大師輕鬆讀 第451期

  • 出版日期:2012/08/08
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 67
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【主題看板】萬丈高樓平地起
西裝筆挺的上班族,不是你想要的生涯?愈來愈多的年輕人希望憑藉自己的能力、投入,創造自己的事業,掌握自己的人生。但是一想到創業,立刻浮上腦海的是大筆的金錢投資,絕大多數的人因此卻步。

【5分鐘摘要】做你喜歡的事來賺錢
有……

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    【主題看板】萬丈高樓平地起
    西裝筆挺的上班族,不是你想要的生涯?愈來愈多的年輕人希望憑藉自己的能力、投入,創造自己的事業,掌握自己的人生。但是一想到創業,立刻浮上腦海的是大筆的金錢投資,絕大多數的人因此卻步。

    【5分鐘摘要】做你喜歡的事來賺錢
    有些讓人意想不到的創業者把自己的熱情化為營收,同時也為自己創造了更有意義的人生。想要跟他們一樣,你不需要企管碩士學位、企畫案或太多資金;你只需要在你所愛的事物與別人願意付錢購買的東西之間找到交集。

    【第1章 微型企業的思惟】
    微型企業的重點在於你不需要接受很多訓練,也不需要花很多錢,就可以建立屬於自己的工作形式。你不用再尋覓能夠符合自身需求的工作,而是依據自己的熱情和興趣,為自己創造收入。如果你能持之以恆,就可以自由地訂定自己的時間表,決定自己的優先順序,承接符合你要求的案子。讓工作配合你的生活方式,而不是倒反過來。

    ● 微型企業的成功關鍵:熱情或技能再加上實用性是微型企業的成功關鍵。
    ● 經營微型企業的創意來源
    ■ 深入探討,挖掘出人們不常討論的隱性需求。
    ■ 提供有價值的產品/服務,幫助人們把事情做得更好。
    ■ 賣給人們更多他們原本就想買的東西。
    ● 決定微型企業的評分項目
    1 影響力──整體來說,這個計畫或點子對你未來的微型企業與顧客會造成多大影響?
    2 付出──你必須花多少時間與心力來執行這項計畫?
    3 獲利──相較於其他選項,這個計畫可以帶來多少收益?
    4 符合程度──這個計畫或點子有多麼符合你的熱情與興趣?

    【第2章 微型企業的商業模式】
    一旦決定採用哪個點子創辦微型企業之後,就要馬上行動。人們很容易花上一輩子時間做計畫,要避免這種情況,一定得以行動掛帥。你要做的事說起來很簡單:

    微型企業創辦5行動

    ● 行動1 1頁企畫書──寫下1頁企畫書以及簡單扼要的理念宣言
    ■ 整理出簡單扼要的想法,清楚聲明你想做的事。
    ■ 保持立即行動的心態,邊做邊想──當一個行動派。
    ■ 盡量壓低成本與開銷──準備好投入大量的心力。
    ■ 用盡各種方法盡快完成第一筆交易──即使產品尚未達到盡善盡美。
    ■ 製造前就先展開行銷──如果有必要的話,從原型產品就開始著手,或針對正在研發的東西推出一些廣告。
    ■ 跟最初的顧客聊聊,詢問他們的意見與想法──了解他們希望下一個版本能夠加入什麼新功能。

    ● 行動2 提供產品──打造絕對殺手級產品或服務
    1 努力提供人們想要而且準備好付錢的東西。
    2 留意大部分的人喜歡買東西,但痛恨被推銷──讓人覺得你是在邀請他們購買,而不是在死纏爛打。
    3 輕輕催促──好的產品會讓人感覺「必須立即擁有」。
    4 網路商品要提供優質的「常見問答」網頁──經過精心設計的「常見問答」是產品讓人無法抗拒的重要一環。
    5 想想你可以提供什麼樣的保證──才能消除顧客心中的疑慮。
    6 提供超值產品,讓買家不會後悔──做一些馬上會讓買家覺得「自己做對了」的事。

