經理人月刊 10月號/2012 第95期

  • 出版日期:2012/09/28
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 180
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重回久違的媒體,看到台灣經濟的低迷,企業及個人遭逢的困境,想到發行人何飛鵬在《經理人月刊》創刊之初對台灣工作者的期許,再想到同事常提到讀者的用心:畫重點,做筆記,讓我們不敢怠慢,希望經由我們,建構出……

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    重回久違的媒體,看到台灣經濟的低迷,企業及個人遭逢的困境,想到發行人何飛鵬在《經理人月刊》創刊之初對台灣工作者的期許,再想到同事常提到讀者的用心:畫重點,做筆記,讓我們不敢怠慢,希望經由我們,建構出管理知識的平台,為未來做好準備。

    史丹佛、哈佛、耶魯和華頓是美國首屈一指的名校,我們提供的更是4所管理名校中的熱門課程:創新、行銷、說服、談判。其中有些授課的名師曾經來台,掀起企業界及學術圈一陣風潮;有些名師的課程則在學校必須高標搶修(見P.64),作品也高踞排行榜的暢銷書,超過一年以上。

    這些熱門課程的主題一直是企業經營裡的重要課題,隨著商業模式的轉變,它們面對不同的挑戰,原先的對策也不再適用,專家們紛紛提出了不同的看法和解決方案,自古文人相輕,但是,隨著不同的環境,提出不同的解決方案,倒是管理學界一向的職責所在。
    在採訪的過程中,我們也發現,許多企業早已嗅到了改變,也積極地反應,或教育訓練,或改變工作方法,在不同的領域裡及時地反應,不只是讓企業永續經營,也締造出亮眼的成績表現。

    和4大名校最受歡迎的管理課相互輝映的是《孫子兵法》──一本距今超過2500年的兵法,古今中外軍事家、企業家都不乏奉《孫子兵法》為行事的最高指導原則(見P.134)。

    仍記得當年大學初讀《孫子兵法》時的震撼,如今讀來,加上在企業界工作多年的經驗,更訝異於其中種種與時下各種管理理論之間的契合:由策略的指導,戰略的擬訂到組織管理,領導統御的重要階段鉅細靡遺,比較今日的彼得.杜拉克(Peter Drucker),麥克.波特(Michael Porter)毫不遜色,反而在涵蓋的層面範疇和深度上更勝一疇。

    「師傅領進門,修行在個人」,所有管理的能力都是可以培養的,本期主題學習中所提示的要領都可以應用在生活中的細節,正是所謂地從小處做起,我們特別摘要出每一項課程中的重點,提供讀者自己練功的機會。在書籍解析和專家點評的部分,學者們也不斷強調練習、練習,再練習,熟記其中的辦法,持續練習,讓能力內化,成為自己的一部分。

    「天涼好個秋」,時令進入初秋,沒了盛夏的燥熱,讓我們靜下心,做出自己有意義的差異化。

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