日的矽谷:

 事件 1 史丹佛大學
 事件 2 真空管

 事件 3 莫菲特菲爾德

 事件 4 佛德里克.特……

  • 大師輕鬆讀 第498期 2013/07/17

    出版日期:2013-07-16
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    【目錄】 【真理 1】領導者相信自己可以讓世界有所不同
 你必須相信自己能對身邊的人帶來正面影響,才能成為優秀領導者。

 【真理 2】信譽是卓越領導不可或缺的基石
 要成為眾人熱切追隨的偉大領導者,你必須靠信譽贏得人們……

  • 大師輕鬆讀 第499期 2013/07/24

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    【目錄】 【第1部】「分期」的概念
 別再用年度作思考,現在就開始把每個月、每一周及每一天都當回事。本書所謂的「分期」就是把一年分成 4 段為期 12 周的循環,然後在個別期間專注達成卓越成果。忘了一年有 12 個月──你要把它當作 12 周。

……

  • 大師輕鬆讀 第501期 2013/08/07

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    【目錄】 步驟 1 準備就緒 問題 1 你從哪裡得到這個點子?
 問題 2 這個市場有多大,是否正在成長?
 問題 3 這個點子是否符合新興趨勢?
 問題 4 競爭對手已經做了什麼?
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……

  • 大師輕鬆讀 第516期 2013/11/20

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  • 大師輕鬆讀 第503期 2013/08/22

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    【目錄】 第1部 什麼是雲端運算? 類型1 私有雲 類型2 公共雲 類型3 混合雲 第2部 雲端運算有哪些好處? 好處1 效率 好處2 分層負載 好處3 用多少付多少……

  • 大師輕鬆讀 第515期 2013/11/13

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    【目錄】 主題看板 你熟悉的樂高,你沒聽過的傳奇 第 1 部 創新 7 原則及樂高的衰敗 第 2 部 精通創新 7 原則改造樂高 延伸閱讀 不創新就淘汰 ……

  • 大師輕鬆讀 第504期 2013/08/28

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    【目錄】 第 1 部 刺激消費意識的 3 種策略 手法 1 宣傳廣告:第一印象的消費意識 手法 2 搜尋引擎:短暫認知的消費意識 手法 3 口碑推介:來自親友的消費意識 第 2 部 顧客實用性行銷法的 3 個……

  • 大師輕鬆讀 第505期 2013/09/04

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    【目錄】 主題看板 領導的成敗,皆因決斷的好壞 面向 1 時間 階段 1 準備階段 階段 2 決定階段 階段 3 執行階段 面向 2 領域……

  • 大師輕鬆讀 第506期 2013/09/11

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    【目錄】 主題看板 大數據狂潮震撼現在、衝擊未來 第 1 章 資料分析及運用的3項轉變 大數據的崛起將為社會對資訊的分析及運用方式,帶來 3 項根本轉變: 轉變 1……

  • 大師輕鬆讀 第507期 2013/09/18

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    【目錄】 主題看板 富翁和你想的很不一樣 如果你問中產階級如何變富有,他會告訴你要有大膽創新的點子。但是白手起家的富翁根本不是這樣想。因為偉大的點子雖然可以讓你上頭條,但更多人是靠尋常點子默默賺大錢。……

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    出版日期:2013-10-01
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    【目錄】 第1部 應該做到的事 崩世代做大事的 14 種習慣: 習慣 1 質疑一切 習慣 2 勇敢無懼 習慣 3 消滅你最珍惜的東西 習慣 4 做了不起的大事 習慣 5 把自己的東西炸掉……

  • 大師輕鬆讀 第511期 2013/10/16

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    【目錄】 主題看板 來勢洶洶的綠色競爭力 第 1 部 今日我們面臨什麼樣的處境? 第 2 部 為何變成這樣? 第 3 部 如何往前邁進? 第 4 部 兩大經濟發電廠—……

  • 大師輕鬆讀 第544期 2014/06/18

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    【熱狗經濟學】 怪胎比你更會想 8 奇招 大胃王小林尊第一次參加國際吃熱狗大賽,便將紀錄提高一倍。有別於其他競爭者,他煩惱的不是如何吞下更多熱狗,而是如何讓熱狗變得更容易吃。跳脫僵化的思考框架,不僅幫他吞下更多熱狗,也能幫助你解決更多難題。 ◎主……

