經理人月刊 12月號/2014 第121期

  • 出版日期:2014/11/28
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 212
電子書定價:NT$ 200
電子書售價:NT$ 159
暢讀包
人氣暢讀
可購買品項 原價 售價
電子書 NT$200 NT$159
經理人月刊(24期) NT$2199 訂閱

本書為固定版面格式,建議您使用平板或電腦閱讀。

成功訂閱後,將由下一期開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。
【《經理人月刊》10歲了!】
從2004年12月創刊至今,《經理人月刊》成立滿10年了。

從創刊號的封面故事「第一次當主管就上手」,到今年的封面故事「2014百大MVP經理人」,10年下來,我們關注的對象始終一致:有志透過學習提升自我能力、透過管理改善組織營……

相關推薦

  • 經理人月刊 09月號/2018 第166期

    電子書售價:NT$ 200

    老莊教你的19堂修練課

  • 商業周刊 第1609期 2018/09/12

    電子書售價:NT$ 99

    中國 比貿易戰更危險的事 上海、蘇杭現場》一封遺書、132萬金融難民、6個數字揭露 中國泡沫碰川普鋼針,「明斯基時刻」全解讀 台商自保7招、人民幣逃生指南  

  • 數位時代 09月號2018 第292期

    電子書售價:NT$ 150

    台灣科技業的關鍵風口 決戰智慧終端:AIoT全圖解、完全解析

  • 商業周刊 第1606期 2018/08/22

    電子書售價:NT$ 99

    奇蹟工廠 芬蘭、荷蘭直擊》台灣五缺解方:越循環越賺的未來企業 0燃料、0排廢,竟供電全國2.5%、營收增20%,深入18個清道夫創業家基

  • 商業周刊 第1607期 2018/08/29

    電子書售價:NT$ 99

    台商大洄游 iPhone代工廠帶頭回來、老紡織廠全台獵地、 電子五哥花東搶工、捷安特5%產能返台 他們問蔡政府:能搞定五缺?!  

  • 經理人月刊3月號/2011 第76期

    電子書售價:NT$ 159

    定向搜尋、架構整理,全面提升你的情報戰力 無論採用何種蒐集、整理方法,第一步就是「整理腦袋」,要先知道自己需要什麼,後續的蒐集行為才有意義,面對大量資訊時,從中汲取菁華,將資訊化為知識。 4招提升曝光度,讓老闆看見你工作認真 你常常……

  • 經理人月刊 11月號/2011 第84期

    電子書售價:NT$ 159

    編輯台時間 向上管理,向上位移知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)引過這樣一則統計數據:「上班族平均每月花15小時批評老闆。」用一個月30天來算,表示上班族每天會花半個小時來罵老闆。從人性來說,工作者之所以對上司頗有微辭,很多時候是覺得「老闆怎麼可以……

  • 經理人月刊 06月號/2016 第139期

    電子書售價:NT$ 159

    20小時快速學習(上個月主題後延一個月)/ 學習的阻力是甚麼? 有時候原因也許你我都想得到,卻解決不了。那便是還沒上手前就半途而廢。自學高手喬許.考夫曼大膽提出:享受學習,關鍵就是速度。本期經理人教你找到學習的精要,20小時便能突破最枯燥無聊的初學階段。 快學的技術 20小時高強度練習,新技能立刻...

  • 商業周刊 第1608期 2018/09/05

    電子書售價:NT$ 99

    非懂不可 AI超人才 國泰金、Gogoro、英業達、恩主公醫院爭相導入 AI不會取代人,無法「與AI共事」才會被淘汰! 未來職場:230萬個新工作、創造90兆商業價值

  • 經理人月刊 08月號/2018 第165期

    電子書售價:NT$ 180

    隨著科技進步,商業世界出現愈來愈多新理論,像是行銷4.0(Marketing 4.0)、工業4.0(Industry 4.0)等,企業擁有更多「手段」獲取成功。然而,不論運用多新、多強的戰略,背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點,基本上有兩種方法:與別人競爭,贏過對手,爭取利益...

  • 遠見雜誌 09月號 / 2018年 第387期

    電子書售價:NT$ 150

    近年,隨著大環境改變、景氣翻轉,台灣開始傳出零星的關店消息,原本大家以為這只是少數案例,殊不知已演變成排山倒海的歇業大潮。《遠見》走訪全台店家,包括今年6月熄燈的Brown Sugar餐廳、年底將畫下句點的六福皇宮飯店、台北沅陵街商圈、西門町小花園繡花鞋店、台南佳佳西市場旅店、逢甲夜市及六合夜市攤商...

  • 經理人月刊 07月號/2018 第164期

    電子書售價:NT$ 180

    封面故事: 系統化降低風險,解決工作難題

  • 經理人特刊:SOP的力量

    電子書售價:NT$ 99

    每一次的經驗,都能累積成更好的自己 近一年提到SOP(Standard Operating Procedure,標準作業程序),許多人腦海中第一個跳出的,大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時,他下命團隊處理各種大小事務,像是財務管理、跑行程、媒體專訪,連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...

