天下雜誌 第592期 2016/02/17

  • 出版日期:2016/03/02
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 180
電子書售價:NT$ 150

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敲開日本大門,台灣轉型生存戰 郭台銘的野心與算盤

對台灣,這是場世紀併購,也是鴻海轉型突圍的契機;對日本,卻是時代的眼淚,被買走的是民族的自尊。鴻夏戀不只是商業問題,更是文化磨合的問題!

日本現場獨家專訪 》索尼前社長出井伸之、資深日本媒體人、……

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    敲開日本大門,台灣轉型生存戰 郭台銘的野心與算盤

    對台灣,這是場世紀併購,也是鴻海轉型突圍的契機;對日本,卻是時代的眼淚,被買走的是民族的自尊。鴻夏戀不只是商業問題,更是文化磨合的問題!

    日本現場獨家專訪 》索尼前社長出井伸之、資深日本媒體人、夏普前員工,獨家告白。
    一千七百天大追蹤 》購併夏普,不僅攸關台灣第一大企業的未來,更是台灣產業轉型升級的敲門磚。
    台日合作關鍵考驗 》鴻夏戀如何修成正果?「相愛容易相處難」,台日合作有哪些關鍵?

    東京現場專訪》 日本人這樣看鴻夏戀

    索尼前社長,不解郭董的決定
    出井伸之︰用這麼好條件買夏普,很難想像

    ◎採訪整理/黃亦筠.彭子珊

    「嚴格、活力、獨裁,」七十九歲的日本索尼(Sony) 前社長出井伸之,形容因「鴻夏戀」在四年間成為日本火線人物的鴻海集團董事長郭台銘。

    二月二十五日,鴻夏戀擱置大戲當晚,出井伸之剛從西班牙巴塞隆納世界行動通訊大會(MWC)飛回日本。「索尼的攤位和聯想的攤位緊鄰,好競爭,」出井一句話,反映了日本大企業目前被中國、韓國擠壓下,競爭力節節敗退的處境。

    出井自索尼退休後,關注許多新經濟模式,鼓勵許多新創企業,並建立起中、日、台的合作關係與平台。

    坐在日本東京六本木的辦公廳裡,他話鋒一轉,直言夏普與鴻海的結合,「是硬體和硬體公司的結合,未來卻是一個軟體和硬體公司整合的時代。郭台銘是滿精明的生意人,用那麼好的條件去買,很難想像,」從在索尼年代就和郭台銘多次合作的出井坦言。

    他如何看待現在日本大企業的問題,以及鴻海、夏普之間的合作?以下為專訪摘要:

    問:夏普是否反映了日本大企業的困境?
    答:世界不斷變化,以前網路公司和實體公司是兩大分野。現在公司界線愈來愈模糊,虛實合併跨界,很多網路公司來買實體公司。Google都跑來做汽車。
    趨勢:
    做出很多產品的時代已結束
    二十世紀,大家重視如何做出很多產品,但現在因為網路公司和硬體公司不斷融合,大家想的是怎麼做出有趣的產品。
    所以,怎麼做出很多產品的時代已經結束。轉向二十一世紀,生產的形態、公司的形態都會轉變。
    世界現在正面臨生產過剩。夏普這種品牌和生產全部一起做的形式,需要比較龐大的資本,經營不易。
    這可能也是現在困擾台灣的問題。台灣IT產業和日本處境類似,從面板到最近的半導體業,除了三星,中國也把半導體列為政策的一部份,也將要面臨產能過剩。
    因此,我不了解,為什麼郭董事長那麼執著買夏普這件事。因為LCD(液晶顯示器)畢竟是滿大規模的投資,價格卻愈來愈便宜,對面板公司來說挑戰大。

    問:鴻夏合作,郭台銘說是台日聯合抗韓,你認同嗎?
    答:夏普的案子要分兩方面來講,一方面LCD,因為資本密集,愈來愈競爭,企業家數愈來愈少。三星現在也很辛苦,因為中國加入競爭。
    不解!
    夏普是製造公司,為何要買?

    問:日本大企業面臨整併潮,最近夏普、東芝都是,這會持續嗎?
    答:時代早來了!美國從一九八五年開始不做電視,歐洲像飛利浦不做電視,大概是一九九二年,日本這波潮流是比較晚的。
    但世界潮流就是不斷改變。我去年的書《Repositioning》(重新定位),就是因為我發現,人的壽命愈來愈長,企業壽命愈來愈短,日本過去終生雇用制難以延續。
    這是一個典範轉移的時間點。接下來十年,企業生態會不斷改變。
    像網路軟體公司和實體公司的界線愈來愈模糊。未來,原本在兩極端的網路公司和實體公司,都會往中間移動。這個結構性改變約將持續十年。
    但夏普是製造公司,是重資本的公司。如此看來,就更不明白為什麼鴻海要買夏普?

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