經理人月刊 09月號/2013 第106期

  • 出版日期:2013/08/30
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 164
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【訂下目標,放手去做】

小時候,最常寫的作文題目之一就是「我的志願」:總統、老師、醫生,寫得時候煞有介事,實際上,一年一個志願,似乎又不曾當真過;隨著歲月流逝,志願開始實際起來,是對自己的期許,當然也有來自工作的要求,不變的是訂立目標時信誓旦旦,到頭來仍然實現的少,落空……

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    編輯台時間Editor's Time 主管的成績單 去年11月號,我們談了「向上管理」──管理你的老闆;這一期,我們改談「向下管理」──讓你的部屬變強。 就像小學或國高中時期,班長多半是由「功課好」的同學出任,主管通常也都是因為「表現傑出」而被選……

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    【訂下目標,放手去做】

    小時候,最常寫的作文題目之一就是「我的志願」:總統、老師、醫生,寫得時候煞有介事,實際上,一年一個志願,似乎又不曾當真過;隨著歲月流逝,志願開始實際起來,是對自己的期許,當然也有來自工作的要求,不變的是訂立目標時信誓旦旦,到頭來仍然實現的少,落空的多,歲月也就如此流失。

    看成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)的《與成功有約》時,「以終為始」像是一記悶拳,狠狠打中自己,讓自己重新省思「目標」的意義。「以終為始」強調的正是釐清自己的生活重心,寫下自己的人生劇本,確認目標,透過自我管理逐步完成。了解了這個道理,才覺悟,自己一直忙著手邊忙不完的事,卻忘了為忙碌的日子找到意義,不管是人生,或是工作,到頭來,忙碌本身成了目的,一事無成。

    管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)說:「管理者做任何事之前先訂好目標,而且,一次只做一件事。」這裡所說的一件事就是達成目標的那一件事,但是,我們該如何找到自己的目標呢?主編陳芳毓以工作和人生為主軸,貫穿美、日相關的書籍與學說,整理出一套由檢討回饋出發,擬定不同階段目標的方法,再逐一盤點自己的資源,排定達成目標方法的優先順序,讓自己在切合自己的能力與喜好的情況下,定期地、規律性地完成自己的目標。

    以杜拉克都終身奉行「反饋分析法」為例,每年8月,他都會排出兩周時間,依序檢討自己不同領域的表現,以排定未來1年的優先工作順序。他指出,反饋分析的重點,不在於批判自己做得有多不好,更在於找出自己的專長。

    日本「軟體銀行」創辦人孫正義為自己定下50年的目標;外資分析師中的佼佼者楊應超的目標是做第一名的分析師;江秀真更在目標為台灣建立一間登山學校的驅使下,學習,打拚,相信只要真的相信,並且堅守自己的目標,事情就可以圓滿解決。
    秋分剛過,9月,是大多數企業開始為來年做年度計畫的開始,我們先想一想自己的目標管理吧!一個好的管理者必然是一個好的工作者,讓我們先從自己做起。

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