經理人月刊 09月號/2015 第130期

  • 出版日期:2015/09/01
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 158
可購買品項 原價 售價
電子書 NT$200 NT$159
經理人月刊(24期) NT$1500 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由下一期開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【in the middle】
因為這期封面故事要談「中階主管」(middle management或middle manager)這個角色對於組織的重要性,我才第一次認真想,所謂的「中階主管」究竟是誰?他們是一群怎麼樣的人?中階主管跟我們一般在講到「主管」「經理人」(manager……

相關推薦

  • Cheers快樂工作人 11月號/2014 第170期

    Cheers快樂工作人 11月號/2014 第170期

    電子書售價:NT$ 149 電子書定價:NT$ 149

    力甩黑色企業批評 UNIQLO育才策略大轉型 名列《Cheers》雜誌每年「新世代最嚮往企業」排行榜的UNIQLO,不僅受到年輕人喜愛,也是在台雇用人數最多的日本企業,其母公司迅銷(Fast Retailing)更是世界排名第4的零售服裝集團。……

  • Cheers快樂工作人 12月號/2016 第195期

    Cheers快樂工作人 12月號/2016 第195期

    電子書售價:NT$ 149 紙本書定價:NT$ 149

    2017理財規劃書 無痛執行.有感致富 賺一個美好生活! 4個思維「現在過很好」、2大行動「以後很有錢」   全球正颳起全民理財風! 這套新方法不必過度節制消費欲望, 也能有效達到致富效果, 可說是最酷的時尚生活實踐!

  • Cheers快樂工作人 04月號/2013 第151期(電子雜誌試讀本)

    Cheers快樂工作人 04月號/2013 第151期(電子雜誌試讀本)

    電子書售價:NT$ 0 電子書定價:NT$ 0

    職場特蒐 「夢想能當飯吃的幸福」-瑞士青年人才報導 總編輯的話 抱怨,不如抱願 趨勢 讓消費者「玩」成忠實顧客 蓋出自然的柔美與力量 整點一到,離開辦公桌去運動! ……

  • 經理人月刊 01月號/2017 第146期

    經理人月刊 01月號/2017 第146期

    電子書售價:NT$ 180 電子書定價:NT$ 200

    目標管理 管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年出版的《彼得杜拉克的管理聖經》裡,提出了「目標管理」(MBO, Management by Objectives)的概念,並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。 六十多年過去,或許你覺得目標管理早已過時;或許你甚...

  • 經理人特刊:自我管理

    經理人特刊:自我管理

    電子書售價:NT$ 99 紙本書定價:NT$ 99

    自我管理   PART1檢測篇 PART2理論篇 PART3方法篇 PART4生涯探索篇 PART5經驗分享篇  

  • 詳細書訊

    【in the middle】
    因為這期封面故事要談「中階主管」(middle management或middle manager)這個角色對於組織的重要性,我才第一次認真想,所謂的「中階主管」究竟是誰?他們是一群怎麼樣的人?中階主管跟我們一般在講到「主管」「經理人」(manager)這個角色時,又有什麼不同?

    我先查了middle management這個詞,網路版牛津字典(oxfordsictionaries.com)的定義是:The managers in an organization at a level between senior and junior managers.翻譯成中文,「在組織裡,介於高階經理人和初階經理人之間的那些經理人。」也難怪中層主管會經常自喻為「三明治主管」,因為他們之上還有「大主管」,底下還有「小主管」,以及為數更大一群基層員工。

    談到「三明治主管」,說實話,負面意涵似乎總是略高於正面意涵,彷彿中階主管都是被卡在中間、左右為難的夾心餅乾。而翻開書籍、報導或調查報告,關於中階經理人的描述,幾乎毫無例外地都會出現兩種訊息:

    其一,中階主管是組織裡面的中流砥柱、中堅份子,而且他們的角色愈來愈重要,必須能夠弭平「組織高層領導人」與「日常運作」之間的落差;其二,中階主管美其名任重道遠,但是真實的工作現況是:他們壓力大、責任重、訓練少、資源缺、權限小、工作雜,而且隨著組織趨於扁平化、訊息流通便捷通暢,組織的中層正在消失、弱化當中……也難怪,中階經理人的陣亡率高。

    其實中層的重要性是一想便知的,組織的領導人或管理高層就算有再高遠的願景、宏大的目標,一定需要千千萬萬雙手去幫他們完成,他們又不可能逐一緊迫盯人,確保每一個基層員工都朝著他們想要的方向走,所以就需要有些「中間人」去「承上啟下」,負責解讀上意(策略),然後轉譯成具體執行計畫,確保目標的達成。如果說,組織中層能力積弱,組織的基層執行力勢必不振,高層儲備人才也將嚴重斷層,實在一點都不為過。

    然而,面對這麼重要的一群人,組織名義上宣稱他們很重要,實際上又是如何對待他們?哈佛商業出版(Harvard Business Publishing)一份名為〈中層危機:為何中階經理還沒準備好要領導?〉(Danger in the Middle: Why Midlevel Managers Aren’t Ready to Lead)的報告指出,很長一段時間,企業在從事領導培訓時,都是採取「槓鈴式」做法(barbell approach),偏重於高階主管和新手主管,對於中階經理人比較忽視。之所以說是槓鈴,就是因為兩頭重(高階、初階主管)、中間輕(中階主管)。

    我忍不住聯想到in the middle這個英文片語,經常都用來描述兩難之間的決策或困境,再加上前述「三明治」「槓鈴」的鮮明意象,讓我有了這樣的畫面:有個中階經理人,在健身房裡練槓鈴舉重,如果他的肌耐力不夠,能夠撐起的重量一定有限,甚至一不小心還有可能被壓垮。

    過往,我們希望經理人自立自強;現在,組織或許也該想想,如何給這群已經當了一段時間主管適當的補給品,協助他們更強大、更上一層樓。

    總編輯 齊立文

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    經理人月刊 09月號/2015 第130期