    ● 行動3 上市──進入市場,看看人們的反應
    ■ 首先,寄一封簡單的通知給你認識或可能對產品有興趣的人。
    ■ 接下來,寄出後續通知,主題包括:「這個企畫為什麼會改變一切?人們會因此得到哪些好處?為什麼你應該關心?」
    ■ 寄發上市訊息。
    ■ 上市前夕再寄一封訊息,做最後提醒。
    ■ 在上市的時候寄出訊息,提供早鳥優惠。
    ■ 上市後──大約一兩天之後──再發一封不同的訊息提醒。
    ■ 優惠活動即將結束前,送出訊息提醒把握最後機會。
    ■ 優惠活動結束後,寄出最後訊息,感謝大家支持,並預告後續活動。

    ● 行動4 努力推銷──大力宣傳,讓大家知道你提供什麼東西
    ■ 從認識的人著手──讓他們知道你在做什麼,並且請他們幫忙。
    ■ 讓你的顧客樂意介紹他人認識你──提供他們值得這麼做的誘因。
    ■ 擁有策略性樂捐計畫──用幫助他人交換他們幫忙宣傳你的事業。
    ■ 只要有可能,隨時隨地說「好」──特別是別人請你幫忙的時候。
    ■ 持續在社群媒體曝光──試著每周張貼3則實用的內容,並回應所有請你幫忙的人。
    ■ 舉行競賽或贈獎活動──讓人們參與你在做的事。
    ■ 找同事、同儕討論──看看有什麼可以嘗試的聯合行銷計畫。
    ■ 每月聯絡現有客戶──了解他們是否覺得你的產品有價值。
    ■ 舉辦產品上市或其他促銷活動。
    ■ 每月進行一次事業審查──分析檯面下有哪些隱藏的商機,可以轉變為可採行的方案。
    ■ 大部分微型企業的行銷都很簡單。事業成長之後,再搭配一些精心挑選的付費廣告,便可望得到不錯的效果。

    ● 行動5 專注──盡快抓住所有賺錢機會,讓自己能夠支撐下去
    1 根據顧客利益定價,而不是成本。
    2 提供各種產品組合──提供多種價格選項。
    3 創造多次付費──看看能否在提供給顧客的產品中,建立一個持續計畫,一種訂閱方案或持續性的會員付費制度。

    【第3章 槓桿作用與後續步驟】
    稍稍可以安慰的是,讓微型企業成長通常會比一開始的創業容易。你要一直尋找能大幅改善獲利的小小改變。不要企求難以掌握的全壘打──找出能夠不斷穩定進步的方法。

    ● 方法1 永遠不要停止調整,永遠試著尋找成長的新點子
    ■ 建立顧客名人堂──讓大家知道你最棒的顧客用你的產品或服務,做了哪些有趣和有創意的事。
    ■ 讓你的顧客樂意推薦你──你的付出必須讓顧客覺得值得花時間推薦你。
    ■ 舉辦競賽──利用競賽或贈獎活動來增加準客戶。
    ■ 提供更有力的保證──消除所有顧客可能會感覺到的風險。
    ■ 不提供保證的地方要大加說明──強調你的產品太棒了,買家根本不會想退貨。
    ■ 用充滿創意的方式──從服務導向的事業創造產品,或從產品導向的事業創造服務。(例如:現在很多餐廳提供烹飪課程,傳授如何在家裡烹煮他們最受歡迎的菜色)。
    ■ 定期提高服務的定價──定期這樣做,讓顧客感受到你提供的價值。
    ■ 在社交網路談論你在做什麼。
    ■ 持續關注你還可以多賣什麼東西給既有顧客,或是可以切入什麼新的市場利基。

    ● 方法2 複製自己──透過生意夥伴或加盟協議
    1 外包非核心業務──你可以把先前必須花很多時間自己做的工作,外包給其他公司。
    2 招募加盟夥伴──願意為佣金工作的夥伴。
    3 形成策略夥伴──拜訪值得信賴的公司,建議雙方互相合作。

    ● 方法3 讓事業成長到你要的規模──不要再大了
    1 維持小巧規模──讓它維持在你能掌控的大小,自己決定工作時間。
    2 變成中型或大型企業──聘用全職員工,積極追逐所有成長機會。
    3 折衷──你可以自行決定要讓公司變多大,以及個人投入的程度。

    【延伸閱讀】《大師輕鬆讀》No.319 創業成功16撇步

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