  • 數位時代 08月號2018 第291期

    電子書售價:NT$ 150

    AI、大數據 vs.個人隱私 快速理解•史上最嚴《個資法》 我們是否可以把GDPR法規下的新時代,看作一種啟蒙的開端? 就像金恩博士對非裔美國人人權、西蒙•波娃對女性人權的貢獻,來到大數據時代,我們需要新的啟蒙者, 喚醒大眾對於自身數據帶來的人權議題重視。

  • 經理人特刊:中階主管帶人學

    電子書售價:NT$ 99

    做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡,你會先救誰?」這個兩難的問題換到工作場景中,被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管,每天都得體會這種兩難的窘況。

  • 遠見雜誌 08月號 / 2018年 第386期

    電子書售價:NT$ 150

    近年來,台灣面臨諸多挑戰,13億人口的大陸市場,被不少人視為跳板,不論是社會新鮮人、職場老鳥,還是擁有證照的專業人士,經常會問自己:我該不該去大陸?然而,不論你是否前往大陸發展,在這股趨勢浪潮下,你都不得不提前做功課、才能知己知彼、百戰百勝。現在請跟著《遠見》,一起洞悉台灣人的機會與挑戰!

  • 經理人月刊 05月號/2018 第162期

    電子書售價:NT$ 180

    一學就會,一寫就中:文案力  

  • 商業周刊 第1605期 2018/08/15

    電子書售價:NT$ 99

    華為帝國 川普眼中釘6年超越蘋果,憑什麼? 東莞直擊》火車接駁、城堡辦公2.8兆總部 揭密》自砍9成營收,「沉下去」的轉型路 「華為光」夠亮嗎?台廠接單地圖解讀

  • 經理人月刊 04月號/2018 第161期

    電子書售價:NT$ 180

    行銷4.0,拆解OKR

  • Smart 智富 09月號/2018 第241期

    Smart 智富 09月號/2018 第241期

    電子書售價:NT$ 99

    月存5千元 終身月領5萬元 全民低薪時代,小資族光付房租、生活費就只剩零頭了,哪有餘力存退休金?別擔心,只要盡早開始,每月撥出5000元投入3大理財工具,就能輕鬆存到退休金,每月進帳5萬元不是夢

  • 詳細書訊

    【《經理人月刊》10歲了!】
    從2004年12月創刊至今,《經理人月刊》成立滿10年了。

    從創刊號的封面故事「第一次當主管就上手」,到今年的封面故事「2014百大MVP經理人」,10年下來,我們關注的對象始終一致:有志透過學習提升自我能力、透過管理改善組織營運的專業經理人,以及渴望持續成長與突破的職場工作者。

    因此,在每一期雜誌裡,我們談商業趨勢、講管理理論,也介紹實用工作技巧、分享態度觀念和實務經驗,希望讀者能夠從中學習到如何把事情做得更好、更有效率,同時不忘放眼未來、做對的事情。

    今年同時也是我們連續第七年舉辦「百大MVP經理人」評選活動。接連好幾年,我們設定主題的基調都是勇於變革、突破逆境、大膽突圍,這在某種程度上也反映了整體經濟環境的低迷不振。

    值得深究反思的是,要是大環境只會更險峻呢?

    如同管理學者麥可.韓默(Michael Hammer)在《議題致勝》一書所說,「1990年代的太平盛世是異象,苦日子才是常態。許多外在事件機緣巧合所造就出的一個企業經營幾乎毫不費力的環境,這種事並不常見。」

    韓默指出,商業界人士再也無法將「成長」視為理所當然,也不能再樂觀預期明年一定會比今年好,他們必須體悟到,組織的經營必須回歸基本面──建立一套能讓組織運作的機制,而做生意的關鍵,就是「做」,因為「光有訂單還不夠,必須要能出貨;只有創意卻做不出產品,最終還是白忙一場」。

    因此,今年我們將百大MVP經理人評選活動,定調為「行動的勇氣」。我們相信,有行動力的經理人不會浪漫地期待環境自動變好,也不會被動地等待別人做出改變,我們唯一能夠全盤掌控的就是自己的腦和手,相信管理所能發揮的力量,透過知識、技能、觀念、流程、制度、系統的改善,設法在困境中,依然做出亮眼成績,為組織做出關鍵的貢獻和價值。

    對於每一個身在組織裡的工作者而言,每個人對於管理的理解都不同:有人覺得管理離自己很遠、很無聊;也有人覺得管理很重要、很關鍵。但是我想,每個人都可以認同的是,不管是自我管理或組織管理,管理都很難,因為局勢多變,而且不進則退。

    「管理向來就是、而且一直會是極端複雜、高風險、難逆料的。」韓默做了幾個提問,凸顯出管理的困難:如果管理很容易,為什麼大多數的新創企業鎩羽而歸?為什麼許多新產品在市場上一敗塗地?為什麼成功的公司遵循既有模式,只換來短暫風光?為什麼一流的企業會讓公司後來居上?為什麼成功的經理人跳槽到其他公司後,無法再度締造佳績?為什麼許多經理人迷信「管理偏方」,最後淪為唬人企管顧問的犧牲品?

    即使是相同的難題,隨著環境的改變、人的不同,答案也必須與時俱進。未來,我們將持續陪伴讀者不斷地自我提升、進修管理學分,帶領組織和團隊成員同步改善。

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    經理人月刊 12月號/2014 第121期