大師輕鬆讀 第429期

  • 出版日期:2012/03/21
  • 語言:繁體中文
  • 頁數: 72
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【目錄】

主題看板:歷久彌新的麥可.波特
5分鐘摘要:經理人必修的 2 個課題
問題 1 什麼是競爭?
問題 2 什麼是策略?

【主題看板】

麥可.波特(Michael Porter……

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    主題看板:歷久彌新的麥可.波特
    5分鐘摘要:經理人必修的 2 個課題
    問題 1 什麼是競爭?
    問題 2 什麼是策略?

    【主題看板】

    麥可.波特(Michael Porter)是運用經濟學原理解決競爭議題的先驅者,他的獨創見解歷經 30 年而不墜,被譽為當代經營策略之父。身為哈佛大學 1936 年授與該榮譽以來第 20 位「大學教授」(University Professer),他的理論是商學院必修的課程;他的著作更是企業經理人乃至各國政治領袖書架上必備的參考用書。

    波特已陸續完成 18 本著作,發表 125 篇文章,他的「競爭策略」系列著作是企管經典中的經典。但是不可諱言的是,他的書非常「沉重」,即使風靡全球,幾乎每個經理人都聽過他的「競爭優勢」、「價值鏈」、「五力分析」等,但真要融會貫通卻不是容易的事。

    本書是第一本秉持精簡、易讀的原則忠實呈現波特創見的專書,並且在波特本人全力協助下,由他在《哈佛商業評論》發表文章以來就長期合作的編輯,現在任職麥可.波特策略與競爭力研究所的資深研究員瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)執筆,透過更多實際案例,全新解讀波特的觀點。

    波特曾經表示許多公司不是沒有策略,就是自己毀了自己的策略。他們不是被內部的運作系統、組織結構和策決過程設下的重重障礙,導致企業難以做出明確的策略;就是被外部的壓力迷惑,以為公司要成長,就要擴大市場、提供更多功能,努力討好、留住每個消費者。

    而這也正是波特學說最常被誤解的地方。因此,作者特別藉由本書重申波特的觀點:「競爭」不是和別人走一樣的路、競爭成為最好的,而是另闢蹊徑,創造獨特的價值滿足客戶;競爭的重點也不是為了擊垮對手,而是爭取獲利;此外,制定「策略」時必得有所取捨,也必然造成某些客戶不滿,而不是滿足所有客戶需求。

    波特的競爭策略除了被世界各國廣泛採納,應用於國家、地區的競爭和經濟發展,近年來也應用到社會議題,例如保健醫療、環境問題和企業社會責任等議題,這也使他的理論基礎更加擴大,並歷久彌新。

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