  • 大師輕鬆讀 第518期 2013/12/04

    出版日期:2013-12-03
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    【目錄】 主題看板 搞品牌,先讓員工活出品牌! 第 1 部 定義「活出品牌」系統 4 大原則 第 2 部 提醒與量化顧客體驗 4 大原則 延伸閱讀 創造品牌理想,讓顧客大感驚艷!……

  • 大師輕鬆讀 第519期 2013/12/11

    出版日期:2013-12-10
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    【目錄】 主題看板 別再明知故犯的 21.5 銷售鐵則 第 1 部 21.5 銷售鐵則 第 2 部 採取正確行動 延伸閱讀 源自人性的頂尖銷售術 【主題看板】 別再明知故犯的 21.……

  • 大師輕鬆讀 第531期 2014/03/19

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    【主題看板】 改變習慣,改變人生 Part 1 個人生活習慣如何形成 Part 2 組織如何形成習慣 Part 3 社會如何形成習慣 【延伸閱讀】 ……

  • 大師輕鬆讀 第520期 2013/12/18

    出版日期:2013-12-17
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  • 大師輕鬆讀 第522期 2014/01/01

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  • 大師輕鬆讀 第524期 2014/01/15

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    【目錄】 主題看板 18 分鐘改變世界?TED 做到了! 配方S 簡單易懂(Simple) 配方U 出乎意料(Unexpected) 配方C 具體實在(Concrete) 配方C 真實可信(Credible)……

  • 大師輕鬆讀 第526期 2014/01/29

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  • 大師輕鬆讀 第527期 2014/02/19

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    【主題看板】 永遠不放棄每個從錯誤中成長的機會 方法 1 多做一些你認為有趣的事才會快樂 方法 2 用一種快速求敗、經常犯錯的態度去嘗試 方法 3 對一切事物保持好奇 ……

  • 大師輕鬆讀 第517期 2013/11/27

    出版日期:2013-11-26
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  • 大師輕鬆讀 第542期 2014/06/04

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  • 大師輕鬆讀 第538期 2014/05/07

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  • 大師輕鬆讀 第539期 2014/05/14

    出版日期:2014-05-13
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    出版日期:2014-05-20
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  • 大師輕鬆讀 第512期 2013/10/23

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    從結果反推撰寫營運計畫

    階段 1 具體表述終極目標
    階段 2 找出實現願景的最佳機會
    階段 3 制定按部就班的行動綱領
    階段 4 關鍵機能要系統化並研擬改善計畫
    階段 5 記錄你的策略性計畫
    階段 6 想出加速進展的務實之道
    專家解讀 倒著想計畫更周詳

    延伸閱讀 一流的營運計畫是事業的成功地圖

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    專家解讀:倒著想計畫更周詳

    別驚訝,您沒有看錯!不同於一般「Start at the Beginning」的觀念,本書的書名「Start at the End」,就看出作者「不正常」的企圖心。愈來愈多企業也發現逆勢操作,似乎成了異軍突起的有效選項。
    焦點議題 1 ►逆勢思考善出奇招
    焦點議題 2 ►逆勢思考與目標管理

    焦點議題 3 ►營運計畫的管理張力

    焦點議題 4 ►管理張力下人的 4 種變化

    一般企業用「正常」或「順勢」的方法幾乎愈來愈難生存 ── 近年來可觀察到許多過去成功的企業紛紛遭逢危機、中箭落馬,龍頭 Nokia 從占有全球手機的4 成市場急速滑落;巨人 Sony 近 10 年的股價崩跌了 9 成,過去賴以成功的「順勢」做法不再值得信任;愈來愈多企業發現逆勢操作,似乎成了異軍突起的有效選項。
    自古以來,世界唯一不變的就是一直在變。「變」才是不變的真理!堪稱中國最艱深的一本書《易經》,認為天下萬物是常變的,宇宙事物存在的狀態時時存在於變易之中,所以英文版譯為「the book of changes」,即充分展現出書的真義。
    所以您發現世界變了,處處透漏著「反常」!「手機的按鍵消失了!」「不碰面卻能盡情溝通!」這類「逆勢」的狀況愈來愈多,顛覆世界的劇碼隨時都在上演。
    ►解讀1 逆勢思考善出奇招

