經理人月刊 10月號/2010 第71期

  • 出版日期:2010/11/30
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 158
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「只專注於自己付出的努力,並且強調上對下權威的人,不論他的職銜和階級有多高,終究只是各部屬。但能聚焦貢獻,並且為成果負責的人,無論他的資歷多淺,都可以說是『最高管理階層』,因為他願意以組織整體績效為己任。」
《杜拉克談高效能的五個習慣》
績效管理系統是一個4步驟的循環,「……

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「只專注於自己付出的努力,並且強調上對下權威的人,不論他的職銜和階級有多高,終究只是各部屬。但能聚焦貢獻,並且為成果負責的人,無論他的資歷多淺,都可以說是『最高管理階層』,因為他願意以組織整體績效為己任。」
《杜拉克談高效能的五個習慣》
績效管理系統是一個4步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致:「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效,並在「績效考核與面談」實驗收成果,「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。

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