    以上,就是本期〈逆向式營運計畫〉作者大衛.雷文斯基(Dave Lavinsky)想要告訴我們的事情,他提出了「Start at the End」的觀念,不按牌理出牌,認為一流的營運計畫不是「從頭做起」,而是「從結果反推」;不是從「擬定計畫」開始,而是從「確認目標」開始。
    ►解讀2 逆勢思考與目標管理

    作者雷文斯基所提的「Start at the end」其實與彼得.杜拉克(Peter Drucker)在 1954 年提出的目標管理(Management by objective)有英雄所見略同之處。
    杜拉克認為並不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。
    而作者認為不是先做計畫才確認目標,而是先訂出目標才試擬出營運計畫。
    兩人的想法相近,不知作者有無受到杜拉克思想的影響,但是可以確定的是:「知道自己要什麼,才能訂出計畫邁向自己所要的結果」。這樣的靈活應變更適合詭譎多端、無法預測的現在。
    解讀3 營運計畫的管理張力

    想要達成目標,制定營運計畫的過程中就必須夾帶著管理張力。
    所謂管理張力主要是對人而言,包含推力以及拉力,推力是執行過程中符合預期的獎賞與激勵,而拉力則是執行過程中未符合預期的罰則和處分。
    主管多半期待或認為屬下都夠成熟且自動自發的完成交辦事項,殊不知這樣的想法沒有完整的將人性計算在內。
    「人往往不會做您期待的事,只會做您檢查的事。」為了完成目標,掌握執行過程,執行績效考核是不得不然的事。我們原則上都願意相信各個同仁,只是在完成計畫的過程中,每個人扮演的角色不同,能力意願也各有高低,真正呈現的成果自然與主管期待的結果不同,也牽動著完成目標過程中執行的成敗。
    解讀 4 管理張力下人的 4 種變化

    在遭遇管理張力時,組織中的人通常出現 4 種變化:

    1 有能力有意願
    2 有能力無意願
    3 無能力有意願
    4 無能力無意願。

    哪一種人主管最喜歡帶?通常是1.有能力有意願的人。可是若請問那一種人最難帶?答案未必是4.無能力無意願,而可能是2.有能力無意願的人。

    因為在績效考核過程中,有能力無意願的人對於工作不但興趣缺缺,甚至可能因為個人而影響他人,對於講求公平的公司制度和按部就班的行動綱領,難免造成破壞,若表現不佳又未加懲處,在上位者將招致不公之譏,無法「服眾」,容易給人偏私的感覺。

    有時主管對於初犯者通常從輕發落,若已經公開宣達罰則,此事宜儘量避免,否則容易造成心理學上的「破窗效應」(第一個小朋友打破窗子未被處罰,其他小朋友將群起效之,若第 2 個被罰反而無法接受)。同仁也會因此認為,第一次都是可以原諒的,這樣容易導致大家認為「玩假的」,對主管的威信和目標的執行將是莫大傷害。

    專家簡介

    李河泉
    澤鈺智庫總經理/東海大學財金所助理教授/華語 500 大講師/金融研訓院菁英講座
    任職銀行業 20 年,曾管理千人以上部門,目前專職從事教職,任教大專院所及兩岸知名企業講座(如台積電、康師傅、中華電、鴻海集團、台灣 16 家金控、大陸 5 大國有銀行等),專長課程為領導管理、團隊激勵、業務行銷等,在課程中習慣多說故事,以實際案例代替理論講授,授課生動活潑,頗受好評。著有《客戶開發技巧 7 堂課》、《財富管理規畫與實務》。

    作者簡介

    大衛.雷文斯基(Dave Lavinsky)/Growthink 公司創辦人暨總裁,擅長營運計畫、募資及新創事業開發。Growthink 已協助 2500 多個客戶制定營運計畫,並擔任 50 萬名創業家和企業主的顧問工作。此外,雷文斯基還成立了 Growthink University 教導創業家募集資金的方法。雷文斯基本身也是一位成功的創業家,創辦多種類型的公司。包括 Emerge Juice and Nutrition Systems ── 保健食品生產銷售、Shoutmouth ── 經營小眾音樂的社群,和 Top Paying Keywords ── 行銷資料庫等等。文章散見《創業家雜誌》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《商業周刊》、《洛杉磯時報》等各大媒體。畢業於加州大學洛杉磯分校和維吉尼亞大學。

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    大師輕鬆讀 第474期 2013/01/16